MP-191: Eksploracja źródeł podjarki | Agata Stafiej-Bartosik
Zmieniamy świat. Możemy to robić każdego dnia. Ghandi mówił: Bądź zmianą, którą chcesz zobaczyć w świecie. Bardzo lubię ten cytat. Dzisiaj będziemy rozmawiali o wpływie: o tym, że każdy z nas może oddziaływać na swoje otoczenie, grupy, do których przynależy, firmę i zespoły, w których pracuje. Do programu zaprosiłem szefową Fundacji ASHOKA – Agatę Stafiej-Bartosik, która to organizacji właśnie takimi zmianami się zajmuje. Skupimy się na tym, czego liderki, liderzy w biznesie mogą nauczyć się od liderek i liderów społecznych. To od zawsze był dla mnie bardzo fascynujący temat. W świecie zmian społecznych jest mnóstwo cennych przykładów jak realizować takie zmiany, jaka jest w tym wszystkim rola lidera, liderów. Czego można się od nich nauczyć? Jak to wykorzystać w naszym codziennym liderskim życiu w firmach, zespołach? Dzisiaj otwieramy nasze głowy na inspiracje. Zapraszam! --- Muzyka, którą słyszysz w audycji, pochodzi z Artlist.io. W dzisiejszym odcinku wysłuchasz utworu: Richard Farrell – Ain’t Looking Back
Podcast zaczyna się z powitaniem i wprowadzeniem do rozmowy o ASHOKA, organizacji zajmującej się innowatorami społecznymi.
Agata Stafiej-Bartosik opisuje historię założenia ASHOKA i jej role w Biurze Polskim i Nordyckim.
Agata Stafiej-Bartosik omawia cechy osobowości i postawy zmieniaczy, takie jak wierzący w zmianę i apetyt na ryzyko.
Agata Stafiej-Bartosik opisuje różne rodzaje wsparcia, jakie dostarcza organizacja ASHOKA dla swoich Fellows.
Agata Stafiej-Bartosik omawia kryteria wyboru ASHOKA Fellows, w tym nowy pomysł i impact.
Agata Stafiej-Bartosik opisuje różne rodzaje wsparcia, jak finansowe, tak i edukacyjne, oferowane przez ASHOKA.
Agata Stafiej-Bartosik omawia koncepcję problemów technicznych i adaptacyjnych, podkreślając potrzebę leadershipu w przypadku drugich.
Agata Stafiej-Bartosik omawia znaczenie odpowiedzialności za rzeczy, które współtworzymy, takie jak w firmie meble IKEA, a także w społecznościach, gdzie ważne jest angażowanie ludzi w proces.
Agata Stafiej-Bartosik podkreśla konieczność eksplorowania źródeł podjarki, czyli czego nas jara, co sprawia, że robimy to, co robimy.
Agata Stafiej-Bartosik porównuje liderów społecznych i biznesowych, podkreślając cechy takie jak uważność, upierdliwość i połączenie z sensem.
Agata Stafiej-Bartosik omawia koncept servant leadershipu, podkreślając, że liderzy społeczni są serwantom, którzy inicjują zmiany, ale nie mają na to stałej potrzeby.
Rozdziały i streszczenia generowane automatycznie. Pełna transkrypcja nie jest publikowana — wyszukaj frazę, aby zobaczyć dopasowane fragmenty.
Kliknij, aby znaleźć fragmenty, w których pada.
Zmieniamy świat. Możemy to robić każdego dnia. Ghandi mówił:
Bądź zmianą, którą chcesz zobaczyć w świecie.Bardzo lubię ten cytat. Dzisiaj będziemy rozmawiali o wpływie: o tym, że każdy z nas może oddziaływać na swoje otoczenie, grupy, do których przynależy, firmę i zespoły, w których pracuje.
Do programu zaprosiłem szefową Fundacji ASHOKA – Agatę Stafiej-Bartosik, która to organizacji właśnie takimi zmianami się zajmuje. Skupimy się na tym, czego liderki, liderzy w biznesie mogą nauczyć się od liderek i liderów społecznych.
To od zawsze był dla mnie bardzo fascynujący temat. W świecie zmian społecznych jest mnóstwo cennych przykładów jak realizować takie zmiany, jaka jest w tym wszystkim rola lidera, liderów. Czego można się od nich nauczyć? Jak to wykorzystać w naszym codziennym liderskim życiu w firmach, zespołach?
Dzisiaj otwieramy nasze głowy na inspiracje.
Zapraszam!
---
Muzyka, którą słyszysz w audycji, pochodzi z Artlist.io. W dzisiejszym odcinku wysłuchasz utworu:
Richard Farrell – Ain’t Looking Back