Mentionsy

Zuzanna Pajdosz, Maciej Krupa i Piotr Plewiński omawiają definicję interesariuszy projektu i ich rolę w jego sukcesie.

Kierownicy projektów muszą utrzymywać relacje z interesariuszami, nawet jeśli mają dużo roboty do zrobienia.

Zuzanna podkreśla trudności zarządzania interesariuszami i podkreśla wartość analizy ich nastawienia.

Piotr wyjaśnia, kim jest sponsor projektu i jego rolę w projekcie.

Zuzanna pyta o rozróżnienie między kierownikiem projektu, biurem projektowym, interesariuszami i sponsorami projektu.

Piotr i Maciej wyjaśniają, dlaczego warto inwestować czas w budowanie relacji z interesariuszami i jak to zrobić.

Konsultanci podkreślają, że zarządzanie interesariuszami jest ważne zarówno w strategicznych, jak i małych projektach.

Zuzanna pyta, co może zrobić jako początkująca project managerka, aby poprawić relację z interesariuszami i uzyskać ich wsparcie.

Piotr wyjaśnia, co to jest kick-off meeting i jak przygotować się do tego spotkania, aby zidentyfikować kluczowych interesariuszy.

Piotr wyjaśnia, że kick-off meeting to konferencja prasowa projektu i jej znaczenie w zarządzaniu projektami.

Wskazania na sposób identyfikacji kluczowych interesariuszy, w tym korzystanie z mapy interesariuszy i analizy relacji z nimi.

Rozmowa o strategii wywierania wpływu na interesariuszy, w tym planowanie działań i budowanie relacji z nimi.

Podkreślenie znaczenia planu komunikacji z interesariuszami i konsekwentnego realizowania zadań związane z relacjami z nimi.

Rozmowa o potrzebie monitorowania i oceny efektywności strategii wywierania wpływu na interesariuszy, w tym podsumowanie tygodniowej refleksji.

Podkreślenie, że relacje z interesariuszami mogą trwać dłużej niż cykl życia projektu i mogą być korzystne w przyszłości.