Paweł Feliński - Wybieraj swoje bitwy, czyli "HISTORIE POLSKIEGO AGILE"
W tym odcinku rozmawiamy o historii zwinności w Polsce. Paweł Feliński opowiada o swoim doświadczeniu z metodami Agile w firmach takich jak Nokia i Sabre. W Nokia Networks, Paweł był programistą i później project managerem, gdzie zetknął się z Agile. W Sabre, firma inwestująca w zwinność, Paweł dołączył do zespołu Agile po Kate Terleckiej. Opowiada również o transformacjach Agile w Sabre i o tym, jak podróżował do różnych oddziałów firmy, prezentując zespołom, jak pracować w sposób zwinny. Rozmówcy poruszają tematy związane z branżą lotniczą i petrochemiczną oraz ich doświadczeniami z agile. Wspominają o firmach takich jak Sabre i Nokia, które miały wpływ na rozwój agile w Polsce. Paweł Feliński opowiada o swojej przygodzie z branżą lotniczą i powrocie do agile. Poruszają również temat kultury bezpieczeństwa i zarządzania błędami w branży lotniczej. Paweł Feliński i Paweł Kałkus dyskutują o obecnej sytuacji na rynku agile i zwinności, zauważając spowolnienie i zwolnienia w niektórych firmach. Zwracają uwagę na potrzebę ciągłego rozwoju i dostosowywania się do zmieniających się warunków rynkowych. W rozmowie poruszono temat zwinności biznesowej i roli Agile w organizacjach. Zauważono, że coraz więcej branż wchodzi w obszar cyfryzacji i potrzebuje elastyczności. Wprowadzenie Agile nie rozwiązuje wszystkich problemów, ale jest ważne dla budowania zwinności biznesowej. Istnieje różnica między byciem konsultantem a Agile Coachem, gdzie rola coacha polega na wspieraniu organizacji i pomaganiu w budowaniu kompetencji. Ważne jest wybieranie bitew i skupianie się na celowych tematach. Kanban i Scrum pokazują wartość i eliminują marnotrawstwo. Na rynku konsultantów istnieje różne zapotrzebowanie, ale coraz więcej firm chce budować kompetencje wewnątrz organizacji. Rozmowa dotyczyła różnych tematów związanych z transformacją organizacji, coachingiem agile, szkoleniami certyfikowanymi i rynkiem trenerów w Polsce i za granicą. Paweł Feliński podzielił się swoimi doświadczeniami i spostrzeżeniami na temat tych zagadnień. W rozmowie poruszono również kwestię zatrudniania konsultantów zewnętrznych przez duże firmy oraz różnice między rynkiem trenerów w Polsce i Wielkiej Brytanii. Chapters 00:00 Wprowadzenie do tematu 04:08 Początki Agile w Polsce 09:11 Doświadczenie w firmie Nokia 12:21 Praca w firmie Sabre 16:06 Historia wdrażania Agile w Polsce 18:36 Praca w branży lotniczej 20:52 Kultura pracy w branży lotniczej 23:27 Bezpieczeństwo w branży lotniczej a branża zdrowotna 32:36 Korekta na rynku Agile 37:26 Ciągły rozwój i dostosowywanie się do zmian 40:25 Rola Agile Coacha i wybieranie bitew 46:52 Ważność skupienia na celu 52:37 Zewnętrzny konsultant jako świeże spojrzenie 01:02:40 Transformacja organizacji i rola konsultantów 01:05:34 Rynek trenerów agile w Polsce i Wielkiej Brytanii 01:08:24 Popularność Scruma w zarządzaniu projektami
Jak mi się to z Andym Brandem kojarzy. No nie, w momencie, kiedy Nokia się pozbyła telefonów komórkowych jako takich, ta część Nokia związaną z Network Stars, Nokia po prostu dalej istnieje. Dalej te rozwiązania, jak rozumiem... No właśnie tak mi się też kojarzy, czyli to jest ta spółka, ta marka, która potem przechodziła własnościowo chyba, czy tam gdzieś się nie pojawił po drodze przejęcie tego przez Microsoft, czy mi się wydaje? Wiesz co, Microsoft kupił tę część telefonów komórkowych. Telefony kupił Microsoft, okej, dobra, dobra. Historia Nokii to jest w ogóle długa historia, nie wiem czy kojarzycie. Nazwa Nokia wzięła się od wioski Nokia w Finlandii, bo tam siedzibę miała firma i jeśli nie chcę schłamać, ale pierwsze produkty, które produkowali dawno, dawno temu to były kalosze.
Pokazano wszystkie 1 dopasowanie. Transkrypcja generowana automatycznie i niesprawdzana ręcznie — może zawierać błędy.
Paweł Feliński opowiada o swojej drodze w Agile i wprowadza w historię Polskiego Agile'a.
Paweł opisuje swoje doświadczenia w firmie Nokia Siemens Networks, w tym kultury i organizacji pracy.
Paweł opowiada o swoim pierwszym szkoleniu Agile u Ken'a Schwabera i o szkoleniach w Polsce.
Paweł opisuje swoje relacje z Tomkiem Bykowskim i Kate, a także odkrywa, że byli razem na szkoleniu.
