Mentionsy

myERP - Porozmawiajmy o cyfryzacji
myERP - Porozmawiajmy o cyfryzacji
18.11.2025 12:06

137 - CYFRYZACJA w BIZNESIE - Project Management: Przebieg i monitorowanie wdrożenia | Emil Natil

Jak wygląda dobre zarządzanie wdrożeniem systemu IT - od środka? W tym odcinku rozmawiamy z Emilem Natilem, COO w 7F Technology Partners, o tym, co naprawdę decyduje o sukcesie (lub porażce) projektu wdrożeniowego.Emil opowiada, jakie cechy powinien mieć dobry Project Manager, kto najlepiej sprawdza się w tej roli i jakie błędy najczęściej popełniane są przy zarządzaniu projektami IT. Zgłębiamy temat prowadzenia wdrożenia w oparciu o warsztaty, radzenia sobie ze zmianami w harmonogramie i kosztach, a także różnicy między rozwiązaniami standardowymi a szytymi na miarę.Szczególną uwagę poświęcamy monitorowaniu przebiegu wdrożenia - czyli temu, co dzieje się między podpisaniem umowy a momentem Go-Live. To odcinek pełen praktyki, doświadczeń i konkretnych wskazówek dla wszystkich, którzy chcą mieć większą kontrolę nad projektami wdrożeniowymi w swojej firmie.

Szukaj w treści odcinka

Znaleziono 14 wyników dla "Project Manager"

Następstwem tego, czy też takim kolejnym krokiem, to jest PM-owanie projektów, czy też tutaj wybranie już tego project managera.

Moje pierwsze pytanie, jakie cechy ma dobry project manager?

Czyli moim zdaniem project manager to nie jest osoba na projekcie, która najlepiej umie wszystko zrobić na projekcie, tylko to jest osoba, która znowu

Za każdym razem to inny człowiek indywidualnie, inna rola organizacyjna też, więc ta osoba w postaci project managera musi tych wszystkich ludzi łączyć w jeden zespół.

Poza tym Project Manager może rozumieć problemy technicznie, może mieć świadomość tego rozwiązania.

Project Manager w systemach ERP powinien rozumieć zakres możliwości tego projektu, tego produktu, tego systemu po to, żeby wiedział jakie są ograniczenia.

Co często jest w Polsce też mylone jako Project Manager, który wie wszystko o wszystkim i mówi ludziom jak mają pracować.

Czy zatrudniamy takiego project managera z zewnątrz i oddajemy mu w jego ręce projekt?

Idealna sytuacja jest taka, gdy my jako dostawca mamy swojego project managera, który koordynuje cały projekt, zespół projektowy po stronie dostawcy i mamy tą parę w postaci project managera po stronie klienta, który ma dostęp do tego zespołu projektowego po stronie klienta.

Nasz project manager często może nie mieć wiedzy o tamtych ludziach, o zespole, o umiejętnościach, o potrzebach, o daily biznesie i ich obowiązkach, którymi aktualnie się zajmują.

Warto byłoby teraz porozmawiać o błędach, jakie popełniają project managerowie.

I wiesz, po jednej i po drugiej stronie, bo nie ma chyba sytuacji, żeby project manager się czasami nie pomylił, czy zrobił coś nie tak.

Czy według Ciebie rolą Project Managera, bo teraz tak sobie o tym pomyślałem, też powinno być taki miękki skill, że unikamy właśnie tych gapów, bo ja też pamiętam historycznie na wielu wdrożeniach ta lista potrafiła być olbrzymia.

To moje ostatnie pytanie, bo trochę mówimy o tym project managemencie i zastanawiam się, co na takich projektach ten project manager powinien w dzisiejszych czasach monitorować, bo ja zakładam, że to też się trochę pozmieniało.