Efektywne przywództwo: Obalamy 5 mitów, które hamują Twój potencjał lidera

Słuchasz podcastu Everest Lidera. Cześć, nazywam się Ania Sernacka-Smith. Zawodowo jestem menadżerem, konsultantem HR, przedsiębiorcą, właścicielką firmy Effectiveness.pl, która wspiera liderów w rozumieniu różnic osobowości i wykorzystywaniu tych informacji we właściwym doborze pracowników, podnoszeniu jakości współpracy i rozwijaniu postawy liderskiej. Cześć, dzień dobry. Dziś opowiem Ci o kilku krzywdzących przekonaniach na temat przywództwa, bycia szefem, które naprawdę warto odczarować, które warto złożyć do pudełka, to pudełko zakopać i już naprawdę do niego nie wracać, nie odkopywać. I mam nadzieję, że chociaż kilka z nich właśnie tak w szczelnym pudełku zakopiesz i nie będziesz do nich wracać, bo one są bardzo krzywdzące.

Ale kluczem tutaj do efektywności jest samoświadomość i taki bardzo sprecyzowany plan rozwoju kompetencji. To może jeszcze jedno przekonanie, też bardzo, bardzo krzywdzące jest takie, że lider odpowiada za wynik. Nie, lider, uwaga, nie odpowiada za wynik. Lider odpowiada za rozwój pracowników i miarą jego efektywności jest rozwój pracowników. I teraz tak, wielu się buntuje, kiedy współpracuje ze mną i to słyszy. No Ania, ale summa summarum to ja mam rozliczyć, będę rozliczany z wyniku. No jasne, że tak. Ale kiedy włożysz wysiłek w rozwój pracownika, więc jeśli on będzie zdobywał kompetencje, nie ma mocnych, on Ci wygeneruje jeszcze wyższy wynik.