Carlsberg: System kaucyjny i ESG w praktyce

Dzień dobry Państwu. Witamy widzów spożywcza.tv, portalu hurdi.detal oraz agronomist.pl. To jest program ESG Leaders Insights, czyli rozmowy o zielonym biznesie. A naszymi gościnami i Państwa gościnami dzisiaj są dwie Panie. Agata Koppa, dyrektorka ds. ESG Incorporate Affairs oraz Teresa Aldea, kierowniczka ds. zrównoważonego rozwoju. Panie reprezentują Carlsberg Polska. Dzień dobry. A rozmowę poprowadzą Karolina Ustatek, SIG i Michał Siwek, BNP Paribas Bank Polsk. Jakie są główne filary strategii ESG Grupy Carlsberg i które z tych celów, czy to środowiskowe, czy governance'owe, czy społeczne, są realizowane przez Carlsberg Polska? Nasza strategia ESG wymyślona i zarządzona przez naszą centralę obliguje wszystkie kraje Carlsberga do realizacji takich sześciu strategicznych celów.

No stąd to nazewnictwo, które się bardzo dobrze u nas przyjęło. Teraz kolejne pytanie, które już odnosi się do najważniejszych standardów i wskaźników, z których korzysta właśnie Carlsberg Polska w celu monitorowania i raportowania postępów w realizacji celów ESG. Moje pytanie jest następujące. Jak firma ocenia i poprawia swoje działania na podstawie wyników tych wskaźników? To może ja odpowiem na to pytanie. Tak jak Agata powiedziała, mamy jasno określone cele wynikające z naszej strategii. Te cele w strategii nie znalazły się tam przypadkowo. Są to cele między innymi, które są zatwierdzone przez Science Based Target Initiative, czyli cele, które mają nas doprowadzić do takiej sytuacji, w której powstrzymamy zmiany klimatyczne na poziomie 1,5 stopnia.

To to jest jakiś czas, który daje jakieś realne szanse na rozpoczęcie rozmów, które doprowadzą do uspójnienia na przykład tego systemu IT. Ja tu mówię o IT, bo To będzie bolało nas najbardziej, ten brak możliwości odbioru, brak możliwości zwrotu kaucji konsumentowi. Przecież ten to jest system nie tylko po to, żeby policzyć puszki, butelki, ale to jest system, który będzie zarządzał zwrotem ogromnych pieniędzy. No i boję się tego, że będzie to jakiś taki społeczny falstart. I to jest nasza największa obawa. Myślę, że to jest bardzo fair point. Z pewnością cała branża napojowa, opakowaniowa stoi przed tym dużym wyzydbaniem, w jaki sposób zorganizować efektywny system zbiórki. Jednakże spójrzmy też na to, jakie osiągnięcia Państwo macie w zakresie realizacji celów ESG i proszę mi powiedzieć, czy są obszary, w których Państwa firma się wyróżnia na tle konkurencji?

Mamy w Polsce trzy browary i jeżeli mówimy o lokalnych społecznościach, to na pewno myślimy o tych ludziach, którzy mieszkają dookoła komina, tak po sąsiedzku. I rzeczywiście ta siła oddziaływania tam, w tamtym miejscu, myślę, że jest najważniejsza dla nas. My nawet tu lokalnie doszliśmy do takiego wniosku, że pisząc raport ESG to trzeba poświęcić oddzielny raport, trzeba poświęcić dużo czasu, dużo uwagi właśnie lokalnym społecznościom, bo w tym takim tyglu raportowania możemy zgubić tego, chciałam powiedzieć lokalnego człowieka, ale mieliśmy takie wrażenie. I w zeszłym roku zrobiłyśmy taki, właściwie chyba pierwszy raz, duży projekt sesji dialogu społecznego w Brzesku.

