Servant Leadership – czy to możliwe w kulturze?
W ostatnim czasie, w związku z ujawnianiem przez zespoły i publikowaniem przez media informacji o patologicznych zachowaniach osób zarządzających instytucjami kultury, toczy się dyskusja na temat tego, dlaczego instytucje kultury, szczególnie teatry, ale nie tylko, są tak podatnym gruntem do mobbingowych i przemocowych zachowań. Czy jesteśmy w momencie zmiany paradygmatu myślenia o osobach kierujących instytucjami kultury? Czy przywództwo służebne – servant leadership to model, na który w kulturze czekamy? A może instytucje publiczne nie są na to gotowe? O tym porozmawiam z moimi gościniami: Magdaleną Kamińską, pionierką przywództwa służebnego w Polsce, założycielką Center of Servant Leadership Poland. Magda prowadzi kooperatywę trenerską Big Call, która propaguje ideę Servant Leadership. Inspiruje organizacje do znalezienia nowego, innego stylu pracy oraz podpowiada, jak zastosować nowe modele przywództwa w organizacjach, oraz Anną Grędzińską, dyrektorką Biblioteki Publicznej w Dzielnicy Wola, laureatka m.in. nagrody głównej w konkursie Mazowiecki Menedżer Kultury, gdzie jury doceniło „mistrzowskie przeprowadzenie instytucji przez proces zmiany, która doprowadziła do usprawnienia komunikacji wewnętrznej, transparentności podejmowanych działań, zbudowania poczucia zaufania i solidarności wśród pracowników oraz pełnego wykorzystania ich potencjału, przy jednoczesnym zadbaniu o komfort ich pracy.” Anna kieruje łącznie 18 filiami biblioteki i zespołem 80-ciu pracowników. - Biblioteka Publiczna Dzielnicy Wola m.st. Warszawy: https://www.bpwola.waw.pl/ Center of Servant Leadership Poland Big Call: https://bigcall.pl/ Mazowieckie Obserwatorium Kultury, Konkurs Mazowiecki Menedżer(-ka) Kultury: https://www.mazowieckieobserwatorium.pl/mmk.html - Nagrano w studio podcastowym Ciekawość - http://podcastownia.pl, http://ciekawosc.to Muzyka użyta w podcaście została stworzona w Udio. Rozmowę prowadzi Magdalena Ulejczyk, dyrektorka Mazowieckiego Instytutu Kultury.
I poopowiadam, co można zrobić inaczej, jak można pracować inaczej. W naszych social mediach, czyli strona internetowa Big Call, www.bigcall.pl, Instagram, tam mamy takie też relacje z różnych naszych programów i też wypraw dla liderów. Mocno aktywna jestem na LinkedIn. LinkedIn jest takim miejscem, do którego się do końca nie przekonałam jeszcze, ale wiem, że to jest takie miejsce, gdzie warto po prostu komunikować rzeczy i mówić, co słychać. I tam coraz częściej te rozmowy są takie naprawdę wartościowe. A z ciekawostek to można mnie spotkać na takich wyprawach, na które wybieram właśnie liderów, gdzie dołączamy do rodziny pasterskiej i wędrujemy z prawdziwymi pasterzami,
Pokazano wszystkie 1 dopasowanie. Transkrypcja generowana automatycznie i niesprawdzana ręcznie — może zawierać błędy.
Magda Kamińska i Anna Grędzińska przedstawiają temat podcastu i opowiadają o swoim doświadczeniu z Servant Leadership.
Magda opowiada o swoim doświadczeniu z przywództwem służebnym i jego zastosowaniu w różnych organizacjach.
Anna Grędzińska opowiada o swoim doświadczeniu jako dyrektorka i laureatce konkursu Mazowiecki Manager Kultury.
Anna Grędzińska opowiada o przejściu do nowego stylu przywództwa i doświadczeniu z pandemią.
Agnieszka opowiada o swojej współpracy z Anią Grędzińską i przykładach serwantowskiego przywództwa.
Magda analizuje sytuacje, w których serwantowi liderzy muszą radzić sobie z innymi modelami przywództwa.
Magda omawia znaczenie empatii w serwantowym przywództwie i jej wpływ na innowacje.
Magda podaje sposoby kontaktu z nią, w tym na social mediach i podczas wypraw dla liderów.
Magda opisuje wyprawy dla liderów, organizowane przez Big Call, i ich wartość dla rozwoju liderów.
Rozdziały i streszczenia generowane automatycznie. Pełna transkrypcja nie jest publikowana — wyszukaj frazę, aby zobaczyć dopasowane fragmenty.
Kliknij, aby znaleźć fragmenty, w których pada.
W ostatnim czasie, w związku z ujawnianiem przez zespoły i publikowaniem przez media informacji o patologicznych zachowaniach osób zarządzających instytucjami kultury, toczy się dyskusja na temat tego, dlaczego instytucje kultury, szczególnie teatry, ale nie tylko, są tak podatnym gruntem do mobbingowych i przemocowych zachowań. Czy jesteśmy w momencie zmiany paradygmatu myślenia o osobach kierujących instytucjami kultury? Czy przywództwo służebne – servant leadership to model, na który w kulturze czekamy? A może instytucje publiczne nie są na to gotowe?
O tym porozmawiam z moimi gościniami:
Magdaleną Kamińską, pionierką przywództwa służebnego w Polsce, założycielką Center of Servant Leadership Poland. Magda prowadzi kooperatywę trenerską Big Call, która propaguje ideę Servant Leadership. Inspiruje organizacje do znalezienia nowego, innego stylu pracy oraz podpowiada, jak zastosować nowe modele przywództwa w organizacjach, oraz Anną Grędzińską, dyrektorką Biblioteki Publicznej w Dzielnicy Wola, laureatka m.in. nagrody głównej w konkursie Mazowiecki Menedżer Kultury, gdzie jury doceniło „mistrzowskie przeprowadzenie instytucji przez proces zmiany, która doprowadziła do usprawnienia komunikacji wewnętrznej, transparentności podejmowanych działań, zbudowania poczucia zaufania i solidarności wśród pracowników oraz pełnego wykorzystania ich potencjału, przy jednoczesnym zadbaniu o komfort ich pracy.” Anna kieruje łącznie 18 filiami biblioteki i zespołem 80-ciu pracowników.
-
Biblioteka Publiczna Dzielnicy Wola m.st. Warszawy: https://www.bpwola.waw.pl/
Center of Servant Leadership Poland Big Call: https://bigcall.pl/
Mazowieckie Obserwatorium Kultury, Konkurs Mazowiecki Menedżer(-ka) Kultury: https://www.mazowieckieobserwatorium.pl/mmk.html
-
Nagrano w studio podcastowym Ciekawość - http://podcastownia.pl, http://ciekawosc.to Muzyka użyta w podcaście została stworzona w Udio.
Rozmowę prowadzi Magdalena Ulejczyk, dyrektorka Mazowieckiego Instytutu Kultury.