Servant Leadership – czy to możliwe w kulturze?
W ostatnim czasie, w związku z ujawnianiem przez zespoły i publikowaniem przez media informacji o patologicznych zachowaniach osób zarządzających instytucjami kultury, toczy się dyskusja na temat tego, dlaczego instytucje kultury, szczególnie teatry, ale nie tylko, są tak podatnym gruntem do mobbingowych i przemocowych zachowań. Czy jesteśmy w momencie zmiany paradygmatu myślenia o osobach kierujących instytucjami kultury? Czy przywództwo służebne – servant leadership to model, na który w kulturze czekamy? A może instytucje publiczne nie są na to gotowe? O tym porozmawiam z moimi gościniami: Magdaleną Kamińską, pionierką przywództwa służebnego w Polsce, założycielką Center of Servant Leadership Poland. Magda prowadzi kooperatywę trenerską Big Call, która propaguje ideę Servant Leadership. Inspiruje organizacje do znalezienia nowego, innego stylu pracy oraz podpowiada, jak zastosować nowe modele przywództwa w organizacjach, oraz Anną Grędzińską, dyrektorką Biblioteki Publicznej w Dzielnicy Wola, laureatka m.in. nagrody głównej w konkursie Mazowiecki Menedżer Kultury, gdzie jury doceniło „mistrzowskie przeprowadzenie instytucji przez proces zmiany, która doprowadziła do usprawnienia komunikacji wewnętrznej, transparentności podejmowanych działań, zbudowania poczucia zaufania i solidarności wśród pracowników oraz pełnego wykorzystania ich potencjału, przy jednoczesnym zadbaniu o komfort ich pracy.” Anna kieruje łącznie 18 filiami biblioteki i zespołem 80-ciu pracowników. - Biblioteka Publiczna Dzielnicy Wola m.st. Warszawy: https://www.bpwola.waw.pl/ Center of Servant Leadership Poland Big Call: https://bigcall.pl/ Mazowieckie Obserwatorium Kultury, Konkurs Mazowiecki Menedżer(-ka) Kultury: https://www.mazowieckieobserwatorium.pl/mmk.html - Nagrano w studio podcastowym Ciekawość - http://podcastownia.pl, http://ciekawosc.to Muzyka użyta w podcaście została stworzona w Udio. Rozmowę prowadzi Magdalena Ulejczyk, dyrektorka Mazowieckiego Instytutu Kultury.
Na ten aspekt, że takie rzeczy jak te wynikowe Servant Leadera, czyli chociażby współodpowiedzialność, to nie jest coś, co się pojawia od razu. Czasami jest nawet etap jakiegoś regresu, czyli współodpowiedzialność się buduje. Ludzie są gotowi, żeby na przykład współuczestniczyć w rzeczach, wnosić wartość do pracy zespołu, inicjować rzeczy, nie czekać tylko na to, że ktoś da zadanie, to ja wtedy je zrobię. I gdzieś na jakimś etapie może odpowiedzialność budowana zacząć się zatrzymywać z powodu jakichś przeszkód, którymi mogą być na przykład właśnie doświadczenia z przeszłości. To, że do tej pory przecież rzeczy działały inaczej i tak dalej. Natomiast nie warto się tutaj zatrzymywać, dlatego że w ogóle jak myślimy o zespole i myślimy o tych generacjach, myślimy o tej różnorodności, to właśnie to, co jest wartością u tego Servandera, to jest to włączenie właśnie tych różnorodnych perspektyw.
Pokazano wszystkie 1 dopasowanie. Transkrypcja generowana automatycznie i niesprawdzana ręcznie — może zawierać błędy.
Magda Kamińska i Anna Grędzińska przedstawiają temat podcastu i opowiadają o swoim doświadczeniu z Servant Leadership.
Magda opowiada o swoim doświadczeniu z przywództwem służebnym i jego zastosowaniu w różnych organizacjach.
Anna Grędzińska opowiada o swoim doświadczeniu jako dyrektorka i laureatce konkursu Mazowiecki Manager Kultury.
Anna Grędzińska opowiada o przejściu do nowego stylu przywództwa i doświadczeniu z pandemią.
Agnieszka opowiada o swojej współpracy z Anią Grędzińską i przykładach serwantowskiego przywództwa.
Magda analizuje sytuacje, w których serwantowi liderzy muszą radzić sobie z innymi modelami przywództwa.
Magda omawia znaczenie empatii w serwantowym przywództwie i jej wpływ na innowacje.
Magda podaje sposoby kontaktu z nią, w tym na social mediach i podczas wypraw dla liderów.
Magda opisuje wyprawy dla liderów, organizowane przez Big Call, i ich wartość dla rozwoju liderów.
Rozdziały i streszczenia generowane automatycznie. Pełna transkrypcja nie jest publikowana — wyszukaj frazę, aby zobaczyć dopasowane fragmenty.
Kliknij, aby znaleźć fragmenty, w których pada.
W ostatnim czasie, w związku z ujawnianiem przez zespoły i publikowaniem przez media informacji o patologicznych zachowaniach osób zarządzających instytucjami kultury, toczy się dyskusja na temat tego, dlaczego instytucje kultury, szczególnie teatry, ale nie tylko, są tak podatnym gruntem do mobbingowych i przemocowych zachowań. Czy jesteśmy w momencie zmiany paradygmatu myślenia o osobach kierujących instytucjami kultury? Czy przywództwo służebne – servant leadership to model, na który w kulturze czekamy? A może instytucje publiczne nie są na to gotowe?
O tym porozmawiam z moimi gościniami:
Magdaleną Kamińską, pionierką przywództwa służebnego w Polsce, założycielką Center of Servant Leadership Poland. Magda prowadzi kooperatywę trenerską Big Call, która propaguje ideę Servant Leadership. Inspiruje organizacje do znalezienia nowego, innego stylu pracy oraz podpowiada, jak zastosować nowe modele przywództwa w organizacjach, oraz Anną Grędzińską, dyrektorką Biblioteki Publicznej w Dzielnicy Wola, laureatka m.in. nagrody głównej w konkursie Mazowiecki Menedżer Kultury, gdzie jury doceniło „mistrzowskie przeprowadzenie instytucji przez proces zmiany, która doprowadziła do usprawnienia komunikacji wewnętrznej, transparentności podejmowanych działań, zbudowania poczucia zaufania i solidarności wśród pracowników oraz pełnego wykorzystania ich potencjału, przy jednoczesnym zadbaniu o komfort ich pracy.” Anna kieruje łącznie 18 filiami biblioteki i zespołem 80-ciu pracowników.
-
Biblioteka Publiczna Dzielnicy Wola m.st. Warszawy: https://www.bpwola.waw.pl/
Center of Servant Leadership Poland Big Call: https://bigcall.pl/
Mazowieckie Obserwatorium Kultury, Konkurs Mazowiecki Menedżer(-ka) Kultury: https://www.mazowieckieobserwatorium.pl/mmk.html
-
Nagrano w studio podcastowym Ciekawość - http://podcastownia.pl, http://ciekawosc.to Muzyka użyta w podcaście została stworzona w Udio.
Rozmowę prowadzi Magdalena Ulejczyk, dyrektorka Mazowieckiego Instytutu Kultury.