#130 10 lat EFFECTIVENESS - 10 elementów sukcesu dla rentownej firmy

Ale jest to takie podzielenie się z Tobą tym, co mi zadziałało. Ale wierzę, że sobie w tym obszarze 10 wybranych moich faktów znajdziesz coś, co będzie dla Ciebie pomocne. Zacznijmy sobie od tego, co chyba dla mnie jest kluczowe, do czego doszłam wcale nie tak dawno. Otóż jesteśmy firmą doradczą, która zajmuje się diagnozą, identyfikowaniem kompetencji miękkich, które są potrzebne do rozwoju biznesu.

Natomiast to byłoby prostsze, ale czy o to chodzi? Nie chodzi mi o to, żeby w życiu mi było ciężko, ale chodzi mi o to, żeby to co robię przynosiło satysfakcję. A ja dzisiaj rozumiem to, że to się wiąże z wysiłkiem. To było też moją bardzo świadomą decyzją. To, co dziś robimy, co nas wyróżnia i z czego jestem bardzo dumna, to to, że siadamy do takiego przysłowiowego stołu z klientami, podejmując wspólnie strategiczne decyzje biznesowe. Czyli to, że zajmujemy się obszarem ludzkim, to nie jest tak, że idziemy sobie i robimy szkolenie dla samego szkolenia. To nie tak. Pracujemy głównie z zarządami, z top managementem po to, żeby identyfikować to, czego biznes potrzebuje do rozwoju.

Rozumiemy to, że to co robimy ma przełożyć się na efekt biznesowy. Czyli rozumienie do kogo mówimy ma tutaj znaczenie. No i trwanie bardzo mocno przy tym. To nie ma być dla mnie takie intuicyjne albo takie, bo sobie wybieram to, że będę mówiła do top managementu. To też wynika z tego, co jest naszą mocną stroną. Każda osoba, która efektywnie z nas pracuje, ma zaplecze biznesowe, więc wszyscy też dobrze biznes rozumiemy. Wszyscy mamy doświadczenie w pracy z najwyższym szczeblem menedżerskim w organizacjach. Czwarta myśl, którą chcę się z Tobą podzielić, jest taka, bez czego nie byłoby EFFECTIVENESS tych 10 lat.

Ja wiem, ile firma ma zarobić, co jest dla mnie poziomem satysfakcjonującym, co pozwoli mi też inwestować w rozwój tej firmy. No i w tym wszystkim zatrudnienie każdej dodatkowej osoby nie jest przypadkowe. Każdy ruch, każda inwestycja ma swoje uzasadnienie. Bo znowu, ja wiem, kim chcemy być jako firma i czego do tego potrzebuję. I dzisiaj, kiedy zapraszamy do współpracy, to znowu, ja wiem, jak ten aspekt miękki, jaki ma znaczenie dla rozwoju biznesu. Stąd, bez dwóch zdań, Sprawdzamy też profil kompetencji miękkich Disney 3. Ja z dużą uwagą i dużą precyzją wiem, kto nam w zespole sprawdzi się, a kto się nie sprawdzi.

No i dziesiąty taki fakt, taka ważna myśl, którą przez tych 10 lat, której nie byłam w stanie podważyć, to to, że miękkie aspekty, czyli miękkie kompetencje, miękkie Obszary pracy, współpracy mają bardzo twarde konsekwencje biznesowe i przekładają się na efekty biznesowe. Tak jak powiedziałam Ci, efekty widzę sama po effectiveness, ale są tego też konsekwencje. Ja obserwuję, kiedy nam teraz bardzo mocno też biznes się rozwija, to się nie bierze z niczego. Bo zobacz, jak szybko dzisiaj produkty się rozwija, jak szybko rynek się rozwija, jak szybko musimy się adaptować do nowych okoliczności. I kiedy nie zadbamy o tę jakość współpracy, kiedy nie zadbamy o weryfikację, przegląd kompetencji miękkich, tego, czego my potrzebujemy biznesowo, to się będzie odbijało czkawką.

To będzie miało swoje konsekwencje w tym, że firma nawet może mieć już dobrze zweryfikowane to, gdzie chce być. Jakie ma do tego produkty, co chce zrobić na rynku, ale to, co się będzie działo między ludźmi, kto będzie te projekty prowadził, wdrażał itd. Jeśli o to nie zadbamy, tu nie będziemy mieć kontroli nad sytuacją, bardzo strategicznego poukładania tego kawałka biznesu, biznes nie pójdzie w tym kierunku tak szybko, jak to będzie No i to jest to, czym my się zajmujemy i przynosi nam ogromną satysfakcję to, że dzisiaj te aspekty bardzo dobrze rozumiemy. Nie uczymy jakiegoś takiego dla fanu tego, jacy my jesteśmy, jakimi kolorami jesteśmy, o czym też mówiłam w poprzednim odcinku podcastu.

Nie. My pokazujemy, że to ma swoje uzasadnienie biznesowe i rozwijając biznes, rozwijając zespół, nie pojmijajmy, No i na koniec, chyba po 10 latach cieszy mnie najbardziej to, że dalej mam radochę z tego, co robię, że praca, którą wykonuję, ona ma sens. To, że współpracownicy, osoby, które tworzą EFFECTIVENESS, ja widzę, że te osoby wiedzą, po co my jesteśmy i po prostu chce nam się dalej działać, chce nam się dawać tę wartość, wartość, która bez dwóch zdań nas wyróżnia na poziomie nie tylko produktu, ale przede wszystkim tego, kim my jesteśmy jako zespół i jaką

10 elementów naszego sukcesu. Prace też na poziomie już międzynarodowym, czerpanie z doświadczeń, z różnych kultów, dobre rozpoznanie różnic osobowości i tego, jakie to ma przełożenie na efekt biznesowy. Także 100 lat, 100 lat EFFECTIVENESS. My będziemy świętować. Świętuj razem z nami. A jeśli chcesz wiedzieć, jak my możemy pomóc w rozwoju Twojego zespołu czy biznesu, Zapraszam Cię do kontaktu, a my się widzimy i słyszymy za dwa tygodnie w podcaście Everest LIDERA, który nagrywam, chcąc być przykładem dla swego zespołu, że to, gdzie chcemy być, wymaga wysiłku, wymaga tego, żeby też rozwijać kompetencje, które niekoniecznie są zawsze naszą najmocniejszą stroną, ale czasami są to kompetencje, których potrzebujemy do tego, żeby samemu rozwijać się i rozwijać nasze

Biznesa.