Mentionsy
myERP - Porozmawiajmy o cyfryzacji
myERP - Porozmawiajmy o cyfryzacji
18.11.2025 12:06

137 - CYFRYZACJA w BIZNESIE - Project Management: Przebieg i monitorowanie wdrożenia | Emil Natil

Jak wygląda dobre zarządzanie wdrożeniem systemu IT - od środka? W tym odcinku rozmawiamy z Emilem Natilem, COO w 7F Technology Partners, o tym, co naprawdę decyduje o sukcesie (lub porażce) projektu wdrożeniowego.Emil opowiada, jakie cechy powinien mieć dobry Project Manager, kto najlepiej sprawdza się w tej roli i jakie błędy najczęściej popełniane są przy zarządzaniu projektami IT. Zgłębiamy temat prowadzenia wdrożenia w oparciu o warsztaty, radzenia sobie ze zmianami w harmonogramie i kosztach, a także różnicy między rozwiązaniami standardowymi a szytymi na miarę.Szczególną uwagę poświęcamy monitorowaniu przebiegu wdrożenia - czyli temu, co dzieje się między podpisaniem umowy a momentem Go-Live. To odcinek pełen praktyki, doświadczeń i konkretnych wskazówek dla wszystkich, którzy chcą mieć większą kontrolę nad projektami wdrożeniowymi w swojej firmie.

ERP Project Managera ADOPT CFO Change Management Emil Natil KPI Project Management ADAPT Project Manager ADAPT and ADOPT

Szukaj w treści odcinka

Wyczyść
Znaleziono 4 wyniki dla "Project Management"

Project Management, Change Management, idące obok siebie, nawet w postaci jednej osoby, to jest najlepsze.

Więc to są te umiejętności miękkie project managementu.

Czasami to może być niekoniecznie menadżer najwyższego poziomu po to, żeby pełnić tą rolę project managementową.

To może być ktoś, kto zna firmę, kto zna procesy biznesowe, kto jest otwarty, kto dobrze z ludźmi współpracuje, bo my jako dostawca, mając tą rolę project managementową, pomożemy, skołczujemy, powiemy co jest ważne i tak te dwie osoby będą współpracowały.

Ostatnie odcinki