Jak nie spalić budżetu na AI i fuzje spółek? | Paweł Rybak | CEO Fly on the Cloud | Euvic Talks
Planujesz nowy projekt technologiczny lub chcesz usprawnić obecne procesy w swojej firmie? 📞📨 Skontaktuj się z ekspertem Euvic: https://cy7qux.short.gy/Spotify-iwp-plAI jest dziś na agendzie niemal każdej firmy. Problem w tym, że samo wdrożenie technologii nie oznacza jeszcze biznesowego sukcesu.W rozmowie z Pawłem Rybakiem, CEO Fly on the Cloud, rozmawiamy o tym, dlaczego część organizacji osiąga realne efekty dzięki AI, podczas gdy inne kończą z kosztownym projektem bez wyraźnego wpływu na biznes.To odcinek o strategii, odpowiedzialności liderów i decyzjach, które trzeba podjąć jeszcze przed wyborem narzędzi. Mówimy o błędach popełnianych przez firmy, presji związanej z AI oraz o tym, jak oddzielić rzeczywistą wartość od marketingu.W rozmowie między innymi:✅ dlaczego wiele firm zaczyna wdrażanie AI od niewłaściwej strony,✅ gdzie sztuczna inteligencja faktycznie przynosi zwrot z inwestycji,✅ jakich błędów najczęściej dopuszczają się zarządy,✅ kiedy AI jest przewagą konkurencyjną, a kiedy tylko dodatkowym kosztem,✅ jak przygotować organizację na skuteczne wykorzystanie nowych technologiiGość:Paweł Rybak - CEO FOTC, inwestor i anioł biznesu, który od 2000 roku udowadnia, że technologia i marketing zawsze powinny mówić językiem twardego biznesu. Ekspert z dyplomem Executive MBA i doświadczeniem w skalowaniu firm z branży IT, e-commerce oraz medtechu. Na koncie ma m.in. współprowadzenie spółki Shoper na główny parkiet GPW oraz przeprowadzenie rekordowej, największej transakcji w historii polskiego rynku marketingu w wyszukiwarkach. Dziś na czele FOTC zarządza jednym z kluczowych partnerów Google w regionie CEE, pomagając biznesom rosnąć dzięki potędze chmury i AI.Prowadzący: Bartosz Śliwa – Head of Delivery w Euvic S.A., lider z wieloletnim doświadczeniem w branży IT. Od 2016 roku zarządza zespołami liczącymi ponad 100 specjalistów, wspierając klientów w efektywnym dostarczaniu oprogramowania i skalowaniu ich biznesów. Certyfikowany Scrum Master, Product Owner i konsultant z pasją do optymalizacji procesów, nowoczesnych technologii i rozwoju ludzi. Po godzinach przedsiębiorca, entuzjasta giełdy papierów wartościowych, miłośnik ciągłego samorozwoju oraz praktycznego wykorzystywania technologii do optymalizacji codziennego życia. Prywatnie niemal zawsze w towarzystwie Eltona – swojego border collie i partnera w codzienności oraz wspólnych wyprawach. Wideo: UN MINUTO — Bartosz OtorowskiProdukcja: Klaudia Szczepara🌐 Zobacz więcej na: https://cy7qux.short.gy/spotify-talks-pl
Ja dostarczałem jakieś tam usługi do jego firmy i nawet do klientów jego firmy, ale później zawsze tak kilka razy się spotkaliśmy i zauważyliśmy, że mamy takie Podobne flow do tego, jak podchodzić do biznesu, jak rozwijać takiej kultury pracy i nagle się okazało, że szukamy takiego miejsca, żeby gdzieś razem coś robić. Więc stąd wspólne biznesy, stąd też dużo takich wspólnych wyjazdów po całym świecie, no bo też Shopper to jako spółka cloudowa wymagał też dużo wyjazdów takich inwestorskich, ale też na zaproszenie różnych, powiedzmy, partnerów jeździliśmy. Od Chin, kończąc na koniec Stanów Zjednoczonych, miesiąc temu byliśmy jeszcze na dużej konferencji Google'owej w Las Vegas i tak stwierdziliśmy zawsze kreatywnie, że sobie rozwiniemy ten wyjazd, skoro już jesteśmy tak daleko, więc pojechaliśmy na tydzień na Hawaje.