Chciałabym trochę przejść na inny obszar, aczkolwiek również bliski konsumentom. Mianowicie, w jaki sposób promujecie odpowiedzialną konsumpcję alkoholu i czy realizujecie kampanie edukacyjne, które są skierowane do konsumentów? Zero nieodpowiedzialnej konsumpcji alkoholu to jest jeden z filarów naszej strategii ESG. Bardzo ważny dla nas temat, więc tutaj podejmujemy też dużo różnych działań. Te działania się odnoszą zarówno do informowania, edukowania, do rozwijania portfolio produktów bezalkoholowych, a także do dbania o to, żeby wszędzie tam, gdzie sprzedajemy produkty alkoholowe, zawsze były również produkty bezalkoholowe. Po to, żeby ten konsument finalnie miał zawsze wybór. Jeśli chodzi o projekty edukacyjne, od 9 lat prowadzimy program społeczno-edukacyjny, który się nazywa Trzeźwomyśle.

I warto dodać, że zaczęliśmy od siebie, bo już od kilku lat wszystkie samochody służbowe w naszej firmie są wyposażone w alkostopy. Więc chcemy być dobrym przykładem i ambasadorem tego typu działań. No ja już się czuję bezpieczniej. Chciałam prosić o takie przedstawienie nam Państwa planów i przyszłych inicjatyw Carlsberg Polska w zakresie dalszego rozwoju strategii ESG, jakie właśnie nowe cele i zobowiązania firma planuje wdrożyć w nadchodzących latach, aby jeszcze bardziej zwiększyć właśnie przejrzystość i zaangażowanie w zrównoważony rozwój. O nowych celach to raczej nie można mówić, ponieważ myślę, że największym wyzwaniem w realizacji strategii ESG jest

W związku z czym Ludzie, którzy żyją w takiej kulturze, my mamy też taką kulturę pracowników, którzy wiele lat pracują w naszej organizacji. Ta kultura w zderzeniu z tymi oczekiwaniami, czy nie wiem jak to powiedzieć, z tymi realiami strategii ESG, gdzie mówimy o perspektywie kilku lat, kilkudziesięciu lat, to jest naprawdę duże wyzwanie. Więc dla nas największą ambicją jest utrzymać te cele, które są, realizować w tej dynamice, w której mamy rozpisane, żeby je realizować, czyli jakaś długoterminowa strategia powiedzmy do tego 2040 roku, to jest to taka myślę bardzo odległa dla nas perspektywa, z kamieniami milowymi po drodze.

To są te, które dotyczą działań prośrodowiskowych i czasem prospołecznych. W przeciwieństwie do tego, co było kilka lat temu, gdzie najbardziej rozchwytywanym newsem były na przykład informacje o nowościach, tak jak i nowy smak Sommersby, jak i nowy smak garaża, to w tej chwili zauważamy dużą zmianę. Może to też jest zmiana pokoleniowa, jak tu rozmawialiśmy o różnicy pokoleniowej, że tymi najciekawszymi informacjami to są informacje dotyczące działań prośrodowiskowych. Więc naszą ambicją nie jest rozbudowanie strategii ESG o kolejne punkty. Naszą ambicją jest wytrwać w tym, Co sobie postanowiliśmy, że zrobimy? I to jest naprawdę na dzień dzisiejszy ogromne wyzwanie, szczególne zagrożenie, tak jak mówiłam, widzimy w tym zerze odpadów opakowaniowych, ponieważ legislacja nie sprzyja tym mechanizmom, które gwarantowały nam duże zwroty opakowań w przypadku wielokrotnego użycia.

Ja tylko dodam, że strategia ESG, którą mamy, to jest strategia, która jest realizowana od 2016 roku. Ale to nie jest ta sama strategia, która była wtedy ogłoszona. Ona co kilka lat jest regularnie sprawdzana, odnawiana, odświeżana po to, żebyśmy mieli pewność, że ona na pewno adresuje te właściwe tematy i że nasze cele są dalej ambitne, no bo świat się jednak zmienia. Więc w tym roku również mamy taki okres sprawdzenia, czy na pewno ona jest właściwa, czy coś nie trzeba przeformułować, ale to nie są zmiany, które sprawią, że od przyszłego roku nie będziemy się zajmować śladem węglowym albo wodą, no bo jednak kierunkowe tematy tutaj nie ulegają zmianie. Agata, teraz uprzejmie dziękujemy. Natomiast zanim skończymy, zanim się pożegnamy z naszymi To myślę, że to, co powiedziałyście na koniec, to tak bardzo w punkt i bardzo tak rozsądnie, a nie nazwijmy to promocyjnie tudzież greenwashingowo, tylko faktycznie wiemy, co przed nami.