Mentionsy Mentionsy
Anatomia Transformacji
Anatomia Transformacji

Gdzie w firmie giną pieniądze?

18.11.2025 ·36 min 24 s · 1 rozdział · 1 sponsor

Kontakt: https://4results.pl/kontakt/Mail: [email protected] otwarte 2026: https://4results.pl/wydarzenie/?kategorie=szkolenia-dla-liderow-2-dniCzęsto pytamy różnych ludzi, czy prowadzą budżet domowy. Większość mówi, że nie. Kolejne pytanie: "To jak zarządzasz pieniędzmi?".W dzisiejszym odcinku podcastu „Anatomia Transformacji” poruszamy kluczowy temat, który dotyczy każdej firmy – gdzie giną pieniądze? Wiele osób nie zdaje sobie sprawy, że marnotrawstwo w firmach może przybierać różne formy, a najczęściej pieniądze uciekają w nadmiernych zapasach, długich czasach realizacji czy reklamacji klientów.W tym materiale odkrywamy sześć miejsc, w których najczęściej tracimy pieniądze. Dowiesz się, jak skutecznie zarządzać swoimi zasobami, aby uniknąć niepotrzebnych strat. Nasze doświadczenie pokazuje, że nawet drobne zmiany w podejściu do zarządzania mogą przynieść ogromne oszczędności. Nie pozwól, aby Twoje pieniądze znikały w niewłaściwych miejscach! Posłuchaj naszego podcastu i zyskaj wiedzę, która pomoże Ci wprowadzić pozytywne zmiany w Twojej firmie. Zapraszamy do słuchania i dzielenia się swoimi przemyśleniami!🎧 Odcinek znajdziecie na Spotify i YouTube.Obserwuj nasz profil na Linkedin 👇4Results Growth And Excellence: https://www.linkedin.com/showcase/4results-growth-excellence/oraz na Instagramie 👇@Anatomia_Transformacji: https://instagram.com/anatomia_transformacji/Spis treści:00:00:00 - Wstęp - Gdzie w firmie giną pieniądze?00:02:44 - Zapas jako miejsce, gdzie giną pieniądze00:14:10 - Długie czasy realizacji00:17:21 - Pieniądze leżą pomiędzy dostawcą a klientem00:18:00 - Przykład oszczędności poprzez współpracę z dostawcą00:20:29 - Pieniądze giną także pomiędzy obszarami firmy00:21:29 - Reklamacje klientów00:23:42 - Walka z marnotrawstwem00:25:24 - Zbędny ruch jako najważniejsze marnotrawstwo00:30:44 - Marnowanie potencjału ludzkiego00:31:47 - Nadrobienie luki w przywództwie00:32:55 - Zasada zaangażowania i wiedzy00:33:25 - Szkolenia i wydarzenia otwarte00:35:05 - Zakończenie i apel do słuchaczy

Szczególnie wzmacniany przez osoby, tak jak na przykład działy sprzedaży, które lubią mieć wszystko na magazynie, bo wtedy jak mają wszystko na magazynie, to są bezpieczni, jeżeli chodzi o sprzedaż do klientów. To takim pierwszym miejscem, gdzie ginie masa pieniędzy, to jest magazyn, to jest nadmierny zapas. Jeden z naszych klientów historycznie miał takie piękne powiedzenie, które zawsze cytuję, zapas krzywdy nie czyni. I oczywiście w czasach covidu to powiedzenie... Jest takie powiedzenie, leży jeść nie woła. To prawda, leży jeść nie woła. W czasie covidu to powiedzenie... Posiadanie zapasu nabrało zupełnie innego znaczenia, bo faktycznie wygrały firmy, które ten zapas większy posiadały, ale generalnie często mówimy, że ten zapas jest zły.

Z jednej strony ktoś mógłby argumentować, że faktycznie COVID jest tego przekładem, że dobrze jest mieć ten zapas, ale z drugiej strony to trochę jak wrzucie kostką, średnia wynosi 3,5 i warto jednak mimo wszystko tą jedynkę i szóstkę odrzucać i nastawić się na to, że lepiej być bliżej środka i zarządzać tym przepływem, a nie do końca generowaniem większej ilości stanów magazynowych. No i COVID jest tym wyjątkiem od przykładu, gdzie faktycznie się wtedy wygrywało, ale tak w codzienności, która nie ma aż tak dużych skrajności, no to jest to spora oszczędność. Radek też pięknie nawiązał do jednej z naszych symulacji, kiedy uczymy zespołu, jak w sposób prosty na kilku żetonach i posiadając dwie kostki, jak nauczyć

Pokazano wszystkie 2 dopasowania. Transkrypcja generowana automatycznie i niesprawdzana ręcznie — może zawierać błędy.