Mentionsy

Moim gościem jest dzisiaj Joanna Rosiek, pionierka Agile HR w Polsce, psycholożka i partnerka zarządzająca w ROSIEK Solutions, z którą porozmawiam o Agile HR właśnie.

Ja lubię zaczynać od definicji i tak myślę sobie, że dobrze byłoby wyjaśnić, czym tak naprawdę jest Agile, ponieważ jest to pojęcie, które funkcjonuje w przestrzeni biznesowej od dłuższego czasu, jest bardzo mocno kojarzone z IT.

Ty tymczasem bardzo dużo mówisz, szkolisz i wdrażasz Agile HR.

Czym jest tak naprawdę Agile?

Agile w tłumaczeniu z języka angielskiego oznacza zwinność i sprawność.

Natomiast w kontekście biznesowym Agile jest rozumiany jako zdolność do tworzenia i reagowania na zmiany.

Prostym tłumaczeniem zwinność i sprawność, bo ono nas wprowadza w taki kawałek, który, nazwę to po imieniu i cytatami, które często słyszę, no przecież my jesteśmy Agile, odpowiadamy naszemu biznesowi w ciągu 24 godzin, tak?

Więc jakbym miała powiedzieć, czym ten Agile jest, to krok pierwszy klient w centrum, a krok drugi realizacja wartości, które są określone w manifeście w praktyce, w zachowaniach konkretnych.

No właśnie, a propos manifestu, bo coś takiego jak Manifest Agile faktycznie powstał, stworzyło go 17 inżynierów oprogramowania w 2001 roku w Stanach Zjednoczonych i zgodzili się do tego, co należy tak naprawdę cenić.

I mówili tutaj o ludziach, o interakcji ponad procesami, narzędziami, a potem powstał Agile HR Manifesto.

2001 rok powstaje Agile Manifesto.

Agile HR Manifesto 2017 rok, nie?

I zanim sięgniemy, bo też często słyszę, dobra, my z HR-u, to my się zajmijmy tym Agile HR Manifesto.

Jak Agile jest w ogóle możliwy w HR?

Bo dla tych, którzy nie do końca są jeszcze w tej tematyce, może być to co najmniej dziwne, ponieważ Agile jest tak bardzo skorelowane z branżą technologiczną,

Czy podobna jest również metodologia wdrożenia Agile w HR w organizacji?

Bo teraz zastanawiamy się, no okej, w HR to ten Agile tak dziwnie, no bo przecież tutaj mówimy o oprogramowaniu, to jest taka namacalna rzecz, którą jesteśmy w stanie sobie wyklikać, przetestować.

Czy twoi klienci biznes zadaje ci pytanie, co ten Agile HR tak naprawdę może nam w ogóle dać?

Czy mogłybyśmy porozmawiać na konkretnym przykładzie, w jaki sposób Agile miałby pozytywnie wpłynąć na proces rekrutacji?

Powiedziałaś w jednym z wywiadów, że Agile jest metodą balansu.

Często Agile jest postrzegany jako metoda chaosu i ciągłego dostosowywania się.

I jeśli Agile jest chaosem, a w wielu firmach jest i myślę, że też rynkowo po prostu jest, to wtedy, kiedy koncentrujemy się tylko i wyłącznie na tej lewej stronie.

Agile to ciągły rozwój.

HR w metodyce Agile zaprasza pracowników do wspólnych eksperymentów i odkrywania tego, co działa, a co nie działa.

Natomiast zaczęłaś w tej chwili właśnie mówić o tym podejściu małych kroków, które jest bardzo charakterystyczne dla Agile.

To de facto oznacza, że HR stosuje metodykę Agile'ową, nie wdroży w organizacji produktu bądź usługi, która nie spotka się z akceptacją pracowników.

Bardzo podoba mi się stwierdzenie, że członkowie zespołów agile'owych są naukowcami.

Do tego, że w agile opieramy się na dowodach.

Czy Agile może zmienić postrzeganie HR-u, a nawet naprawić nieco nadszarpnięty wizerunek HR-u w organizacji?

Czyli Agile obnaża słabości HR, obnaża słabości organizacji, zespołów, prawda?

Chciałabym jeszcze wrócić do tego sposobu myślenia, czyli nie zwracaj uwagi jedynie na wdrożenie praktyki, na rozwiązania, czyli na doing agile, tylko skup się na zmianie sposobu myślenia, czyli wprowadź agile mindset, czyli bądź agile, being agile.

Jeśli my sobie stwierdzimy, dobra, no to teraz będzie Agile w HR, prawda?

Pozostali będą tak grzecznie przytakiwać i kiwać główką, no to to będzie Doing Agile.

Czujesz różnicę między doing a being agile, tak?

A gdybyśmy miały spojrzeć z drugiej strony, jaka jest rola HR-u w agile'owej transformacji firmy?

Jak użyć tego agile mindset, aby stworzyć HR na nowo i wesprzeć transformację organizacji?

Wiesz co, agile HR nie jest o HR-ze, nie?

Agile HR jest o biznesie, więc my najpierw potrzebujemy popracować z własnym mindsetem, żeby wspierać dobrze transformację biznesu.

I teraz, tak jak mieliśmy manifest agile w 2001 roku, a ten HR-owy w 2017, dzisiaj to odwracamy.

A jak zastosować Agile w procesie transformacji zawodowej?

Taka Agile'owa.

No mój Agile Mindset na to nie pozwolił.

Agile, nie?

Jaka jest twoim zdaniem przyszłość Agile w HR?

Bądźmy proaktywni i bądźmy agile.