Paweł Feliński - Wybieraj swoje bitwy, czyli "HISTORIE POLSKIEGO AGILE"
W tym odcinku rozmawiamy o historii zwinności w Polsce. Paweł Feliński opowiada o swoim doświadczeniu z metodami Agile w firmach takich jak Nokia i Sabre. W Nokia Networks, Paweł był programistą i później project managerem, gdzie zetknął się z Agile. W Sabre, firma inwestująca w zwinność, Paweł dołączył do zespołu Agile po Kate Terleckiej. Opowiada również o transformacjach Agile w Sabre i o tym, jak podróżował do różnych oddziałów firmy, prezentując zespołom, jak pracować w sposób zwinny. Rozmówcy poruszają tematy związane z branżą lotniczą i petrochemiczną oraz ich doświadczeniami z agile. Wspominają o firmach takich jak Sabre i Nokia, które miały wpływ na rozwój agile w Polsce. Paweł Feliński opowiada o swojej przygodzie z branżą lotniczą i powrocie do agile. Poruszają również temat kultury bezpieczeństwa i zarządzania błędami w branży lotniczej. Paweł Feliński i Paweł Kałkus dyskutują o obecnej sytuacji na rynku agile i zwinności, zauważając spowolnienie i zwolnienia w niektórych firmach. Zwracają uwagę na potrzebę ciągłego rozwoju i dostosowywania się do zmieniających się warunków rynkowych. W rozmowie poruszono temat zwinności biznesowej i roli Agile w organizacjach. Zauważono, że coraz więcej branż wchodzi w obszar cyfryzacji i potrzebuje elastyczności. Wprowadzenie Agile nie rozwiązuje wszystkich problemów, ale jest ważne dla budowania zwinności biznesowej. Istnieje różnica między byciem konsultantem a Agile Coachem, gdzie rola coacha polega na wspieraniu organizacji i pomaganiu w budowaniu kompetencji. Ważne jest wybieranie bitew i skupianie się na celowych tematach. Kanban i Scrum pokazują wartość i eliminują marnotrawstwo. Na rynku konsultantów istnieje różne zapotrzebowanie, ale coraz więcej firm chce budować kompetencje wewnątrz organizacji. Rozmowa dotyczyła różnych tematów związanych z transformacją organizacji, coachingiem agile, szkoleniami certyfikowanymi i rynkiem trenerów w Polsce i za granicą. Paweł Feliński podzielił się swoimi doświadczeniami i spostrzeżeniami na temat tych zagadnień. W rozmowie poruszono również kwestię zatrudniania konsultantów zewnętrznych przez duże firmy oraz różnice między rynkiem trenerów w Polsce i Wielkiej Brytanii. Chapters 00:00 Wprowadzenie do tematu 04:08 Początki Agile w Polsce 09:11 Doświadczenie w firmie Nokia 12:21 Praca w firmie Sabre 16:06 Historia wdrażania Agile w Polsce 18:36 Praca w branży lotniczej 20:52 Kultura pracy w branży lotniczej 23:27 Bezpieczeństwo w branży lotniczej a branża zdrowotna 32:36 Korekta na rynku Agile 37:26 Ciągły rozwój i dostosowywanie się do zmian 40:25 Rola Agile Coacha i wybieranie bitew 46:52 Ważność skupienia na celu 52:37 Zewnętrzny konsultant jako świeże spojrzenie 01:02:40 Transformacja organizacji i rola konsultantów 01:05:34 Rynek trenerów agile w Polsce i Wielkiej Brytanii 01:08:24 Popularność Scruma w zarządzaniu projektami
Paweł Feliński opowiada o swojej drodze w Agile i wprowadza w historię Polskiego Agile'a.
Paweł opisuje swoje doświadczenia w firmie Nokia Siemens Networks, w tym kultury i organizacji pracy.
Paweł opowiada o swoim pierwszym szkoleniu Agile u Ken'a Schwabera i o szkoleniach w Polsce.
Paweł opisuje swoje relacje z Tomkiem Bykowskim i Kate, a także odkrywa, że byli razem na szkoleniu.
Paweł opowiada o rozwoju Agile'a w firmie, w tym o relacjach z innymi firmami i odkrywaniu nowych ośrodków Agile w Polsce.
Paweł podsumowuje swoje doświadczenia w Nokia Siemens Networks i opowiada o przejściu do firmy Sabre.
Paweł wspomina o swojej pracy w branży petrochemicznej i opisuje różnice w podejściu do zarządzania projektami.
Paweł opisuje swoje doświadczenia w Sabre Airline Solutions, w tym szkolenia Scrum Mastera i wyzwania związane z ich implementacją.
