Mentionsy
Budowanie zespołów jutra na podstawie różnorodności. Rozmowa o tym, jak wykorzystać potencjał różnorodnego zespołu i czemu czasem robimy to źle.
Gościną podcastu „Wedle Uznania” jest Susanna Romantsova, ekspertka bezpieczeństwa psychologicznego i włączającego przywództwa, mówczyni TEDx, twórczyni cyfrowa i właścicielka firmy konsultingowej. Wraz z prowadzącymi: Maciejem Hermanem, Dyrektorem Zarządzającym firmy Wedel, i Robertem Zydlem, Dyrektorem muzeum Fabryka Czekolady E.Wedel, pierwsza liderka odpowiedzialna za wdrażanie strategii DEI w IKEA pomówi o wyzwaniach i szansach związanych z różnorodnością w biznesie, metodach wykorzystywania potencjału zróżnicowanego zespołu i błędach, które liderzy popełniają na drodze do sukcesu.
W odcinku znajdziesz odpowiedzi na pytania:
📍Jakie błędy popełniają firmy, wdrażając ideę DEI?
📍Jak wykorzystać potencjał różnorodności?
📍Czy zespoły homogeniczne mają szansę na sukces?
📍Kiedy konflikty w pracy mogą przynieść nam korzyści?
📍Co sprawia, że niektóre zespoły o tych samych kompetencjach są skuteczniejsze od innych?
📍Dlaczego burze mózgów nie zawsze przynoszą oczekiwanych korzyści?
📍W jaki sposób podejmować decyzje w zespole?
📍I jaka jest rola zarządu w budowaniu sprawnie działających, różnorodnych zespołów?
Nie przegap tej inspirującej rozmowy o różnorodności! To esencjonalny odcinek dla każdego, kto chce wykorzystać swój potencjał w życiu zawodowym i lepiej współpracować w zespole. Kliknij i posłuchaj!
Życzymy smakowitej konsumpcji 8. odcinka! 😊
📌 SUBSKRYBUJ wedle uznania, by być na bieżąco z nowymi odcinkami.
Szukaj w treści odcinka
No przede wszystkim niedobrze definiowaliśmy różnorodność.
No to były dwie instytucje, które kształtowały państwa narodowe i w zasadzie one zdefiniowały to, w jaki sposób społeczeństwo wyglądało na przełomie XIX i przez większą część XX wieku i one właśnie były unifikacji.
Możemy zdefiniować, na czym to polega, bo to jest konkretna rzecz, o której zakłada większość z nas nie wie w ogóle, na czym to polega.
A mamy bardzo niski poziom bezpieczeństwa psychologicznego i wtedy prawdopodobnie będziemy w tej strefie
W tej strefie często właśnie te osoby boją się zabrać głos i to często prowadzi do katastrofy.
Kiedy nie mamy tego celu nadrzędnego, o którym mówisz i budujemy tylko i wyłącznie bezpieczeństwo psychologiczne, gadamy o tym wszystkim, tkwimy wtedy w tej strefie komfortu i nic się nie dzieje.
Jeśli mamy niski poziom bezpieczeństwa psychologicznego i niską odpowiedzialność za wyniki, jesteśmy w strefie apatii.
Kiedy mamy wysoki poziom bezpieczeństwa psychologicznego i wysoką odpowiedzialność za wyniki, jesteśmy w strefie uczenia się.
To ja bym tak zdefiniowała.
Jak ja pierwszy raz do ciebie przyjdę jako do członka zespołu czy lidera i powiem, że popełniłam błąd, w zależności od tego, jak na to zareagujesz, to będzie definiowało, czy ja jeszcze raz przyjdę do ciebie w podobnej sytuacji, czy już będę myślała, że nie ma to sensu.
Szymon Gutkowski na zakończenie gali EFI mówił, żeby branża kreatywna zapięła pasy, bo ten rok z pewnością przemebluje tą branżę w związku z rozwojem sztucznej inteligencji, więc my w zasadzie jesteśmy od takiej zmiany do zmiany i te zmiany nie są tylko lokalne, są też globalne.
Ostatnie odcinki
-
Czy tradycyjne dziennikarstwo jeszcze istnieje?...
22.04.2026 18:58
-
Budowanie zespołów jutra na podstawie różnorodn...
18.03.2026 18:00
-
Czekolada, miniatury i wielka wyobraźnia. Rozmo...
23.02.2026 10:42
-
Dlaczego inni nas czasem nie rozumieją? Czy pla...
12.12.2025 07:44
-
Empatia w zarządzaniu: czy Lider powinien być r...
12.11.2025 08:01
-
Połączenie sztuki i biznesu według Bownika i cz...
16.09.2025 07:20
-
Sztuczna Inteligencja bez tajemnic – Aleksandra...
20.08.2025 09:03
-
Od The Rolling Stones do Radia 357: muzyka, lud...
03.07.2025 10:28
-
Zderzenie intelektualne: od przedsiębiorczości ...
21.05.2025 11:13