Mentionsy Mentionsy
Doskonałość Operacyjna
Doskonałość Operacyjna

#19 - Jak SKUTECZNIE DELEGOWAĆ

03.04.2025 ·36 min 11 s · 1 rozdział · 1 sponsor

Cześć! W 19. odcinku podcastu „Doskonałość Operacyjna” poruszymy temat, który prędzej czy później dotyka każdego lidera i menedżera — delegowanie zadań. Dlaczego mimo oczywistych korzyści, tak trudno jest delegować skutecznie? Przejdziemy przez najczęstsze bariery (od braku zaufania, przez mikrozarządzanie, po złe doświadczenia z przeszłości) i pokażę konkretne kroki, które pozwalają przekazać odpowiedzialność w sposób przemyślany i efektywny.📌 O czym jest ten podcast?"Doskonałość Operacyjna" to kanał dedykowany przedsiębiorcom, którzy chcą, aby ich firmy działały sprawniej i efektywniej. Poruszamy tu zagadnienia takie jak:StrategiaModel biznesowySkalowanieRentownośćLudzieKultura organizacyjnaLeadershipProcesyMetrykiTechnologiaAutomatyzacjaAI👤 Dla kogo jest ten podcast?Nasze treści są przeznaczone dla CEO, COO, dyrektorów operacyjnych, managerów oraz wszystkich, którzy zarządzają biznesem i chcą, aby ich organizacje działały sprawniej.🎧 Gdzie możesz nas słuchać?Podcast jest dostępny na YouTube i Spotify. Pamiętaj, aby zasubskrybować nasz kanał i włączyć powiadomienia, aby nie przegapić żadnego odcinka!🔗 Oglądaj na YouTube – https://www.youtube.com/@DoskonałośćOperacyjnaPodcast🔗 Słuchaj na Spotify – https://open.spotify.com/show/3xZvt1kf9Rj6IIA5tOsZb9?si=ef7ee6167e1e4fc5🔗 Słuchaj na Apple Podcast – https://podcasts.apple.com/pl/podcast/doskonałość-operacyjna/id1792144187📅 Harmonogram publikacji:Nowe odcinki będą publikowane co dwa tygodnie, w każdy czwartek o godzinie 12:00. Możesz liczyć na:Moje solowe wypowiedzi trwające około 20-30 minutPrzykłady i case study z różnych branż💬 Twoje wsparcie jest kluczowe!Zostaw subskrypcję, lajka i komentarz – Twoje opinie są dla mnie niezwykle cenne! Jeśli masz propozycje tematów, które chcesz, abyśmy omówili, daj znać w komentarzu lub na social media.🔗 Znajdź mnie w social media:LinkedIn – https://www.linkedin.com/in/alek-cierniewski/Instagram – https://www.instagram.com/alekcierniewski/🌐 Więcej informacji na stronie: https://www.automationfirst.businessAutomation First Business - Holistycznie prowadzimy firmy do doskonałości operacyjnej poprzez skuteczne, działające procesy wsparte automatyzacją i AI. Każda decyzja o inwestycji w technologię musi być poparta kalkulacją ROI. Sprawdź, w jaki sposób jesteśmy w stanie to dla Ciebie wyliczyć.⏱️ Timeline:00:00 - Wstęp01:27 - Dlaczego akurat ten temat?04:09 - Główne problemy w delegowaniu: Balans pomiędzy kontrolą a zaufaniem06:13 - Główne problemy w delegowaniu: Brak czasu na nauczanie innych08:51 - Główne problemy w delegowaniu: Przywiązanie do mikrozarządzania11:18 - Główne problemy w delegowaniu: Złe doświadczenie z przeszłości12:24 - Główne problemy w delegowaniu: Brak zrozumienia odpowiedzialności13:22 - Perspektywa pracownika18:35 - Kroki pomagające w skutecznym delegowaniu18:56 - Krok #1 Arkusz odpowiedzialności 20:49 - Krok #2 Właściwe zadania23:30 - Krok #3 Deleguj obszary a nie zadania25:54 - Krok #4 Definition of done27:14 - Krok #5 Monitorowanie29:14 - Bonus: Gotowość do popełniania błędów33:22 - PodsumowanieNie zapomnij zasubskrybować naszego kanału na YouTube i śledzić nas na Spotify oraz Apple Podcast, aby być na bieżąco z nowymi odcinkami! 🚀#DoskonałośćOperacyjna #Delegowanie #Leadership #Zarządzanie #Menedżer #Efektywność #Procesy #KulturaOrganizacyjna #RozwójBiznesu #Zespół #Odpowiedzialność #PodcastBiznesowy

Mi też zresztą. Dlatego postanowiłem dzisiaj nagrać ten odcinek, aby wyjaśnić troszeczkę skąd te trudności w delegowaniu się biorą, bo być może ich zrozumienie pomoże sobie z nimi lepiej radzić. Jak na problem delegowania patrzą menedżerowie, liderzy, ale jak też patrzą pracownicy. No i wreszcie, jak zwykle, co robić, żeby robić to skutecznie. 19 odcinek Doskonałość Operacyjna. Zaczynamy. Partnerem kanału jest Founders, społeczność ludzi i biznesu. Taką dodatkową inspiracją do nagrania tego odcinka była moja niedawna wizyta na networkingu przedsiębiorców w Bydgoszczy, który organizował Adrian Gorzycki ze swoją ekipą.

1:23 · Founders 1

Bo trochę przyganiał kocią garnkowi, moi drodzy i moje drogie. Więc zachęcałbym mimo wszystko do tego, żeby nie traktować mikrozarządzania jako jedynej słusznej drogi ważniejszej od tego, że ktoś popełni błąd. Oczywiście, że trzeba minimalizować ryzyka popełnienia tych błędów. I to też nie jest tak, że mikrozarządzanie jest z gruntu złe. Jest po prostu jedną z technik zarządzania na pewnych etapach wzrostu organizacji potrzebną albo w pewnych sytuacjach po prostu bardzo potrzebną, kiedy coś jest mega na ostrzu noża i rzeczywiście to zaangażowanie tego foundera jest absolutnie Niemożliwe do pominięcia.

Pokazano wszystkie 2 dopasowania. Transkrypcja generowana automatycznie i niesprawdzana ręcznie — może zawierać błędy.