Mentionsy

myERP - Porozmawiajmy o cyfryzacji
myERP - Porozmawiajmy o cyfryzacji
18.11.2025 12:06

137 - CYFRYZACJA w BIZNESIE - Project Management: Przebieg i monitorowanie wdrożenia | Emil Natil

Jak wygląda dobre zarządzanie wdrożeniem systemu IT - od środka? W tym odcinku rozmawiamy z Emilem Natilem, COO w 7F Technology Partners, o tym, co naprawdę decyduje o sukcesie (lub porażce) projektu wdrożeniowego.Emil opowiada, jakie cechy powinien mieć dobry Project Manager, kto najlepiej sprawdza się w tej roli i jakie błędy najczęściej popełniane są przy zarządzaniu projektami IT. Zgłębiamy temat prowadzenia wdrożenia w oparciu o warsztaty, radzenia sobie ze zmianami w harmonogramie i kosztach, a także różnicy między rozwiązaniami standardowymi a szytymi na miarę.Szczególną uwagę poświęcamy monitorowaniu przebiegu wdrożenia - czyli temu, co dzieje się między podpisaniem umowy a momentem Go-Live. To odcinek pełen praktyki, doświadczeń i konkretnych wskazówek dla wszystkich, którzy chcą mieć większą kontrolę nad projektami wdrożeniowymi w swojej firmie.

Szukaj w treści odcinka

Znaleziono 5 wyników dla "ERP"

W przypadku wdrożeń ERP ciężko jest przeanalizować wszystko na początku, określić wszystkie procesy, zrobić to bardzo dokładnie i zamknąć to w takie waterfallowe wdrożenie.

Project Manager w systemach ERP powinien rozumieć zakres możliwości tego projektu, tego produktu, tego systemu po to, żeby wiedział jakie są ograniczenia.

Zazwyczaj projekty ERP dostarczamy dla wielu różnych działów.

W przypadku wdrożeń ERP ciężko jest przeanalizować wszystko na początku, określić wszystkie procesy, zrobić to bardzo dokładnie i zamknąć to w takie waterfallowe wdrożenie.

Emilu, to ja Ci bardzo dziękuję za udział, bo myślę, że naprawdę wyczerpaliśmy ten temat i mam nadzieję, że jeszcze w przyszłości porozmawiamy.