Mentionsy

myERP - Porozmawiajmy o cyfryzacji
myERP - Porozmawiajmy o cyfryzacji
18.11.2025 12:06

137 - CYFRYZACJA w BIZNESIE - Project Management: Przebieg i monitorowanie wdrożenia | Emil Natil

Jak wygląda dobre zarządzanie wdrożeniem systemu IT - od środka? W tym odcinku rozmawiamy z Emilem Natilem, COO w 7F Technology Partners, o tym, co naprawdę decyduje o sukcesie (lub porażce) projektu wdrożeniowego.Emil opowiada, jakie cechy powinien mieć dobry Project Manager, kto najlepiej sprawdza się w tej roli i jakie błędy najczęściej popełniane są przy zarządzaniu projektami IT. Zgłębiamy temat prowadzenia wdrożenia w oparciu o warsztaty, radzenia sobie ze zmianami w harmonogramie i kosztach, a także różnicy między rozwiązaniami standardowymi a szytymi na miarę.Szczególną uwagę poświęcamy monitorowaniu przebiegu wdrożenia - czyli temu, co dzieje się między podpisaniem umowy a momentem Go-Live. To odcinek pełen praktyki, doświadczeń i konkretnych wskazówek dla wszystkich, którzy chcą mieć większą kontrolę nad projektami wdrożeniowymi w swojej firmie.

Szukaj w treści odcinka

Znaleziono 5 wyników dla "Project Managera"

Następstwem tego, czy też takim kolejnym krokiem, to jest PM-owanie projektów, czy też tutaj wybranie już tego project managera.

Za każdym razem to inny człowiek indywidualnie, inna rola organizacyjna też, więc ta osoba w postaci project managera musi tych wszystkich ludzi łączyć w jeden zespół.

Czy zatrudniamy takiego project managera z zewnątrz i oddajemy mu w jego ręce projekt?

Idealna sytuacja jest taka, gdy my jako dostawca mamy swojego project managera, który koordynuje cały projekt, zespół projektowy po stronie dostawcy i mamy tą parę w postaci project managera po stronie klienta, który ma dostęp do tego zespołu projektowego po stronie klienta.

Czy według Ciebie rolą Project Managera, bo teraz tak sobie o tym pomyślałem, też powinno być taki miękki skill, że unikamy właśnie tych gapów, bo ja też pamiętam historycznie na wielu wdrożeniach ta lista potrafiła być olbrzymia.