S02E06 - Phillip Poynton – Salesforce Rekruter

Pewne etapy są weryfikacji kandydatów i ich umiejętności, ale w Salesforce mi to bardzo odpowiada, bo otaczam się ekspertami i ja też ciągle uczę czegoś nowego. I też staram się rozumieć coraz więcej pod kątem takich technicznych tematów, oczywiście cały szereg produktów Salesforce, więc no tu nudy nie ma. W Salesforce rekrutujesz już od trzech lat, ale jakbyś mógł powiedzieć, jak z twojej perspektywy ten ekosystem Salesforce się zmienia? Ja opieram się tutaj znacznie na powiedzmy swoim mappingu i swoim researchu. Głównie na LinkedIn, tak, to jest taki przestrzeń, miejsce, gdzie praktycznie mieszkam.

Ja może bym inaczej to ujął. Może nie CV, a po prostu kontakty i nawiązywanie relacji z talentami. CV to jest po prostu rzecz formalna. O tych CV to można też mówić dużo. Jak sobie pomyślę o swoim własnym CV, to aż mi jest wstyd. Widziałem już pewnie dziesiątki tysięcy CV w swoim zawodzie, w swoim karierze. Myślę, że są, no głównym dla mnie oczywiście źródłem jest Linkedin. Tutaj myślę, że znacząca przewaga nawiązywania kontaktów, później uzyskiwania tych CVs, to jest na pewno z Linkedin, takiego direct searchu, czyli nawiązywania kontaktu bezpośredniego, tworzeniem swojej społeczności wokół tej technologii.

Ja codziennie rozmawiam z ludźmi, nawet jeżeli nie rekrutuję na dane stanowisko, ponieważ no ja nie wiem, Kogo będę szukać w niedalekiej przyszłości i fajnie jest mieć te relacje i fajnie jest pogadać o wyzwaniach, rozumieć jak wygląda rynek, jak działa rynek i co ludzi denerwuje, co ich może skłonić do zmiany pracy. Może dla niektórych ciężka, niewdzięczna praca, ale ja to uwielbiam. Myślę, że tutaj przede wszystkim jako rekruter musisz lubić ludzi i musisz naprawdę się interesować ludźmi. Dobra, mówiliśmy o tej CV-ce i rzeczywiście to się tak zmieniło, bo ta CV-ka jest typowo takim popularnym bytem i już trochę prehistorycznym. LinkedIn jakby wyparł i wprowadził nowy sposób.

Ja regularnie, jak tylko Patrzę i widzę jakiś ciekawy profil na LinkedInie, to zanim w ogóle się do takiej osoby odezwę, to jeszcze patrzę na Trailheada i trochę też patrzę, porównuję ten profil z uzyskanymi, powiedzmy, osiągnięciami na Trailheadzie. No i piszę. Korzystam też z różnych takich płatnych pakietów LinkedIn, czyli mam taki właśnie Rekruter account, Nie nawiązuję od razu powiedzmy kontaktu z taką osobą, nie chcę też spamować, ale wysyłam taki e-mail, bezpośrednią wiadomość takiej osoby. Staram się nie od razu mówić o pracy, o konkretnej roli, tylko próbuję znaleźć coś wspólnego, jakąś ciekawą obserwację, czy to z telecheta, czy z LinkedIna, czy w ogóle z aktywności takiej osoby na LinkedInie, czy też wspólne kontakty i próbuję nawiązać kontakt.

I rozpocząć dyskusję, a nie ofertować od razu. Czyli rozumiem, na pewno dobrze przygotowany, całościowy profil, który jest, to jest jakby jedna z takich najważniejszych cech na tym LinkedIn. Ale tam jest też dużo dodatkowych takich funkcjonalności i możliwości, jak rekomendacje, jakieś polecenia, jak potwierdzanie umiejętności, skilli przez kogoś innego. To też bierzesz pod uwagę, czy to jest już zdecydowanie mało istotne? Oczywiście. Z też dużych źródeł to są rekomendacje, tak. Names mentioned.

Names mentioned. Można śmiało docierać do osób, ale też jako rekruter ja często konsultuję swoje podejście i jakby swoje role z kandydatami. Pytam, czy to jest odpowiednie sformułowane, powiedzmy treść, czy to w ogóle przyciąga uwagę, czy czegoś brakuje i też uczę się. Ja staram się być lepszym. Mówiliśmy o tym profilu, wyszukiwaniu. A z twojej perspektywy, co jest takie najważniejsze podczas całego procesu rekrutacji? Czy rzeczywiście ten profil na LinkedIn, rozmowa, weryfikacja, trailheady?