Prezes PKO BP: jak zarządzać największym bankiem w Polsce? Szymon Midera | DNA Lidera
➡️ Weź udział w IX Gali Liderów BrandMe CEOhttps://bmceo2026.pl/_________________________________________Jak zarządzać największym bankiem w Polsce i podejmować decyzje, które wpływają na miliony klientów? Szymon Midera, prezes PKO BP, opowiada o przywództwie, strategii i zmianach, które mają zdecydować o przyszłości banku.Prezes PKO BP mówi o swoich pierwszych decyzjach po objęciu stanowiska, rozmowach z pracownikami i budowaniu strategii, która ma pozwolić bankowi rosnąć szybciej niż konkurencja. Szymon Midera wyjaśnia też, skąd bierze się cel pozyskania 3 mln nowych klientów w 3 lata i dlaczego przyszłość bankowości widzi m.in. w cyfrowych usługach, embedded finance i ekosystemach wokół codziennych potrzeb klientów.Rozmawiamy również o cyfrowej hipotece, zmianach w sposobie korzystania z banków oraz o tym, jak zarządzać największym bankiem w Polsce, kiedy skala każdej decyzji jest ogromna. Prezes PKO BP pokazuje przy tym swoje podejście do przywództwa, doboru ludzi i przeprowadzania dużej organizacji przez zmianę.To rozmowa o zarządzaniu, strategii i przywództwie dla menedżerów, przedsiębiorców oraz osób, które chcą zobaczyć, jak od środka wygląda zarządzanie największym bankiem w Polsce. Szymon Midera pokazuje na konkretnych przykładach, jak ambitne cele wzrostu przekładają się na codzienne zarządzanie jedną z największych organizacji finansowych w kraju.Zapraszam do wysłuchania rozmowy.Beata Mońka_________________________________________Odwiedź nas:💻 WWW: https://brandmeceo.pl/🟤 LINKEDIN: https://www.linkedin.com/company/brandme-ceo/⚫ INSTAGRAM: https://www.instagram.com/brandme_ceo/Autopromocja - BRANDME CEO➡️ https://brandmeceo.pl/_________________________________________0:00 – Prezes PKO BP: jak zarządzać największym bankiem w Polsce? Szymon Midera1:21 – Nieoczywista kariera Szymona Midery2:05 – Pokerface: czy spokój lidera jest wypracowany, czy naturalny?2:36 – Liderzy się nie rodzą, tylko się tworzą4:34 – Znaczenie spokoju i dystansu w zarządzaniu5:55 – Nad czym jeszcze pracuje nad sobą Szymon?7:42 – DNA Szymona Midery – chęć zmiany świata8:37 – Dlaczego wrócił do korporacji po sprzedaży własnej firmy11:03 – Najcenniejsza lekcja z bycia przedsiębiorcą12:20 – Co sprawiło najwięcej trudności w budowaniu stylu przywódczego12:54 – Diagnostyka i patrzenie z wielu perspektyw14:11 – Jak podejmować tysiące decyzji dziennie w PKO16:00 – Proces rekrutacji na prezesa PKO BP w 202417:01 – Dwa główne cele Szymona Midery w PKO18:20 – Budowa nowych silników wzrostu i modeli biznesowych19:49 – Ambitne cele i zdalne kredyty hipoteczne w 24 godziny21:53 – Bliskość klienta i ambitne cele wzrostu23:15 – Road show i spotkania z pracownikami sieci sprzedaży25:02 – Sprawczy lider – od słuchania do działania26:45 – Biegowa analogia: co boli najbardziej po drodze27:00 – Etapy: decyzja, start, wytrwanie w planie29:35 – Jak podtrzymać tempo i głód zwycięstwa30:24 – Styl zarządzania – zespół czy jednoosobowa decyzja32:07 – Jak celebrować sukcesy w zespole32:55 – Rodzina – cztery córki i czas dla siebie34:06 – Standardowy tydzień pracy prezesa34:26 – Bieganie jako odskocznia i dyscyplina36:08 – Dlaczego bieganie, a nie crossfit37:10 – Muzyka jako forma odpoczynku37:25 – Kiedy Szymon pozwala sobie na „let it go”38:15 – Wymarzona podróż do Japonii39:02 – Życzenia na zakończenie rozmowy_________________________________________🎥 Realizacja: https://jutubex.pl/_________________________________________#przywództwo #zarządzanie #PKOBankPolski
Podawanie biografii Szymona Midera, jego osiągnięcia i role w różnych bankach.
Rozmowa o osobowości i stylu prowadzenia Szymona Midera, jego doświadczenia i podejście do pracy.
Opis procesów inwestycyjnych, innowacji i rozbudowy PKO BP pod kierunkiem Szymona Midera.
