NA CO ZWRACAĆ UWAGĘ W FINANSACH W E-COMMERCE | ADAM ZAGAŁA| EOP Z GOŚCIEM

Ale jeżeli nie jesteście gotowi w ogóle organizacyjnie, to właśnie spróbujcie na tych Excelach, o których mówisz. Ułóżcie sobie proces i dopiero idźcie w narzędzia. Bo teraz ja mam takie poczucie od dłuższego czasu, że jest jakiś hype na automatyzację i na AI. Podpytać, że właśnie też mam takie wrażenie, że wszyscy teraz mówią AI, ERPy, pchajmy się w narzędzia, ale ludzie kupują, patrzą na interfejs i jednak jest zderzenie z rzeczywistością, że nie wiadomo, co tam w ogóle kliknąć. Dokładnie tak, no bo ja często powtarzam, jak masz bałagan i zaczynasz wchodzić w automatyzację, to co dostaniesz? Zautomatyzowany bałagan, za który jeszcze słono zapłaciłeś. I bardzo często trafiają do nas firmy, które nie były w stanie wdrożyć ERPa.

Które po prostu poległy na tym i na przykład przez kilka czy nawet kilkanaście miesięcy w ogóle nie znały swojej sytuacji, bo weszły w duże wdrożenie, które wywróciło im procesy wewnętrzne. Ogrom czasu pracy zespołu, ogrom pieniędzy szedł w to wdrożenie i po prostu po kilku, kilkunastomiesięcznym takim procesie po prostu ludzie się poddawali. Mówią, że to nie jest czas i miejsce. Więc zbyt szybkie wdrożenie i pójście w kierunku automatyzacji, kiedy nie jest się na to gotowym, to jest po prostu droga przez mękę, która prawdopodobnie zaprowadzi was do klęski. A już nie mówiąc w ogóle o AI, bo była taki, jakby od kilku, kilkunastu miesięcy jest ten hype, jakby AI nas zje, AI nas, jakby wszyscy zginiemy i misja i wizja jakby z Terminatora.

Być może tak, ale to na pewno nie jest ten moment, bo jak polskie firmy w sektorze MŚP nie są gotowe na automatyzację, to tym bardziej nie są gotowe na AI, no bo AI jakby bez procesów, bez wysokiej jakości danych wsadowych, on też sobie z tym nie porządkuje. Ja mam wrażenie, że część osób to w ogóle zaskoczona jest, że istnieje coś takiego jak OCR i że można skanować automatycznie faktury, a co dopiero wchodzić poziom wyżej w wykorzystanie AI. W styczniu tego roku przejmowaliśmy do naszego działu księgowego dużą firmę produkcyjną, która roczne przychody miała w okolicach 40-50 milionów. I słuchajcie, oni przed erą współpracy z ValueFinance, oni mieli specjalnie wyleasingowany mały samochodzik,