Jak budować silną kulturę organizacyjną?

🚀 Zobacz, co możemy dla Ciebie zrobić👉 https://4results.pl/Kultura organizacyjna powstaje z tego, w co naprawdę wierzą liderzy i jak pod wpływem tych przekonań zachowują się każdego dnia.W kolejnym odcinku Anatomii Transformacji, Irek Biliński i Radek Kozal wracają do jednego z tematów, o który najczęściej pytają słuchacze: kultury organizacyjnej. Punktem wyjścia jest podejście Shingo, według którego kulturę tworzą trzy elementy: wartości, przekonania liderów oraz suma zachowań w organizacji.Tym razem schodzimy jednak poziom głębiej.Bo co dzieje się, kiedy firma deklaruje zaufanie, ale jeden z kluczowych menedżerów wierzy, że „kontrola jest najlepszą formą zarządzania”? Albo kiedy organizacja chce rozwijać ludzi, ale lider jest przekonany, że „młodzi pracownicy są coraz gorsi”?Właśnie wtedy przekonania zaczynają wygrywać z wartościami.W tym odcinku usłyszysz między innymi:– czym według Modelu Shingo jest kultura organizacyjna,– czym są przekonania wzmacniające i ograniczające,– jak przekonania liderów przekładają się na zachowania całej organizacji,– dlaczego dwóch menedżerów o skrajnie różnych przekonaniach może blokować budowę spójnej kultury,– jak świadomie rozpocząć rozmowę o kulturze w organizacji,– jak rekrutować ludzi nie tylko ze względu na kompetencje, ale również postawy i wartości,– jak nadrzędne zasady mogą pomagać organizacji wychodzić poza ograniczające przekonania liderów.Co zyskasz?– spojrzysz na kulturę szerzej niż przez pryzmat firmowych wartości,– zaczniesz dostrzegać przekonania stojące za zachowaniami liderów,– zobaczysz, jak własny sposób myślenia może wspierać lub blokować zmianę,– poznasz praktyczny sposób rozpoczęcia świadomej rozmowy o kulturze,– dowiesz się, jak Model Shingo łączy kulturę, zachowania, zasady i strategię.Dla kogo jest ten odcinek?– CEO i właścicieli firm,– członków zarządów,– dyrektorów i kierowników,– liderów zespołów,– osób odpowiedzialnych za kulturę organizacyjną i transformację,– wszystkich, którzy chcą zrozumieć, dlaczego organizacja zachowuje się inaczej, niż wynikałoby to z jej deklarowanych wartości.Prowadzą:🧑🏼‍🦲 Irek Biliński: https://www.linkedin.com/in/irek-bili%C5%84ski/🧔🏻 Radek Kozal: https://www.linkedin.com/in/radoslawkozal/🔗 Śledź 4Results Growth & Excellence:LinkedIn: https://pl.linkedin.com/showcase/4results-growth-excellence/Instagram: https://www.instagram.com/anatomia_transformacji🚀 Inne nasze materiały, które mogą Cię zainteresować:https://open.spotify.com/episode/1OysZ8HF9vn1HwN5TgIAxF?si=791e89c2fdcb4aa6https://open.spotify.com/episode/7KLQ5YNmwtKC3HP4bVRn63?si=1271fda7cd0d424chttps://open.spotify.com/episode/1hsKPvU7gximimuYgznyWw?si=ceedab01b82d41e5🎧 Odcinek znajdziesz na YouTube, Spotify i Apple Podcasts.SPIS TREŚCI00:00 – Wstęp02:17 – Dlaczego kultura ma tak duży wpływ na wyniki firmy?04:53 – Kiedy jest dobry moment na rozmowę o kulturze?08:07 – Iluzja zarządcza – dlaczego wydaje nam się, że pracujemy nad kulturą?10:48 – Jak system zarządzania wpływa na kulturę organizacji?14:31 – Jak świadomie stworzyć przestrzeń do rozmowy o kulturze?16:12 – Jak powinna wyglądać rozmowa o kulturze?20:58 – Czym właściwie są przekonania liderów?22:08 – „Młodzi ludzie nie chcą pracować” – przykład ograniczającego przekonania25:14 – Dwóch kierowników, dwa skrajne przekonania – przykład z organizacji27:01 – Przekonania ograniczające vs. przekonania wzmacniające28:13 – Samoświadomość lidera – jak rozpoznawać własne ograniczenia?31:53 – Dlaczego warto rekrutować postawy i wartości, a nie tylko kompetencje?33:07 – Kluczowe zasady jako łącznik między kulturą a strategią34:19 – Jak wzorcowe zachowania prowadzą do idealnych rezultatów?34:43 – Koncentracja na kliencie i przepływie jako antidotum na ograniczające przekonania35:45 – Co dalej? Intencje a rzeczywiste zachowania liderów