Nikt nie da Ci awansu za samo dowożenie

Nie czuję tego tematu i wolałbym właśnie zająć się tym IC, czyli taką Individual Contributor, taką może ekspercką ścieżką. Czy macie tutaj jakieś pomysły, rady, jak wybrać dobrą grę, dobrą drabinkę dla siebie? Ja mogę podpowiedzieć, że Trzeba wrócić jak zawsze ze wszystkim do korzeni i takiego samodzielnego, samodzielnej oceny swoich mocnych stron i swoich preferencji, czyli co Cię właśnie w życiu jara i w którą stronę chcesz pójść. No i masz dwa wybory, albo podążasz za głosem serca, czyli starasz się grać do tych swoich mocnych stron,

No i to jest chyba pierwsze najważniejsze pytanie. No i potem rozgałęziamy się już na te... W przypadku, kiedy podążamy za sobą, no to to, co powiedziałeś, czy bardziej lubimy pracować z ludźmi, z jakimiś tematami, które wymagają soft-skilli, czy chcesz być najlepszym ekspertem w swojej dziedzinie hard-skillową na przykład. No i myślę, że stąd możemy zacząć dalszą dyskusję. A mi się wydaje, że tylko jest problem z tym podążaniem za sercem, w sensie w taki sposób, że trochę w tym momencie nie wiesz, jakby Znasz ten obszar IC, ale w sumie nie znasz tego obszaru menadżerskiego, nie? I w sensie ciężko jest wybrać i to może być taki problem ludzi.

Tematu takiego bardzo mocno politycznego, który jest też elementem tego, tej roli, nie? Więc jakby eksperyment mi to zweryfikował. Czułem się w Senti One na przykład dobrze, ale jak miałem rozmowy i elementy tego typu pracy w większych organizacjach, No to na przykład finalnie mieszcząc eksperymentu negatywnie i dwa razy na przykład odmówiłem dołączenia do zarządu większych organizacji na rolę CPO, bo wiem, że to nie jest, przynajmniej na razie czuję na tym etapie mojego życia, że to nie jest coś, czym ja się dobrze odnajdę. Ja myślę, że dodając do tego, co powiedziałeś, to na przykład w dużych organizacjach ja z tej perspektywy mogę powiedzieć i z perspektywy jak w RLG IC ja się w takiej czuję dobrze, Ale bardzo często jest tak, że gdzieś tam nowe osoby dołączają, nowi PMI i właśnie to jest na przykład doskonała okazja, żeby na przykład zostać w bali takiej osoby, żeby taką osobę wdrażać.

Chyba, że potraktujesz to jako uruchomienie, jako eksperyment, żeby sprawdzić, czy to jest dla Ciebie dobra droga, nie? To jest spoko wtedy opcja, że przetestowanie. Ale jakby bycie IC też jest jak najbardziej okej, nie? W tym bardziej w świecie AI-owym, gdzie za chwilę może nie będziemy mieli już managerów, gadaliśmy o tym, tylko będziemy mieli hands-on product leaderów, którzy i tak muszą pracować jako IC. Ciekawie się śledzi historię Eleny Werny, która zawsze była headem, czy tam, no, główną osobą od growthu w każdej organizacji, a teraz w Loveable wiele razy podkreślała, że wróciła do indywidualnego, bycia indywidualnym kontrybutorem i że to jest super i w ogóle fajna ulga, bo może robić rzeczy hands on i tak dalej, i tak dalej. Ale, kamyczek do grudka, podejrzewam, że jej rola jednak jest mocno zewnętrzna też i jest odpowiednio za to wynagradzana, że jest po prostu znaną osobą w świecie rozwoju produktów.