Servant Leadership – czy to możliwe w kulturze?

Aneta Kyzioł w Polityce pisząc o przypadku dyrektora jednego z warszawskich teatrów zauważa. Poruszająca, bo symptomatyczna dla szefów wciąż wielu instytucji jest odpowiedź dyrektora na zarzuty, w której zdradza, że prywatne już dawno pomieszało mu się z publicznym. Czy jesteśmy w momencie zmiany paradygmatu dotyczącego myślenia o osobach kierujących instytucjami kultury? Czy przywództwo służebne, servant leadership to ten model, na który w kulturze czekamy? A może instytucje publiczne nie są jeszcze na to gotowe? O tym porozmawiam dziś z moimi gościniami. Magdą Kamińską, pionierką przywództwa służebnego w Polsce, założycielką Center of Servant Leadership Poland. Magda prowadzi kooperatywę trenerską Big Call, która propaguje ideę Servant Leadership.

Witam Państwa bardzo serdecznie. Oraz Anną Grędzińską, Dyrektorką Biblioteki Publicznej w dzielnicy Wola miasta stołecznego Warszawy, laureatką między innymi nagrody głównej w konkursie Mazowiecki Manager Kultury. Anna kieruje łącznie 19 filiami biblioteki i zespołem 80 pracowników. Witam Państwa bardzo serdecznie. Magdo, dziękuję za zaproszenie. Ja bardzo się cieszę, że jesteście tutaj dzisiaj ze mną w pierwszym odcinku podcastu Mazowieckiego Instytutu Kultury. Magdo, zacznijmy od Ciebie. Czy mogłabyś mi opowiedzieć, dlaczego zajęłaś się tym tematem i jaka była Twoja droga do zajmowania się właśnie Servant Leadership, założeniem Centrum i kooperatywy Big Call? Zajęłam się tym, ponieważ moje doświadczenie w przywództwie zaczęło się w 2002 roku i cały czas towarzyszyło mi takie przekonanie, że można pracować inaczej i mimo tego, że przez te 20 lat przeszłam przez bardzo różne etapy i też takie preferowane modele przywództwa i zarządzania w różnych organizacjach,

Wygrała konkurs Mazowiecki Manager Kultury, konkurs, który organizujemy na zlecenie naszego organizatora, czyli samorządu województwa mazowieckiego. I w tym roku to była szczególna edycja konkursu, ponieważ po pięciu latach konkursu Innowacyjny Manager Kultury Na wniosek Natalii Roickiej, koordynatorki konkursu ze strony MIG przeprowadziliśmy ewaluację i w tej ewaluacji oprócz zmiany nazwy konkursu doszliśmy do wniosku, że chcemy być pewni, że liderzy, liderki, którzy są laureatami tego konkursu nie są osobami, które zarządzają w sposób przemocowy. A żeby to sprawdzić, trzeba było spotkać się z zespołem, dlatego w tym roku spotykaliśmy się z zespołami i spotykaliśmy się też z zespołem Ani i taka nasza była intuicja po tych spotkaniach, że jest to zespół zintegrowany.

Ja próbuję sobie wyobrazić właśnie jak radziłaś sobie w czasie pandemicznym, bo słuchając ciebie słyszę dużo z mojego osobistego doświadczenia. Ja również awansowałam w zespole z zespołu, zostając wcześniej Naczelniczką Wydziału Kultury. W jednej z dzielnic, a później, kiedy dostałam propozycję pracy w Mazowieckim Instytucie Kultury, po kilku miesiącach dosłownie mojej pracy zaczęła się pandemia i ponieważ wielkość zespołów MIG jest podobna do twojej, czyli 80 osób, też w kilku miejscach, bo mamy też galerie, które znajdują się na terenie całej Warszawy i różne osoby różnie podchodziły do tego trudnego czasu i też uważam, że

I poopowiadam, co można zrobić inaczej, jak można pracować inaczej. W naszych social mediach, czyli strona internetowa Big Call, www.bigcall.pl, Instagram, tam mamy takie też relacje z różnych naszych programów i też wypraw dla liderów. Mocno aktywna jestem na LinkedIn. LinkedIn jest takim miejscem, do którego się do końca nie przekonałam jeszcze, ale wiem, że to jest takie miejsce, gdzie warto po prostu komunikować rzeczy i mówić, co słychać. I tam coraz częściej te rozmowy są takie naprawdę wartościowe. A z ciekawostek to można mnie spotkać na takich wyprawach, na które wybieram właśnie liderów, gdzie dołączamy do rodziny pasterskiej i wędrujemy z prawdziwymi pasterzami,