Jak nie spalić budżetu na AI i fuzje spółek? | Paweł Rybak | CEO Fly on the Cloud | Euvic Talks

Cześć, z tej strony Bartek Śliwa. Ponownie witam Was z konferencji Technology Leaders of Tomorrow. Dziś ze mną jest Paweł Rybak. Cześć. Cześć, witam. Pawle, jesteś aktualnie CEO firmy Fly on the Cloud. Tak jest. Ale Twoja historia jest długa, ciekawa i chciałbym, żebyś na początek przybliżył tą swoją drogę, bo mamy giełdowego shoppera, mamy Fly on the Cloud, mamy po drodze połączenie, fuzję. Powiedz kilka słów o Twojej przygodzie. Ja w ogóle wywodzę się z reklamy digitalowej, bo od tego zacząłem taką dorosłą karierę, gdzie rozwijałem firmę z zakresu search engine marketingu i optymalizacji w wyszukiwarkach internetowych.

Co dalej? No tam rzeczywiście czas pandemii, potem po pandemii, więc ten biznes po prostu trzeba było trochę tak przesterować, kiedy wszyscy klienci powiedzmy walili drzwiami, oknami, bo każdy potrzebował sklepu internetowego do takiego właśnie dojrzałego biznesu, który rzeczywiście się rozwinął. Myślę, że fajnie się udało, no bo rzeczywiście fajny debiut na giełdzie, dużo emocji, fajna wartość firmy, potem super ekipa do rozwijania tego. No ale nowy inwestor, nowe zasady, tak więc my też zdecydowaliśmy, żeby po prostu dać wolną rękę nowemu inwestorowi, żeby się rozwijał, więc po sprzedaży shopera pakietu wygrzeszczowego do CyberFolks zarówno ja, Marcin i też koleżanka i kolega z zarządu po prostu odstąpiliśmy z biznesu i każdy troszeczkę poszedł w swoją stronę, chociaż mówię, ja z Marcinem w dalszym ciągu mamy ten taki link biznesowy, bo jest inwestorem w tej spółce, w której ja jestem, czyli Fly on the Cloud.

No tak, ja już wcześniej kupowałem spółki, jakby dołączałem do biznesu, więc to nie była dla mnie taka pierwsza fuzja. Rzeczywiście tutaj dla tych dwóch spółek to była pierwsza fuzja, więc było rzeczywiście bardzo dużo emocji. Ja mówię o Fly on the Cloud, który kupił finalnie spółkę taką date'owo, AI'ową Lawrence Coster, bardziej mniejszą, kilkudziesięcioosobową, gdzie Fly on the Cloud już ma ponad Grubo ponad 100 osób, więc jak podeszliśmy? Najpierw szukaliśmy rzeczywiście tych synergii, które mogą dać, a akurat to jest oczywiste, bo moja główna spółka rzeczywiście zajmuje się transformacją miejsc pracy, sprzedażą chmury, ale też jakby wszystko wokół tego, czyli Całym doradztwem, migracjami z chmury do chmury, optymalizacją kosztów, tego typu rzeczy, a to była spółka date'owa, więc jakby ludzie trzymają w chmurze najczęściej bardzo dużo danych, więc z tymi danymi.

Udało się utrzymać większość klientów, którzy byli po jednej i po drugiej stronie, nawet pokrosować sprzedaż, więc jesteśmy bardzo zadowoleni. A zrobiłbyś coś inaczej? Może trochę mniej emocji właśnie, bo gdzieś rzeczywiście były powiedzmy niemałe inwestycje z naszej strony i gdzieś tego, ale myślę, że to po każdej stronie trochę mniej emocji. Może bym spróbował jak w jakiś sposób trochę Paweł Rybak CEO Fly on the Cloud