Mentionsy
#18 Joanna Rosiek / Agile w HR przyjacielem Biznesu
Agile kojarzy nam się jednoznacznie z branżą IT. Jak zatem znajduje zastosowanie w HR? Wbrew pozorom działy HR, zupełnie jak branża nowych technologii, bazują na rozwoju produktów o konkretnym celu i grupie odbiorców, takimi jak: onboarding, rekrutacja, szkolenia, czy performance management.
„Zanim pracownicy staną się ambasadorami zmiany, muszą bardzo dobrze zrozumieć, po co ta zmiana jest. Ty mówisz o eksperymentowaniu, o próbowaniu, jednak dobrze wiemy, że nasz mózg dąży do pewnej stałości, do znanego schematu. Lubimy te schematy, są dla nas wszystkich wygodne. To nie jest tak, że powiemy - Mamy nowy framework i wszyscy robią „hurra!”. Jest naturalny opór i żebyśmy mogli mówić o pewnym mindsecie związanym z eksperymentowaniem, ludzie najpierw muszą odpowiedzieć sobie - po co mi to? i połączyć to z własnymi wartościami. A jeśli nie mają przestrzeni na tę zmianę teraz, bo czują opór, to mają przestrzeń do tego, żeby wyrazić czego się boją i dlaczego jest to dla nich takie trudne.
I kolejny krok - mam prawo wyboru i to jest niestety w polskiej kulturze często gwóźdź do trumny, bo pozwalanie na autonomię, pozwalanie na decyzyjność, szczególnie na tych niższych szczeblach, kuleje." mówi Joanna Rosiek, CEO i Enterprise Agile Coach w ROSIEK Solutions.
Porozmawiajmy o tym jak Agile pomaga przedstawicielom HR i pracownikom mówić jednym językiem. Jak wspaniale wspiera transformacje, wdrożenia nowych procesów, a nawet pomaga naprawić czasem nieco nadszarpnięty wizerunek HR w organizacji.
🕙 – MAŁYMI KROKAMI DO AGILE
📍 założenia Agile HR Manifesto,
📍 w jaki sposób Agile znajduje zastosowanie w HR?
📍 Agile, a zwiększenie efektywności rekrutacji,
🕙 – BECOMING AGILE
📍 Agile metodą balansu,
📍 wypracowanie własnego framework’u,
📍 eksperymentowanie wspólnie z pracownikami,
📍 metoda małych kroków,
📍 pułapka autorytetu i dobrych praktyk,
🕙 – DZIAŁANIA HR-BRANDIG’OWE
📍 czy Agile może zmienić postrzeganie HR w organizacji?
📍 obnażanie słabości zespołów, HR, organizacji,
📍 Agilowe transformacje – organizacyjne, zawodowe, prywatne.
Szukaj w treści odcinka
Natomiast dalej bardzo często się mówi, że to jest metodyka, nie daj Boże metodologia czy metoda.
Więc wiesz, za bardzo czasem skupiamy się na tym tam próbuj, testuj, tylko że jak ja wiem, że jak ja się pogubię i tam mi siądą wyniki i ja za chwilę jeszcze nie daj Boże będę miał od tego wyliczone wynagrodzenie czy premię, no to przecież nie ruszę się, nie?
Ostatnie odcinki
-
#34 Agnieszka Szamałek-Michalska i Paula Szewcz...
14.06.2024 16:18
-
# 33 Ewa Krupa / Czas przydatności kompetencji
10.04.2024 23:34
-
#32 Iwona Kozera / Kobiety w zarządach spółek g...
13.03.2024 16:18
-
#31 Dariusz Rak / Automatyzacja procesów HR
13.12.2023 23:13
-
#30 Paweł Tkaczyk / Marka pracodawcy, marka oso...
29.11.2023 21:38
-
#29 Agata Rybarska / Mentoring i coaching, i ic...
04.11.2023 10:43
-
#28 Ela Bonda / Neuroróżnorodność
27.09.2023 22:40
-
#27 Zofia Dzik / Człowiek versus AI
07.09.2023 13:59
-
#26 Joanna Malinowska-Parzydło / Siostrzeństwo
06.07.2023 17:28
-
#25 Susanna Romantsova / Różnorodność perspektyw
14.06.2023 18:00