Gospodarka agentów AI – audycja Firmament InCredibles i Radia 357

Niekoniecznie. Po pierwsze, nie wiem czy słyszałeś, były to badania, gdzie dogadano modelom rozwiązanie nierozwiązywalnych zadań matematycznych 40 i w ciągu pierwszych tam dwóch dni rozwiązali 6. Wiecie jaki był problem? Nie był taki problem, że to rozwiązali. To było mega przełomowe w ogóle, że nigdy człowiek nie rozwiązał. Był problem, że jest pięć ludzi na świecie, którzy to rozumieją. Teraz wyobraź sobie, że puszczasz tego agenta w rekurencji, czyli w tak zwanym pętli i on na podstawie tych sześciu rozwiązań Których rozumie pięciu ludzi na świecie i to i tak ciężko, tworzy kolejne. Bardzo szybko przestaniemy rozumieć, co one robią. I to się dzieje teraz. Musiałbym zobaczyć ten paper, tak szczerze mówiąc. No to paper paperem, a my mamy fantastycznego gościa, którego bardzo miło będzie mi zapowiedzieć, Macieja Szymczyka, współzałożyciela Sales Patriot.

A łączymy się teraz ze Stanami Zjednoczonymi, czyli poznamy perspektywę zza Atlantyku. Macieju, halo, halo, czy jesteś z nami? Jestem, jestem, dzień dobry. Maćku, czy miałeś okazję trochę przysłuchiwać się naszej dyskusji? Tak, tak, zgadza się. I co ty na to? Tak zapytam cię podchwytliwie. Dla mnie odpowiedź tak naprawdę o te zdolności i o to, co można zrobić z tymi modelami czy z jakimiś systemami agentowymi Jest o tyle ciekawa, że wydaje mi się, że dużo osób, które buduje te systemy AI, nie do końca zdaje sobie sprawę z tego, jak obecnie rozłożony jest właśnie tak zwany white-collar job w gospodarce.

Macieju, bo rozmawiając o tym, o tych kolejnych wątkach związanych z agentyzacją i AI w firmach, my chyba błędnie nieco koncentrujemy się wyłącznie na firmach technologicznych, na pracy biurowej. Jakie to ma znaczenie dla gospodarki szeroko rozumianej, dla prostej nazwijmy to produkcji, dla działalności tartaku, zwykłej firmy przewozowej, czy tam też ta rewolucja za moment zawita? Zawita. Dolina Krzemowa przez długi czas zapomniała tak naprawdę o takich firmach i właśnie Kupiła się albo na stworzeniu aplikacji konsumenckich, albo na popychaniu tej innowacji w obszarach, które są im najbliższe.

Mniej błędów w tych procesach, czy to jest przearanżowanie siły roboczej, cokolwiek to jest, trzeba wyznać taki cel, ale później bardzo blisko go monitorować z dużą uwagą właśnie na ten aspekt ludzki, który często jest tym, co decyduje o sukcesie albo fiasku takich inicjatyw. Macieju, ostatnie pytanie. Tytus wieszczy krach na rynku AI-owym w przyszłym roku i takie czyszczenie bardzo poważne rynku i odsiewanie ziarna od plew. Czy ty się z tym zgadzasz? Czy to będzie rok czy dwa? Co do zasady taka korekta musi przyjść, co jest zupełnie normalne. Jak się rynek nagrzeje, no to musi być korekta, która będzie bardzo zdrową rzeczą rynku.

Macieju, bardzo, bardzo uprzejmie dziękuję, że znalazłeś dla nas czas. Wszystkiego dobrego i do zobaczenia w Polsce. Dzięki bardzo, do zobaczenia. Drodzy panowie, wracamy do dyskusji. Adam Filipowski, Leocode. Czy zatrudnilibyście Adama w swoich firmach? Absolutnie. Tak, tak. Absolutnie tak? Nie, nie, nie. To jest jakby wiesz, jakby to, że nawet mamy inny punkt widzenia, to nie znaczy, że nie uważam, że to nie jest rewolucja. Uważam, że to jest rewolucja. Uważam, że to mocno zmieni rynek, ale też jestem taki, w sensie też nie wieszczę, że to będzie koniec wszystkiego, tylko uważam, że będziemy musieli się zaadoptować, będziemy musieli zmienić jakby system pracy, ale ogólnie ludzie w swojej historii mieli wiele takich momentów i za każdym razem się adoptowali.