#130 10 lat EFFECTIVENESS - 10 elementów sukcesu dla rentownej firmy

Cześć, dzień dobry. Effectiveness, firma, którą założyłam, którą prowadzę razem z zespołem, rozwijam też razem z klientami, bo to jest wspólną pracą, obchodzi dziesięciolecie. I sobie pomyślałam, że to jest dobry moment, żeby nie opowiadać Ci tam historię firmy, tylko wybrać takich 10 ważnych wydarzeń, sukcesów, takich ważnych faktów z życia Effectiveness, które pomogły mi być w miejscu, w którym jesteśmy, 10 elementów, które mogą być też dla Ciebie inspiracją w obszarze tego jak prowadzisz zespół i też jak rozwijasz może firmę. Zdaję sobie sprawę z tego, że każda firma, każdy zespół jest inny, więc to nie jest żadna recepta na sukces.

W jednym z ostatnich odcinków opowiadałam o ćwiczeniu, które pomogło mi właśnie włączyć w zespół w to takie dobre rozumienie tego, kim jesteśmy, no i z tego na co dzień korzystać. Drugi ważny element tego, kim my jesteśmy, jest trochę taki sentymentalny, bo mogę powiedzieć o tym tak, że Polska jest takim naszym sercem, takim domem, natomiast Nie mamy granic. Co mam na myśli? Od początku istnienia EFFECTIVENESS zdalność była wpisana w nasze DNA. Dlatego, że kiedy ja już założyłam firmę w takiej strukturze, jaka do dziś funkcjonuje, ja już mieszkałam w Stanach Zjednoczonych. Natomiast firma jest firmą zarejestrowaną w Polsce, jest polską firmą i tu zespół stacjonuje.

Rozumiemy to, że to co robimy ma przełożyć się na efekt biznesowy. Czyli rozumienie do kogo mówimy ma tutaj znaczenie. No i trwanie bardzo mocno przy tym. To nie ma być dla mnie takie intuicyjne albo takie, bo sobie wybieram to, że będę mówiła do top managementu. To też wynika z tego, co jest naszą mocną stroną. Każda osoba, która efektywnie z nas pracuje, ma zaplecze biznesowe, więc wszyscy też dobrze biznes rozumiemy. Wszyscy mamy doświadczenie w pracy z najwyższym szczeblem menedżerskim w organizacjach. Czwarta myśl, którą chcę się z Tobą podzielić, jest taka, bez czego nie byłoby EFFECTIVENESS tych 10 lat.

W taki sposób będę się dzieliła wiedzą. I dalej, to co jest ważne w życiu EFFECTIVENESS to to, że ten podcast jest, że on żyje, że ja go nagrywam. I to nie wynika z mego talentu, z mego talentu naturalnego. Wynika to, że ja potrafi pisać, mi z łatwością przechodzi pisanie. Natomiast to, że tworzę ten podcast, no to też jest potrzebą rynku, no bo podcasty się rozwijają. To jest dodatkowy kanał do tego, żeby dzielić się informacjami. Natomiast ja to też robię z jeszcze innego powodu. Kiedy ja oczekuję od zespołu realizacji, robienia czegoś, co nie jest proste, co wymaga przekraczania też siebie, co wymaga rozwijania kompetencji, no to ja muszę być tym przykładem.

Ale oczywiście to nie może być totalnie wbrew, nie, nie, mamy działać w zgodzie z zasobami, o czym mówię w tym podcaście. Ale pewne aspekty mam dopracowywać, nad nimi mam pracować. I tak to będzie wymagało wysiłku. To, z czego jestem też bardzo dumna i co jest po prostu faktem, to to, że niewielkim zespołem, bo w tym momencie na stałe jest nas siedmioro, niewielkim zespołem generujemy kilkumilionową sprzedaż, ale co ważne, EFFECTIVENESS jest firmą o wysokim progu rentowności. Więc tę efektywność mamy nie tylko w nazwie. Od początku zależało mi na tym, żeby mieć firmę, która będzie dobrze prowadzona, czyli nie sam poziom sprzedaży jest tutaj kluczowy, ale ona ma być efektywna.

Natomiast dzisiaj ja wiem, czego na pewno nie chcę. Chociażby tego, że nie chcemy robić działań dla samych działań. Nie wierzymy w rozwój dla samego rozwoju. Co to oznacza? Nie uważam i wierzę, że wszystkie osoby w EFFECTIVENESS to potwierdzą, że każdy musi we wszystkim się rozwijać, więc nie robimy szkoleń dla wszystkich, nie robimy szkoleń po prostu z komunikacji, ale robimy bardzo celowane projekty rozwojowe, właśnie wpierw identyfikując, co chociażby w obszarze komunikacji warto wzmacniać, warto rozwijać i w ten sposób te działania projektujemy. My wiemy, w których obszarach nie będziemy pomagać. My wiemy, jakiej też postawy liderskiej nie będziemy czy wśród szefów organizacji nie będziemy wspierać.

No i dziesiąty taki fakt, taka ważna myśl, którą przez tych 10 lat, której nie byłam w stanie podważyć, to to, że miękkie aspekty, czyli miękkie kompetencje, miękkie Obszary pracy, współpracy mają bardzo twarde konsekwencje biznesowe i przekładają się na efekty biznesowe. Tak jak powiedziałam Ci, efekty widzę sama po effectiveness, ale są tego też konsekwencje. Ja obserwuję, kiedy nam teraz bardzo mocno też biznes się rozwija, to się nie bierze z niczego. Bo zobacz, jak szybko dzisiaj produkty się rozwija, jak szybko rynek się rozwija, jak szybko musimy się adaptować do nowych okoliczności. I kiedy nie zadbamy o tę jakość współpracy, kiedy nie zadbamy o weryfikację, przegląd kompetencji miękkich, tego, czego my potrzebujemy biznesowo, to się będzie odbijało czkawką.

Nie. My pokazujemy, że to ma swoje uzasadnienie biznesowe i rozwijając biznes, rozwijając zespół, nie pojmijajmy, No i na koniec, chyba po 10 latach cieszy mnie najbardziej to, że dalej mam radochę z tego, co robię, że praca, którą wykonuję, ona ma sens. To, że współpracownicy, osoby, które tworzą EFFECTIVENESS, ja widzę, że te osoby wiedzą, po co my jesteśmy i po prostu chce nam się dalej działać, chce nam się dawać tę wartość, wartość, która bez dwóch zdań nas wyróżnia na poziomie nie tylko produktu, ale przede wszystkim tego, kim my jesteśmy jako zespół i jaką

10 elementów naszego sukcesu. Prace też na poziomie już międzynarodowym, czerpanie z doświadczeń, z różnych kultów, dobre rozpoznanie różnic osobowości i tego, jakie to ma przełożenie na efekt biznesowy. Także 100 lat, 100 lat EFFECTIVENESS. My będziemy świętować. Świętuj razem z nami. A jeśli chcesz wiedzieć, jak my możemy pomóc w rozwoju Twojego zespołu czy biznesu, Zapraszam Cię do kontaktu, a my się widzimy i słyszymy za dwa tygodnie w podcaście Everest LIDERA, który nagrywam, chcąc być przykładem dla swego zespołu, że to, gdzie chcemy być, wymaga wysiłku, wymaga tego, żeby też rozwijać kompetencje, które niekoniecznie są zawsze naszą najmocniejszą stroną, ale czasami są to kompetencje, których potrzebujemy do tego, żeby samemu rozwijać się i rozwijać nasze