#2 Bezwartościowy Scrum Master - cześć 2

Zrozumienia tego, na jakim etapie jesteśmy i co my z tym produktem chcemy zrobić wewnątrz organizacji, co też pomaga nam w jakiś sposób rozwijać i zarządzać później np. backlogiem produktu. I to trochę, co poruszyłaś tutaj, będzie nas prowadzić do punktu, który mamy trochę później na liście i do niego wrócimy, czyli tak naprawdę Scrum Mastera, który nie będzie miał doświadczenia i nie będzie miał zbyt wysokich kompetencji, ale to może proponuję za chwilę. Kolejną postawą, o której chcielibyśmy porozmawiać, to Mistrz Toaretyk, który skupia się tylko i wyłącznie na takiej teorii scruma lub rzeczach, które są odklejone od rzeczywistości, czyli ja chcę wprowadzać tutaj, nie wiem, OKIARY albo Daily Scrum by the Book, Retro by the Book lub coś w tym stylu.

A nie patrzę w ogóle totalnie na potrzeby zespołu lub z czym zespół się mierzy. No i wtedy tutaj to może prowadzić do takich bezowocnych dyskusji, czy Daily Scrum powinien trwać 15 minut, a wy macie sami sobie tutaj na przykład, o dobry przykład, że na Daily nie powinno być Product Ownera, więc drogi Product Ownerze, no nie przechodź na nasz Daily. Ja bym tą postawę tak określił trochę bardziej Na wyższym poziomie, bo to, że nazwaliśmy ją tutaj tak mistrz-teoretyk, to jest oczywiście trochę przekorne. Chodzi nam po prostu o taką postawę, w której osoba przychodzi do pracy i mówimy nawet, że ona nie ma jakiegoś doświadczenia, natomiast gro jej wiedzy jest oparte na konkretnych nagraniach, artykułach.