MP 183: Lider (nie!)perfekcyjny | Mit #1

Dzień dobry, witam cię bardzo serdecznie i zapraszam do podcastu Manager Plus, w którym opowiadam o tym, jak zwinnie zarządzać sobą i biznesem. Dzisiaj zapraszam Cię do specjalnego wydania podcastu Manager Plus. Wydanie będzie specjalne, bo jest dzisiaj ze mną Ola Chrapko, z którą wspólnie przygotowaliśmy dla Ciebie minicykl o, uwaga, uwaga, perfekcjonizmie. Cześć Olu. Cześć, witam wszystkich. Ta nasza miniseria to dokładnie trzy odcinki, które będziemy Ci udostępniać co dwa dni, tak żebyś miał szansę sobie popracować nad nimi między jednym a kolejnym odcinkiem.

Albo, że zrobimy coś na 100% perfekcyjnie, to wtedy unikniemy nieprzyjemnych sytuacji, osądów, krytyki czy jakichś zdarzeń, które są dla nas niefajne. Tak, dla mnie to jest bardzo odkrywcze w myśleniu o perfekcjonizmie. Było kiedyś odkrywcze, jak pierwszy raz się tak namyślałem poważnie nad tym tematem, że tak naprawdę perfekcjonizm skupia się na tym, co inni sobie o nas pomyślą. To jest takie niefajne przekonanie zaszyte gdzieś tam w naszych głowach, że jeśli będziemy żyć, jeżeli będziemy wyglądać i zachowywać się perfekcyjnie, No to w ten sposób zmniejszymy do minimum albo w ogóle unikniemy jakiegoś takiego poczucia winy, bycia osądzanym przez innych.

To jest taka dość ważna, myślę, rzecz w kontekście perfekcjonizmu. I można by się zastanawiać, czy w związku z tym każdy jest perfekcjonistą, czy to jest jakieś takie nasze takie uniwersalne zaburzenie, z którym się spotykamy. Na pewno wiele liderek czy liderów zmaga się z perfekcjonizmem na co dzień i nawet często mówi się o tym, że nie ma osób, które w jakimś stopniu, w jakiejś dziedzinie swojego życia nie byłyby perfekcjonistami. No i tu już zaczyna być bardzo poważna sprawa, no bo skoro jesteśmy w jakichś obszarach super perfekcyjni, to ten perfekcjonizm może być dla nas przeszkodą, ponieważ zaczynamy pewne rzeczy wykonywać z tym stuprocentowym takim nastawieniem, no i to nam staje na drodze do realizacji planów i różnych naszych pomysłów, idei.

W jaki sposób naturalnie zmusiło albo powoli wymusiło na nas to, żeby być takim liderem, który jest bardzo otwarty na eksperymentowanie. To wszystko, co się wiąże na przykład z filozofią Agile, patrzenie na rzeczywistość przez pryzmat stawiania hipotez i weryfikacji tych hipotez, takie próbkowanie rzeczywistości, to jest właśnie to, co bardzo mocno wspiera Jakby wychodzenie z perfekcjonizmu, bo tam, żeby właśnie eksperymentować, no to musisz otworzyć się na tą przestrzeń, o której tutaj Ola mówiłaś, właśnie na popełnianie błędów, oswoić się z tym, że jakby te błędy, które będą w trakcie tego procesu próbkowania rzeczywistości, będą czymś takim

Po czym to zauważasz u siebie? Jakie są takie właśnie sygnały tych różnic? To dzielenie się komentarzami też często jest inspiracją, więc bardzo, bardzo Was do tego zachęcamy. No i dziękujemy wszystkim patronom podcastu Manager Plus, bo dzięki wam jest możliwa realizacja między innymi tej miniserii. Jeżeli chciałbyś dołączyć do grona patronów Managera Plus, to oczywiście bardzo zapraszam. I to już wszystko na dzisiaj. Ja się nazywam Mariusz Hrapko. Ja się nazywam Ola Hrapko. Trzymajcie się i do usłyszenia już w środę.