Efektywne przywództwo: Obalamy 5 mitów, które hamują Twój potencjał lidera
🔹 Sprawdź nasz Trening liderski: https://effectiveness.pl/szkolenia/dla-menedzerow/ Czy wierzysz, że "szef musi być samotny" lub "lider powinien być ekstrawertykiem"? W tym odcinku obalamy krzywdzące mity o przywództwie, które mogą sabotować Twoją skuteczność jako lidera. Pokazuję, dlaczego te przestarzałe przekonania nie pasują do dzisiejszej rzeczywistości biznesowej i jak mogą negatywnie wpływać na Twoją relację z zespołem.Dowiesz się, dlaczego bycie lubianym przez zespół to fundament szacunku, a nie jego przeciwieństwo. Odkryjesz, że przywództwo to umiejętność, której można się nauczyć, niezależnie od typu osobowości. Pokazuję też, dlaczego koncentracja na rozwoju pracowników, a nie tylko na wynikach, jest kluczem do prawdziwego sukcesu lidera.🔸 Strona WWW: https://effectiveness.pl/ 🔸 LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/annasarnackasmith/ 🔸 E-mail: [email protected] 🔹 Ocena 360 stopni – określ profil lidera, który doprowadzi zespół do sukcesu: https://effectiveness.pl/testy-i-badania/ocena-360/ Rozdziały tego odcinka:(00:00) Wprowadzenie: Krzywdzące mity o przywództwie(01:25) Mit #1: Szef musi być samotny(04:17) Mit #2: "Nie muszą mnie lubić, mają szanować"(06:31) Mit #3: Lider musi być ekstrawertykiem(08:29) Mit #4: Przywództwa nie da się nauczyć(11:42) Mit #5: Lider odpowiada tylko za wynik(13:33) Podsumowanie i zaproszenie do diagnozy
Słuchasz podcastu Everest Lidera. Cześć, nazywam się Ania Sernacka-Smith. Zawodowo jestem menadżerem, konsultantem HR, przedsiębiorcą, właścicielką firmy Effectiveness.pl, która wspiera liderów w rozumieniu różnic osobowości i wykorzystywaniu tych informacji we właściwym doborze pracowników, podnoszeniu jakości współpracy i rozwijaniu postawy liderskiej. Cześć, dzień dobry. Dziś opowiem Ci o kilku krzywdzących przekonaniach na temat przywództwa, bycia szefem, które naprawdę warto odczarować, które warto złożyć do pudełka, to pudełko zakopać i już naprawdę do niego nie wracać, nie odkopywać. I mam nadzieję, że chociaż kilka z nich właśnie tak w szczelnym pudełku zakopiesz i nie będziesz do nich wracać, bo one są bardzo krzywdzące.
Albo co by było, gdybyś właśnie zrobił to, do czego Cię zachęcałam na początku tego odcinka. Zamknąć pudełku te przekonania w szczelnym, je zakopać i spojrzeć na zespół właśnie z innej perspektywy. I to jest to, na co na dzisiaj Ci przygotowałam. Jeśli chcesz wiedzieć więcej na temat diagnozy profilu liderskiego, co to może Ci dać, czym jest DISC D3, uwaga, nie meldź DISC. to zachęcam Cię do zajrzenia na naszą stronę internetową, efektiveness.pl, czy do kontaktu z nami, po to, żebyś zobaczył, co to Ci da, co to da Twemu zespołowi. Celem tego ma być to, że macie lepiej i efektywnie prowadzić zespół i rozwijać się w tej roli liderskiej, roli, która nie musi być ciężka.
Pokazano wszystkie 2 dopasowania. Transkrypcja generowana automatycznie i niesprawdzana ręcznie — może zawierać błędy.
Kliknij, aby znaleźć fragmenty, w których pada.
🔹 Sprawdź nasz Trening liderski: https://effectiveness.pl/szkolenia/dla-menedzerow/
Czy wierzysz, że "szef musi być samotny" lub "lider powinien być ekstrawertykiem"? W tym odcinku obalamy krzywdzące mity o przywództwie, które mogą sabotować Twoją skuteczność jako lidera. Pokazuję, dlaczego te przestarzałe przekonania nie pasują do dzisiejszej rzeczywistości biznesowej i jak mogą negatywnie wpływać na Twoją relację z zespołem.
Dowiesz się, dlaczego bycie lubianym przez zespół to fundament szacunku, a nie jego przeciwieństwo. Odkryjesz, że przywództwo to umiejętność, której można się nauczyć, niezależnie od typu osobowości. Pokazuję też, dlaczego koncentracja na rozwoju pracowników, a nie tylko na wynikach, jest kluczem do prawdziwego sukcesu lidera.
🔸 Strona WWW: https://effectiveness.pl/
🔸 LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/annasarnackasmith/
🔸 E-mail: [email protected]
🔹 Ocena 360 stopni – określ profil lidera, który doprowadzi zespół do sukcesu: https://effectiveness.pl/testy-i-badania/ocena-360/
Rozdziały tego odcinka:
() Wprowadzenie: Krzywdzące mity o przywództwie
() Mit #1: Szef musi być samotny
() Mit #2: "Nie muszą mnie lubić, mają szanować"
() Mit #3: Lider musi być ekstrawertykiem
() Mit #4: Przywództwa nie da się nauczyć
() Mit #5: Lider odpowiada tylko za wynik
() Podsumowanie i zaproszenie do diagnozy