Rozmowa koncentruje się na wybieraniu odpowiednich bitew w roli Agile Coacha, skupieniu się na rzeczach, na które ma się skupić, a nie na tym, co jest łatwiejsze, aby uniknąć utraty zaufania w organizacji.
Konsultacja na temat mierzenia zwinności i porównanie metod Agile i Lean, podkreślając znaczenie transparencji i usprawniania procesów.
Rozmowa o sytuacji rynków konsultantów Agile w Polsce i UK, w tym konsolidacji rynku, rynek szkoleń certyfikowanych i niecertyfikowanych, oraz porównanie sytuacji w różnych krajach europejskich.
Pawel opisuje historię Agile w Polsce, od początków do obecnej sytuacji, w tym zmiany w rynek trenerów i metody Agile.
Rozmowa o doświadczeniach Pawła z szkoleniami Agile, od pierwszych do obecnych, w tym opowieść o TBR i jego zastosowaniu.
Podsumowanie rozmowy, propozycja tematów do dalszych odcinków i dziękowanie za udział w rozmowie.
Rozdziały i streszczenia generowane automatycznie. Pełna transkrypcja nie jest publikowana — wyszukaj frazę, aby zobaczyć dopasowane fragmenty.
Kliknij, aby znaleźć fragmenty, w których pada.
W tym odcinku rozmawiamy o historii zwinności w Polsce. Paweł Feliński opowiada o swoim doświadczeniu z metodami Agile w firmach takich jak Nokia i Sabre. W Nokia Networks, Paweł był programistą i później project managerem, gdzie zetknął się z Agile. W Sabre, firma inwestująca w zwinność, Paweł dołączył do zespołu Agile po Kate Terleckiej. Opowiada również o transformacjach Agile w Sabre i o tym, jak podróżował do różnych oddziałów firmy, prezentując zespołom, jak pracować w sposób zwinny. Rozmówcy poruszają tematy związane z branżą lotniczą i petrochemiczną oraz ich doświadczeniami z agile. Wspominają o firmach takich jak Sabre i Nokia, które miały wpływ na rozwój agile w Polsce. Paweł Feliński opowiada o swojej przygodzie z branżą lotniczą i powrocie do agile. Poruszają również temat kultury bezpieczeństwa i zarządzania błędami w branży lotniczej. Paweł Feliński i Paweł Kałkus dyskutują o obecnej sytuacji na rynku agile i zwinności, zauważając spowolnienie i zwolnienia w niektórych firmach. Zwracają uwagę na potrzebę ciągłego rozwoju i dostosowywania się do zmieniających się warunków rynkowych. W rozmowie poruszono temat zwinności biznesowej i roli Agile w organizacjach. Zauważono, że coraz więcej branż wchodzi w obszar cyfryzacji i potrzebuje elastyczności. Wprowadzenie Agile nie rozwiązuje wszystkich problemów, ale jest ważne dla budowania zwinności biznesowej. Istnieje różnica między byciem konsultantem a Agile Coachem, gdzie rola coacha polega na wspieraniu organizacji i pomaganiu w budowaniu kompetencji. Ważne jest wybieranie bitew i skupianie się na celowych tematach. Kanban i Scrum pokazują wartość i eliminują marnotrawstwo. Na rynku konsultantów istnieje różne zapotrzebowanie, ale coraz więcej firm chce budować kompetencje wewnątrz organizacji. Rozmowa dotyczyła różnych tematów związanych z transformacją organizacji, coachingiem agile, szkoleniami certyfikowanymi i rynkiem trenerów w Polsce i za granicą. Paweł Feliński podzielił się swoimi doświadczeniami i spostrzeżeniami na temat tych zagadnień. W rozmowie poruszono również kwestię zatrudniania konsultantów zewnętrznych przez duże firmy oraz różnice między rynkiem trenerów w Polsce i Wielkiej Brytanii.
Chapters
Wprowadzenie do tematu
Początki Agile w Polsce
Doświadczenie w firmie Nokia
Praca w firmie Sabre
Historia wdrażania Agile w Polsce
Praca w branży lotniczej
Kultura pracy w branży lotniczej
Bezpieczeństwo w branży lotniczej a branża zdrowotna
Korekta na rynku Agile
Ciągły rozwój i dostosowywanie się do zmian
Rola Agile Coacha i wybieranie bitew
Ważność skupienia na celu
Zewnętrzny konsultant jako świeże spojrzenie
Transformacja organizacji i rola konsultantów
Rynek trenerów agile w Polsce i Wielkiej Brytanii
Popularność Scruma w zarządzaniu projektami