Jak już są dane w chmurze, w jakiejś dobrej bazie danych, to tworzy się hurtownie danych, czy customer data platform, to też właśnie robimy dla naszych klientów, więc z jakichś drobnych rzeczy, które najczęściej zaczynamy, czyli Organizacji miejsca pracy, szkolimy jak korzystać z tych narzędzi, jak się rozwijać w tych narzędziach, też mamy takie programy jak np. Train the Trainer, żeby w dużych firmach też własnych trenerów firmy posiadały, żeby po prostu ten stack technologiczny, który teraz jest jakby bezkresny, można wybierać, wybierać, zawęzić do tego akurat w tym naszym przypadku bardzo mocno do fajnych produktów Google'owych, ale w taki sposób, żeby to działało, żeby
Pokazano wszystkie 2 dopasowania. Transkrypcja generowana automatycznie i niesprawdzana ręcznie — może zawierać błędy.
Pawel opisuje swoją karierę od reklamy digitalnej do CEO Fly on the Cloud, w tym fuzję z date'ową spółką.
Rozmowa o synergie i trudnościch w transformacji kultury i zarządzania po fuzji.
Pawel opisuje proces transformacji cyfrowej firm, zasady i wyzwania.
Rozmowa o opórze do zmiany, w szczególności AI, i strategiach jego zminimalizowania.
Pawel omawia strategie wprowadzania AI w firmie i rola ambasadorów AI.
Pawel podsumowuje rozmowę i podziela się inspiracjami z literatury.
Rozdziały i streszczenia generowane automatycznie. Pełna transkrypcja nie jest publikowana — wyszukaj frazę, aby zobaczyć dopasowane fragmenty.
Kliknij, aby znaleźć fragmenty, w których pada.
Planujesz nowy projekt technologiczny lub chcesz usprawnić obecne procesy w swojej firmie?
📞📨 Skontaktuj się z ekspertem Euvic: https://cy7qux.short.gy/Spotify-iwp-plAI jest dziś na agendzie niemal każdej firmy. Problem w tym, że samo wdrożenie technologii nie oznacza jeszcze biznesowego sukcesu.W rozmowie z Pawłem Rybakiem, CEO Fly on the Cloud, rozmawiamy o tym, dlaczego część organizacji osiąga realne efekty dzięki AI, podczas gdy inne kończą z kosztownym projektem bez wyraźnego wpływu na biznes.To odcinek o strategii, odpowiedzialności liderów i decyzjach, które trzeba podjąć jeszcze przed wyborem narzędzi. Mówimy o błędach popełnianych przez firmy, presji związanej z AI oraz o tym, jak oddzielić rzeczywistą wartość od marketingu.W rozmowie między innymi:✅ dlaczego wiele firm zaczyna wdrażanie AI od niewłaściwej strony,✅ gdzie sztuczna inteligencja faktycznie przynosi zwrot z inwestycji,✅ jakich błędów najczęściej dopuszczają się zarządy,✅ kiedy AI jest przewagą konkurencyjną, a kiedy tylko dodatkowym kosztem,✅ jak przygotować organizację na skuteczne wykorzystanie nowych technologii
Gość:Paweł Rybak - CEO FOTC, inwestor i anioł biznesu, który od 2000 roku udowadnia, że technologia i marketing zawsze powinny mówić językiem twardego biznesu. Ekspert z dyplomem Executive MBA i doświadczeniem w skalowaniu firm z branży IT, e-commerce oraz medtechu. Na koncie ma m.in. współprowadzenie spółki Shoper na główny parkiet GPW oraz przeprowadzenie rekordowej, największej transakcji w historii polskiego rynku marketingu w wyszukiwarkach. Dziś na czele FOTC zarządza jednym z kluczowych partnerów Google w regionie CEE, pomagając biznesom rosnąć dzięki potędze chmury i AI.Prowadzący: Bartosz Śliwa – Head of Delivery w Euvic S.A., lider z wieloletnim doświadczeniem w branży IT. Od 2016 roku zarządza zespołami liczącymi ponad 100 specjalistów, wspierając klientów w efektywnym dostarczaniu oprogramowania i skalowaniu ich biznesów. Certyfikowany Scrum Master, Product Owner i konsultant z pasją do optymalizacji procesów, nowoczesnych technologii i rozwoju ludzi. Po godzinach przedsiębiorca, entuzjasta giełdy papierów wartościowych, miłośnik ciągłego samorozwoju oraz praktycznego wykorzystywania technologii do optymalizacji codziennego życia. Prywatnie niemal zawsze w towarzystwie Eltona – swojego border collie i partnera w codzienności oraz wspólnych wyprawach. Wideo: UN MINUTO — Bartosz OtorowskiProdukcja: Klaudia Szczepara🌐 Zobacz więcej na: https://cy7qux.short.gy/spotify-talks-pl