Jak zamienić czas w przewagę konkurencyjną? Gość: Paweł Wierzbicki cz. 1

🔗 Pobierz bezpłatny e-book o Quick Response Manufacturing: https://4results.pl/ebook-jak-zaprojektowac-szybka-reakcje-w-organizacji-za-pomoca-metody-qrm/🔗 Zobacz case study Schindler Polska i efekty skrócenia czasu ofertowania: https://4results.pl/case_studies/6-krotny-wzrost-obrotow-w-ciagu-3-lat-dzieki-strategii-szybkiego-wytwarzania-qrm/🔗 Chcesz skrócić czas realizacji zamówień, poprawić przepływ i wyeliminować wąskie gardła? Zobacz, jak możemy pomóc: https://4results.plTo pierwszy odcinek nowego formatu podcastu Anatomia Transformacji.Od teraz, obok rozmów Irka Bilińskiego i Radka Kozala, będziemy zapraszać do studia właścicieli firm, prezesów, liderów i praktyków, którzy mają za sobą prawdziwe transformacje organizacji i chcą otwarcie opowiedzieć o swoich doświadczeniach.Naszym pierwszym gościem jest Paweł Wierzbicki - obecnie Prezes Toyota Material Handling Polska, wcześniej przez 17 lat związany ze Schindler Polska, gdzie przeszedł drogę od Project Managera do Prezesa Zarządu.To historia transformacji, która zaczęła się od jednego pytania: Jak skrócić czas ofertowania z 60-90 dni do kilku dni i wykorzystać szybkość jako przewagę konkurencyjną?W tym odcinku rozmawiamy o tym:– jak zbudować przewagę dzięki szybkości działania,– dlaczego czas jest najcenniejszym zasobem w biznesie,– jak firma Schindler skróciła czas ofertowania z 60-90 dni do 7-14 dni,– dlaczego pierwsza oferta często staje się benchmarkiem dla całego rynku,– jak osiągnąć 12-krotny wzrost sprzedaży bez proporcjonalnego zwiększania zespołu,– dlaczego sprzedaż nie jest największym problemem rozwijających się firm,– jak wizualizować przepływ pracy i ujawniać prawdziwe wąskie gardła,– jak ograniczenie pracy w toku zwiększa wyniki biznesowe,– oraz jaka powinna być rola CEO pomiędzy strategią a codzienną operacją.To odcinek o czasie, przepływie, przywództwie i odwadze do podejmowania decyzji, które początkowo wydają się niemożliwe do wdrożenia.Co zyskujesz?Zrozumienie, jak budować organizację opartą na przepływie, skracać czas reakcji na rynku oraz rozwijać firmę bez dokładania kolejnych warstw chaosu operacyjnego.Dla kogo jest ten odcinek?– dla CEO i właścicieli firm,– dla dyrektorów operacyjnych,– dla liderów sprzedaży,– dla osób odpowiedzialnych za transformacje biznesowe,– dla wszystkich, którzy chcą budować przewagę konkurencyjną poprzez szybkość działania.🎙️ Anatomia Transformacji to podcast o tym, jak rozwijać biznes, nie tracąc kontroli, energii i sensu działania.SPIS TREŚCI: 00:00 – Start nowego formatu Anatomii Transformacji i przedstawienie Pawła Wierzbickiego01:57 – Jak zaczęła się współpraca Schindler Polska i 4Results03:35 – Problem, który uruchomił transformację firmy06:10 – Doskonałość operacyjna i zasada „First Time Right, Every Time”08:45 – Czas jako najcenniejszy zasób organizacji11:00 – Objęcie funkcji prezesa i presja szybkich wyników13:40 – Redefinicja rynku i wybór strategicznego segmentu klientów16:00 – Jak skrócić ofertowanie z 90 dni do 7-14 dni?20:30 – Dlaczego szybkość stała się przewagą konkurencyjną Schindlera23:00 – Budowa interdyscyplinarnego zespołu i wspólna odpowiedzialność za wynik27:00 – Kiedy sprzedaż przestaje być problemem, a zaczyna nim być realizacja30:00 – Wizualizacja przepływu i odkrywanie ukrytych wąskich gardeł35:20 – Ograniczenie WIP, poziomowanie pracy i odzyskanie kontroli nad procesem41:00 – Centrum dowodzenia przepływem i codzienne zarządzanie organizacją46:30 – Najcenniejsza godzina pracy CEO i rola Aseichi w zarządzaniu49:30 – Przepływ jako najbardziej niedoceniana dźwignia wzrostu firmyProwadzą:🧑🏼‍🦲 Irek Bilińskihttps://www.linkedin.com/in/irek-bili%C5%84ski/🧔🏻 Radek Kozalhttps://www.linkedin.com/in/radoslawkozal/🔗 Śledź 4Results Growth & Excellence:LinkedIn: https://pl.linkedin.com/showcase/4results-growth-excellence/Instagram: https://www.instagram.com/anatomia_transformacji🎧 Odcinek znajdziesz na YouTube, Spotify i Apple Podcast.