Nikt nie da Ci awansu za samo dowożenie

Cześć, witajcie w podcaście Dodane do Backlogu. To podcast, który wziął się z naszych dyskusji o product managemencie. Dzisiaj porozmawiamy o Ścieżce kariery PM-a w kontekście awansu, rozwoju na tej pozycji. No ale najpierw standardowo się przedstawmy. Ja mam na imię Wojtek i na co dzień pracuję jako Senior Technical PM w IBM. Tomek Tomaszewski, Fractional Product Manager w BrainBits i w Product Academy, Founder Product Academy, można tak ładnie powiedzieć. Cześć, Kuba z MixMaxa z tej strony, ja natomiast jestem Staff Product Managerem w obszarze Growth, więc mamy dzisiaj ciekawy przegląd wszystkich tytułów.

Albo może usłyszysz, że to jest niemożliwe jakby w tej organizacji. To też jest informacja zwrotna, nie? W sensie, no bo jeśli dostanę taką informację, no to przynajmniej wiem i mogę zdecydować. Okej, to jest mój kierunek, którym strony chcę się rozwijać. Nie mogę tego robić w tej firmie albo nie będzie to możliwe w ciągu najbliższych 12 miesięcy. Nie mogę świadomie podjąć decyzję, czy się na to godzę, czy nie. Najgorzej właśnie, jeśli o tym nie mówię, Liczę na to, że będę awansował, będę szedł w którąś stronę, a tak naprawdę się okazuje, że nie było takiej opcji. No to w sumie straciłem wiele miesięcy na to. Przychodzi mi, Tomek, taka metafora troszeczkę związków, że jeśli o czymś nie dyskutujemy, to trudno, żeby ktoś potrafił się domyśleć, jakie są nasze oczekiwania.

To jeśli chodzi o tą indywidualną kontrybucję. Ja na przykład odpowiadam za dość techniczne rzeczy w IBM-ie, czyli jestem, jak samo nazwa mojego stanowiska wskazuje, nickel PM-em. Kuba od lat zajmuje się growth-em. Ty, Tomek, zajmujesz się teraz jakby AI-em, więc jakby ta kontrybucja może być Ta kontrybuca może być bardzo różna w zależności od kontekstu i w tej drabince Individual Contributor możemy szukać różnych rozwiązań. Tak też trochę puentując naszą dyskusję i szukając różnych rozwiązań, bo

Na początku powiedziałeś Tomek o tym, że warto porozmawiać, że może ten awans nie jest Nie jest możliwe, może też ten transfer wewnętrzny jest możliwy. Mówi się czasami tak pół żartem, pół serio, ale myślę, że dużo w tym prawdy, że najlepszym sposobem podniesienia swojego wynagrodzenia jest często zmiana pracy. No ale czasami być może jest tak, że Że to jest jedyna forma sensownego awansu. I pytanie takie do Was, kiedy uważacie, że przychodzi taki moment w związku, w tym związku zawodowym, w pracy, w organizacji, w której jesteście, że warto powiedzieć,

Jak ta dysproporcja trwa zbyt długo, to pewnie nastąpił jakiś rozjazd pomiędzy tym, czego firma oczekuje, a tym, czego Ty oczekujesz od tej firmy. No, na razie jeden tip. Miałeś kilka. Jestem ciekaw, co Tomek zaraz wrzuci, a ja za chwilę jeszcze dorzucę. Wiem, miałem kilka, ale ten bardzo dużo obejmuje i zawiera w sobie. Dobra, to ja mogę, ja mogę, ja zawsze nie wiem, w jaki sposób wyjąć te pomysły do powiedzenia. Ale chyba trochę z doświadczenia, bo u mnie w ogóle leży na dysku taki długi artykuł, który mam napisany, dlaczego odszedłem z 21, który doskonale pewnie odpowiedziałby na to pytanie. Na razie nie zdradzę wszystkiego, co tam mam napisane. Już tak leży od trzech lat i czeka na publikację, żeby ją rozwinąć, ale kilka rzeczy i z tym związanych, ale nie tylko jakby z tą firmą.

No, jeśli, tak jak Tomek powiedział, jeśli sytuacja powtarza się raz, no to być może jest to wyjątek. Jeśli sytuacja powtarza się dwa albo jakby trzy razy, no to sądzę, że bądź sceptyczny, czy za czwartym razem będzie inaczej. Jest duża szansa, że będzie podobnie. Więc pytanie, czy też polityka organizacji Ci na to też jakby umożliwia? Czy organizacja per se? No, poza tym to Tomek, czekam na ten artykuł. Jestem ciekaw.

I to była moja, mojej sukces story zostania. Wiadomo, pewnie musiałem gdzieś tam się trochę pokazać, żeby... Chciano to mi akurat powierzyć tą odpowiedzialność, ale... O, następny odcinek, jak pracować nad skromnością. Był ten warunek. Tomek, nie doceniasz się za bardzo. Musimy Ci podbić morale. Może ktoś przypadkiem nie zatrudnił. Tak, ale był ten warunek, że musi zniknąć poprzedni head. Ale nie zachęcam do pozbywania się, nie zachęcam się do pozbywania, tylko żeby zrobić takiego zawyselusznika. Potknąłem się o krawężnik i zostałem staffem. Trzeba umieć wykorzystać momentum w organizacji, to jest też o tym. Dokładnie. Wojtek, o Ciebie? Historie awansu?