Mentionsy
Strategicznie przez projekty
Strategicznie przez projekty
08.11.2024 13:22

Interesariusze i ich rola w sukcesie projektu - zarządzanie projektami

Jak identyfikować interesariuszy projektu i jak poznać ich prawdziwe oczekiwania? Czy warto dedykować czas na budowanie relacji z interesariuszami? Jak zdobyć sprzymierzeńców i przyspieszyć realizację projektu?

W dzisiejszym odcinku naszego podcastu o zarządzaniu projektami rozmawiamy o często niedocenianej roli interesariuszy w projekcie. Zapraszamy do odsłuchania i podzielenia się Waszymi doświadczeniami. 

Dla osób, które mają apetyt na więcej i chcą rozwijać Power Skills mamy dedykowane szkolenie Zarządzanie Zasobami, Komunikacją i Interesariuszami. 
📍19-20 listopada - Online 
📍26-27 listopada - Warszawa 

Poznaj szczegóły szkolenia ➡️ https://pmexperts.com/produkt/zarzadzanie-zespolem-komunikacja-i-interesariuszami/
__________

Strategicznie przez Projekty to podcast prowadzony przez specjalistów zarządzania projektami pmexperts. Będziemy poruszać w nim tematy związane z wyzwaniami w pracy project managera, a także dzielić się własnymi doświadczeniami. 

Zobacz jak możemy Ci pomóc:
Szkolenia z zarządzania projektami: https://pmexperts.com/szkolenia/ 
Outsourcing Project Managerów: https://pmexperts.com/outsourcing/ 
Asana: https://pmexperts.com/asana/ 
Doradztwo: https://pmexperts.com/doradztwo/ 
 
Kontakt: 
[email protected] 
tel: +48 721 540 545 
www.pmexperts.com 

Maćku Maćku Zuziu Strategicznie Maćkowi Piotr Plewiński Interesariuszem Zuzi interesariusz interesariusz Zuzanna Pajdosz Interesariuszem Kierowniczką Maciej Krupa

Rozdziały (15)

1. Introdukcja i definicja interesariuszy

Zuzanna Pajdosz, Maciej Krupa i Piotr Plewiński omawiają definicję interesariuszy projektu i ich rolę w jego sukcesie.

2. Rola kierownika projektu w zarządzaniu interesariuszami

Kierownicy projektów muszą utrzymywać relacje z interesariuszami, nawet jeśli mają dużo roboty do zrobienia.

3. Przykład zarządzania interesariuszami

Zuzanna podkreśla trudności zarządzania interesariuszami i podkreśla wartość analizy ich nastawienia.

4. Rola sponsorów projektu

Piotr wyjaśnia, kim jest sponsor projektu i jego rolę w projekcie.

5. Kolejne pytania i odpowiedzi

Zuzanna pyta o rozróżnienie między kierownikiem projektu, biurem projektowym, interesariuszami i sponsorami projektu.

6. Warto inwestować czas w relacje z interesariuszami

Piotr i Maciej wyjaśniają, dlaczego warto inwestować czas w budowanie relacji z interesariuszami i jak to zrobić.

7. Strategiczne projekty i małe inicjatywy

Konsultanci podkreślają, że zarządzanie interesariuszami jest ważne zarówno w strategicznych, jak i małych projektach.

8. Jak poprawić relację z interesariuszami

Zuzanna pyta, co może zrobić jako początkująca project managerka, aby poprawić relację z interesariuszami i uzyskać ich wsparcie.

9. Kick-off meeting i analiza interesariuszy

Piotr wyjaśnia, co to jest kick-off meeting i jak przygotować się do tego spotkania, aby zidentyfikować kluczowych interesariuszy.

10. Kick-off meeting - konferencja prasowa projektu

Piotr wyjaśnia, że kick-off meeting to konferencja prasowa projektu i jej znaczenie w zarządzaniu projektami.

11. Kick-off meeting - planowanie i identyfikacja kluczowych interesariuszy

Wskazania na sposób identyfikacji kluczowych interesariuszy, w tym korzystanie z mapy interesariuszy i analizy relacji z nimi.

12. Strategia wywierania wpływu na interesariuszy

Rozmowa o strategii wywierania wpływu na interesariuszy, w tym planowanie działań i budowanie relacji z nimi.

13. Plan komunikacji z interesariuszami

Podkreślenie znaczenia planu komunikacji z interesariuszami i konsekwentnego realizowania zadań związane z relacjami z nimi.

14. Monitorowanie i ocena efektywności strategii

Rozmowa o potrzebie monitorowania i oceny efektywności strategii wywierania wpływu na interesariuszy, w tym podsumowanie tygodniowej refleksji.

15. Trwałe relacje z interesariuszami po zakończeniu projektu

Podkreślenie, że relacje z interesariuszami mogą trwać dłużej niż cykl życia projektu i mogą być korzystne w przyszłości.

Szukaj w treści odcinka

Wyczyść
Znaleziono 7 wyników dla "Maćku"

Lecz najpierw mam pytanie do Ciebie Maćku.

I nie wiem, czy się Maćku zgodzisz, ale nie stać nas na to, żeby ich ignorować.

Niezbyt priorytetowa, bo nie wiem, Maćku, czy ty też się z tym spotkałeś, ale ja czasami, gdy rozmawiam z moimi koleżankami, kolegami, project managerami, to oni tak machają ręką i mówią, ja nie mam czasu na te relacje, ja nie mam czasu na tę politykę przy projektach, ja nie mam czasu na to, żeby zarządzać interesariuszami albo wchodzić w te relacje z interesariuszami, bo ja mam robotę do zrobienia.

I tu mam pytanie do Ciebie, Maćku.

Maćku, powiedz mi.

Maćku albo Piotrze, to już od was zależy.

Maćku, co sądzisz?

Ostatnie odcinki