Mentionsy

Wedle Uznania – podcast marki E.Wedel tworzony z przyjemnością
Wedle Uznania – podcast marki E.Wedel tworzony z przyjemnością
18.03.2026 18:00

Budowanie zespołów jutra na podstawie różnorodności. Rozmowa o tym, jak wykorzystać potencjał różnorodnego zespołu i czemu czasem robimy to źle.

Gościną podcastu „Wedle Uznania” jest Susanna Romantsova, ekspertka bezpieczeństwa psychologicznego i włączającego przywództwa, mówczyni TEDx, twórczyni cyfrowa i właścicielka firmy konsultingowej. Wraz z prowadzącymi: Maciejem Hermanem, Dyrektorem Zarządzającym firmy Wedel, i Robertem Zydlem, Dyrektorem muzeum Fabryka Czekolady E.Wedel, pierwsza liderka odpowiedzialna za wdrażanie strategii DEI w IKEA pomówi o wyzwaniach i szansach związanych z różnorodnością w biznesie, metodach wykorzystywania potencjału zróżnicowanego zespołu i błędach, które liderzy popełniają na drodze do sukcesu.


W odcinku znajdziesz odpowiedzi na pytania:

📍Jakie błędy popełniają firmy, wdrażając ideę DEI?

📍Jak wykorzystać potencjał różnorodności?

📍Czy zespoły homogeniczne mają szansę na sukces?

📍Kiedy konflikty w pracy mogą przynieść nam korzyści?

📍Co sprawia, że niektóre zespoły o tych samych kompetencjach są skuteczniejsze od innych?

📍Dlaczego burze mózgów nie zawsze przynoszą oczekiwanych korzyści?

📍W jaki sposób podejmować decyzje w zespole?

📍I jaka jest rola zarządu w budowaniu sprawnie działających, różnorodnych zespołów?


Nie przegap tej inspirującej rozmowy o różnorodności! To esencjonalny odcinek dla każdego, kto chce wykorzystać swój potencjał w życiu zawodowym i lepiej współpracować w zespole. Kliknij i posłuchaj!


Życzymy smakowitej konsumpcji 8. odcinka! 😊 

 

📌 SUBSKRYBUJ wedle uznania, by być na bieżąco z nowymi odcinkami. 

Szukaj w treści odcinka

Znaleziono 11 wyników dla "EFI"

No przede wszystkim niedobrze definiowaliśmy różnorodność.

No to były dwie instytucje, które kształtowały państwa narodowe i w zasadzie one zdefiniowały to, w jaki sposób społeczeństwo wyglądało na przełomie XIX i przez większą część XX wieku i one właśnie były unifikacji.

Możemy zdefiniować, na czym to polega, bo to jest konkretna rzecz, o której zakłada większość z nas nie wie w ogóle, na czym to polega.

A mamy bardzo niski poziom bezpieczeństwa psychologicznego i wtedy prawdopodobnie będziemy w tej strefie

W tej strefie często właśnie te osoby boją się zabrać głos i to często prowadzi do katastrofy.

Kiedy nie mamy tego celu nadrzędnego, o którym mówisz i budujemy tylko i wyłącznie bezpieczeństwo psychologiczne, gadamy o tym wszystkim, tkwimy wtedy w tej strefie komfortu i nic się nie dzieje.

Jeśli mamy niski poziom bezpieczeństwa psychologicznego i niską odpowiedzialność za wyniki, jesteśmy w strefie apatii.

Kiedy mamy wysoki poziom bezpieczeństwa psychologicznego i wysoką odpowiedzialność za wyniki, jesteśmy w strefie uczenia się.

To ja bym tak zdefiniowała.

Jak ja pierwszy raz do ciebie przyjdę jako do członka zespołu czy lidera i powiem, że popełniłam błąd, w zależności od tego, jak na to zareagujesz, to będzie definiowało, czy ja jeszcze raz przyjdę do ciebie w podobnej sytuacji, czy już będę myślała, że nie ma to sensu.

Szymon Gutkowski na zakończenie gali EFI mówił, żeby branża kreatywna zapięła pasy, bo ten rok z pewnością przemebluje tą branżę w związku z rozwojem sztucznej inteligencji, więc my w zasadzie jesteśmy od takiej zmiany do zmiany i te zmiany nie są tylko lokalne, są też globalne.