Prezes Wisły Kraków: dlaczego lider powinien być radykalnie autentyczny? | DNA Lidera

Rzecznik prasowy. Czego nauczyła cię piłka, czego nie nauczyłby cię dzisiaj biznes? DNA Lidera. Co naprawdę kryje się za sukcesem? Witamy serdecznie w podcaście DNA Lidera. Moim gościem jest dzisiaj pan Jarek Królewski, prezes firmy Synerise, również jej twórca, a także właściciel klubu sportowego Wisła Kraków. I w tym podcaście zawsze drążę i staram się dowiedzieć, co tam jest pod skórą lidera, co powoduje, że ma tyle pasji, tyle skuteczności i odnosi sukcesy. Ale dziś mam zadanie wyjątkowo trudne, bo będę rozmawiała z człowiekiem, który przewiduje ludzkie zachowania. Również przewiduje nasze zachowania. Więc zasadnicze jest pytanie, czy jest w stanie przewidzieć swoje własne.

Natomiast ja myślę, że ja obecnie w Synerais i Wiśle mam, moim zdaniem, Mam taką zdolność znajdowania talentów, wyposażania ich w jakiś tam, nie wiem, może nie wizję, ale styl myślenia i funkcjonowania w oparciu o meritokrację, ambicje dużą i tym podobne. I miałem takie szczęście w życiu, że zarówno w obu organizacjach takich ludzi mam. I nie wiem, z czego to wynika, że tak się dzieje. Natomiast już precyzując, w przypadku Scenarise to faktycznie pierwsze leady, model biznesowy, programowanie, do dzisiaj programuję. Ostatnio Kasy Fiskalne Wiśle. Tak, to były moje lidy, natomiast dzisiaj ja uważam, że to moi ludzie tworzą tą organizację.

A wręcz powiedziałbym, że w wielu aspektach jestem zbędny, no bo jednak ja mam swój specyficzny charakter, więc myślę, że pewnie nie mielibyśmy tylu klientów, ile mam, gdybym ja był na spotkaniach. Czy to jest ten specyficzny charakter? No na przykład nie. Pamiętam takie sytuacje, że potrafiłem jednego z klientów pewnie po ratach sobie pomyśleć o tym, no to niewłaściwie powiedzieć, że nic nie umie na przykład. Może nie umiał. Myślę, że można było to inaczej załatwić. Czasami jest tak, że jak masz swoje dziecko i budowałeś pierwszą wizję jego i tak dalej, to wydaje ci się, że tylko tak ten świat powinien wyglądać, więc cieszę się bardzo, że mam takie osoby dzisiaj w Sunrise i w Wiśle. I z mojej perspektywy, ja jestem maniakiem gdzieś tej produktywności. Dlatego moim zdaniem może nie jest tak, że wszystko robię optymalnie, ale staram się być bardzo produktywny.

Ja myślę, że dzisiaj już się nie ma pracowników, dzisiaj te wszystkie teorie zarządzania osobami ludzkimi to są Do wyrzucenia. Ma się partnerów w tej swojej drodze albo się ich nie ma. No jak się nie ma partnerów, to wcześniej czy później to jest taki związek mało istotny i nie dodający żadnej marży twojemu biznesowi, ale też ostatecznie moim zdaniem Taka kochabitacja na siłę, która skończy się wcześniej czy później czymś złym, jakimś wypaleniem, czy też bezsensowną inwestycją, bo jednak kogoś się inwestuje po to, żeby został w firmie jak najdłużej. My w Synerise mamy tak zwany teniur, czyli współczynnik odejść. Jeden z najlepszych w kraju i w tej części świata, chyba tylko Google ma trochę większy, lepszy, więc jesteśmy z tego mega dumni.