Rozmowa o motywacji pracowników, budowaniu kultury firmy i celebrowaniu sukcesów.
Rozmowa o bieganiu, jego znaczeniu dla Szymona Midera i jego wpływ na pracę i życie osobiste.
Konkluzje i życzenia Szymonowi Miderowi, jego rola w osiąganiu równowagi dla pracowników i rodzin.
Rozdziały i streszczenia generowane automatycznie. Pełna transkrypcja nie jest publikowana — wyszukaj frazę, aby zobaczyć dopasowane fragmenty.
➡️ Weź udział w IX Gali Liderów BrandMe CEO
https://bmceo2026.pl/
_________________________________________
Jak zarządzać największym bankiem w Polsce i podejmować decyzje, które wpływają na miliony klientów? Szymon Midera, prezes PKO BP, opowiada o przywództwie, strategii i zmianach, które mają zdecydować o przyszłości banku.
Prezes PKO BP mówi o swoich pierwszych decyzjach po objęciu stanowiska, rozmowach z pracownikami i budowaniu strategii, która ma pozwolić bankowi rosnąć szybciej niż konkurencja. Szymon Midera wyjaśnia też, skąd bierze się cel pozyskania 3 mln nowych klientów w 3 lata i dlaczego przyszłość bankowości widzi m.in. w cyfrowych usługach, embedded finance i ekosystemach wokół codziennych potrzeb klientów.
Rozmawiamy również o cyfrowej hipotece, zmianach w sposobie korzystania z banków oraz o tym, jak zarządzać największym bankiem w Polsce, kiedy skala każdej decyzji jest ogromna. Prezes PKO BP pokazuje przy tym swoje podejście do przywództwa, doboru ludzi i przeprowadzania dużej organizacji przez zmianę.
To rozmowa o zarządzaniu, strategii i przywództwie dla menedżerów, przedsiębiorców oraz osób, które chcą zobaczyć, jak od środka wygląda zarządzanie największym bankiem w Polsce. Szymon Midera pokazuje na konkretnych przykładach, jak ambitne cele wzrostu przekładają się na codzienne zarządzanie jedną z największych organizacji finansowych w kraju.
Zapraszam do wysłuchania rozmowy.
Beata Mońka
_________________________________________
Odwiedź nas:
💻 WWW: https://brandmeceo.pl/
🟤 LINKEDIN: https://www.linkedin.com/company/brandme-ceo/
⚫ INSTAGRAM: https://www.instagram.com/brandme_ceo/
Autopromocja - BRANDME CEO
➡️ https://brandmeceo.pl/
_________________________________________
– Prezes PKO BP: jak zarządzać największym bankiem w Polsce? Szymon Midera
– Nieoczywista kariera Szymona Midery
– Pokerface: czy spokój lidera jest wypracowany, czy naturalny?
– Liderzy się nie rodzą, tylko się tworzą
– Znaczenie spokoju i dystansu w zarządzaniu
– Nad czym jeszcze pracuje nad sobą Szymon?
– DNA Szymona Midery – chęć zmiany świata
– Dlaczego wrócił do korporacji po sprzedaży własnej firmy
– Najcenniejsza lekcja z bycia przedsiębiorcą
– Co sprawiło najwięcej trudności w budowaniu stylu przywódczego
– Diagnostyka i patrzenie z wielu perspektyw
– Jak podejmować tysiące decyzji dziennie w PKO
– Proces rekrutacji na prezesa PKO BP w 2024
– Dwa główne cele Szymona Midery w PKO
– Budowa nowych silników wzrostu i modeli biznesowych
– Ambitne cele i zdalne kredyty hipoteczne w 24 godziny
– Bliskość klienta i ambitne cele wzrostu
– Road show i spotkania z pracownikami sieci sprzedaży
– Sprawczy lider – od słuchania do działania
– Biegowa analogia: co boli najbardziej po drodze
– Etapy: decyzja, start, wytrwanie w planie
– Jak podtrzymać tempo i głód zwycięstwa
– Styl zarządzania – zespół czy jednoosobowa decyzja
– Jak celebrować sukcesy w zespole
– Rodzina – cztery córki i czas dla siebie
– Standardowy tydzień pracy prezesa
– Bieganie jako odskocznia i dyscyplina
– Dlaczego bieganie, a nie crossfit
– Muzyka jako forma odpoczynku
– Kiedy Szymon pozwala sobie na „let it go”
– Wymarzona podróż do Japonii
– Życzenia na zakończenie rozmowy
_________________________________________
🎥 Realizacja: https://jutubex.pl/
_________________________________________
#przywództwo #zarządzanie #PKOBankPolski