#21 Aleksandra Bis - DareIT Co-Founder, Independent Consultant
W #21 odcinku przepytuję Olę Bis, pomysłodawczyni i współzałożycielkę Dare IT, projektantkę i społeczniczkę. Na co dzień związaną z norweską sceną technologiczną, gdzie odpowiada za rozwój produktu impactowego. Budowała, skalowała i prowadziła międzynarodowe zespoły projektowe w Berlinie, Warszawie i Oslo. A o czym rozmawiamy? ✅ Dlaczego warto pracować w zróżnicowanych zespołach? ✅ Kim jest Design manager i czy jest jest to ścieżka rozwoju dla każdego? ✅ Czy przejście ze stanowiska managerskiego na bycie individual contributorem to krok wstecz? ✅ Jak tworzyć OKRy designowe i co trzeba zrobić żeby mieć wpływ jako designer na OKRy produktowe? ✅ Czym jest wykluczenie cyfrowe? ✅ Czym jest DareIT? Linki do zagadnień które poruszamy w odcinku 👉🏻 Naval Ravikant – "How to get rich": https://www.youtube.com/watch?v=1-TZqOsVCNM 👉🏻 Sam Harris – Podcast "Making Sense with Sam Harris" https://www.samharris.org/podcasts 👉🏻 Ray Dalio – "Principles”: https://lubimyczytac.pl/ksiazka/4899240/zasady 👉🏻 Ray Dalio - "Principles for Dealing with the Changing World Order" https://www.youtube.com/watch?v=xguam0TKMw8 👉🏻 "Harvard Business Review Manager's Handbook: The 17 Skills Leaders Need to Stand Out (HBR Handbooks)": https://www.amazon.com/Harvard-Business-Review-Managers-Handbook-ebook/dp/B01I8S1LV2
Michał przedstawia gościa i opisuje jego doświadczenie.
Aleksandra opisuje swoje obecne zajęcia i opowiada o zmianach w karierze.
Michał pyta o znaczenie zróżnicowanych zespołów i doświadczenia w ich budowie.
Aleksandra opowiada o doświadczeniach z anonimowego rekrutowania i pracy jako Design Manager.
Michał pyta o różnice między stanowiskami Design Managera, Head of Design i Lead Designer.
Aleksandra opowiada o swoim doświadczeniu w nauczaniu się być Design Managerem.
Michał pyta o najważniejsze aspekty pracy jako Design Manager.
Aleksandra opowiada o swoim największym potknięciu - przejściu do Figma.
Michał pyta o ścieżki kariery dla projektantów i doświadczenia w ich budowie.
Aleksandra opowiada o swoim doświadczeniu z skill gridem i problemie z jego zastosowaniem.
Michał pyta o powód zwrotu do pracy hands-on i doświadczenia w tym.
Michał pyta o rolę Design Managera w firmie i wpływ designu na strategię.
Michał pyta o OKR-owe podejście do designu i doświadczenia w tym.
Michał pyta o rozliczanie projektantów z OKR-ów i doświadczenia w tym.
Michał pyta o znaczenie designu w firmie i doświadczenia w jego integracji.
Michał pyta o podstawy pracy jako projektantka i doświadczenia w ich zastosowaniu.
Aleksandra Bis opowiada o spotkaniach Design Critics, które pomagają w wymianie wiedzy i feedbacku między projektantami. Rzadko uczestniczyły wszystkie osoby zespołu produktowego.
Bis omawia procesy projektowe, takie jak benchmarkowanie i szybkie pokazywanie projektu, a także ważność komunikacji w procesie handoffu.
Bis opowiada o swoim doktoracie na temat stresu cyfrowego, w tym technostresie, który może prowadzić do spadku wydajności i zanieczyszczenia życia osobistego.
Bis opowiada o inicjatywie DareIT, która pomaga kobietom wejść do branży IT poprzez mentoring i kursy.
Rozdziały i streszczenia generowane automatycznie. Pełna transkrypcja nie jest publikowana — wyszukaj frazę, aby zobaczyć dopasowane fragmenty.
Kliknij, aby znaleźć fragmenty, w których pada.