Paweł opowiada o rozwoju Agile'a w firmie, w tym o relacjach z innymi firmami i odkrywaniu nowych ośrodków Agile w Polsce.
Paweł podsumowuje swoje doświadczenia w Nokia Siemens Networks i opowiada o przejściu do firmy Sabre.
Paweł wspomina o swojej pracy w branży petrochemicznej i opisuje różnice w podejściu do zarządzania projektami.
Paweł opisuje swoje doświadczenia w Sabre Airline Solutions, w tym szkolenia Scrum Mastera i wyzwania związane z ich implementacją.
Rozmowa koncentruje się na wybieraniu odpowiednich bitew w roli Agile Coacha, skupieniu się na rzeczach, na które ma się skupić, a nie na tym, co jest łatwiejsze, aby uniknąć utraty zaufania w organizacji.
Konsultacja na temat mierzenia zwinności i porównanie metod Agile i Lean, podkreślając znaczenie transparencji i usprawniania procesów.
Rozmowa o sytuacji rynków konsultantów Agile w Polsce i UK, w tym konsolidacji rynku, rynek szkoleń certyfikowanych i niecertyfikowanych, oraz porównanie sytuacji w różnych krajach europejskich.
Pawel opisuje historię Agile w Polsce, od początków do obecnej sytuacji, w tym zmiany w rynek trenerów i metody Agile.
Rozmowa o doświadczeniach Pawła z szkoleniami Agile, od pierwszych do obecnych, w tym opowieść o TBR i jego zastosowaniu.
Podsumowanie rozmowy, propozycja tematów do dalszych odcinków i dziękowanie za udział w rozmowie.
Rozdziały i streszczenia generowane automatycznie. Pełna transkrypcja nie jest publikowana — wyszukaj frazę, aby zobaczyć dopasowane fragmenty.
Kliknij, aby znaleźć fragmenty, w których pada.
W tym odcinku rozmawiamy o historii zwinności w Polsce. Paweł Feliński opowiada o swoim doświadczeniu z metodami Agile w firmach takich jak Nokia i Sabre. W Nokia Networks, Paweł był programistą i później project managerem, gdzie zetknął się z Agile. W Sabre, firma inwestująca w zwinność, Paweł dołączył do zespołu Agile po Kate Terleckiej. Opowiada również o transformacjach Agile w Sabre i o tym, jak podróżował do różnych oddziałów firmy, prezentując zespołom, jak pracować w sposób zwinny. Rozmówcy poruszają tematy związane z branżą lotniczą i petrochemiczną oraz ich doświadczeniami z agile. Wspominają o firmach takich jak Sabre i Nokia, które miały wpływ na rozwój agile w Polsce. Paweł Feliński opowiada o swojej przygodzie z branżą lotniczą i powrocie do agile. Poruszają również temat kultury bezpieczeństwa i zarządzania błędami w branży lotniczej. Paweł Feliński i Paweł Kałkus dyskutują o obecnej sytuacji na rynku agile i zwinności, zauważając spowolnienie i zwolnienia w niektórych firmach. Zwracają uwagę na potrzebę ciągłego rozwoju i dostosowywania się do zmieniających się warunków rynkowych. W rozmowie poruszono temat zwinności biznesowej i roli Agile w organizacjach. Zauważono, że coraz więcej branż wchodzi w obszar cyfryzacji i potrzebuje elastyczności. Wprowadzenie Agile nie rozwiązuje wszystkich problemów, ale jest ważne dla budowania zwinności biznesowej. Istnieje różnica między byciem konsultantem a Agile Coachem, gdzie rola coacha polega na wspieraniu organizacji i pomaganiu w budowaniu kompetencji. Ważne jest wybieranie bitew i skupianie się na celowych tematach. Kanban i Scrum pokazują wartość i eliminują marnotrawstwo. Na rynku konsultantów istnieje różne zapotrzebowanie, ale coraz więcej firm chce budować kompetencje wewnątrz organizacji. Rozmowa dotyczyła różnych tematów związanych z transformacją organizacji, coachingiem agile, szkoleniami certyfikowanymi i rynkiem trenerów w Polsce i za granicą. Paweł Feliński podzielił się swoimi doświadczeniami i spostrzeżeniami na temat tych zagadnień. W rozmowie poruszono również kwestię zatrudniania konsultantów zewnętrznych przez duże firmy oraz różnice między rynkiem trenerów w Polsce i Wielkiej Brytanii.
Chapters
Wprowadzenie do tematu
Początki Agile w Polsce
Doświadczenie w firmie Nokia
Praca w firmie Sabre
Historia wdrażania Agile w Polsce
Praca w branży lotniczej
Kultura pracy w branży lotniczej
Bezpieczeństwo w branży lotniczej a branża zdrowotna
Korekta na rynku Agile
Ciągły rozwój i dostosowywanie się do zmian
Rola Agile Coacha i wybieranie bitew
Ważność skupienia na celu
Zewnętrzny konsultant jako świeże spojrzenie
Transformacja organizacji i rola konsultantów
Rynek trenerów agile w Polsce i Wielkiej Brytanii
Popularność Scruma w zarządzaniu projektami