Mentionsy
Rozterki Liderki
Rozterki Liderki
25.12.2025 17:00

Pierwsze błędy lidera – i dlaczego są bezcenne

🎧 Odcinek 008 — Pierwsze błędy lidera

Każdy je popełnia.
W tym odcinku rozmawiamy o potknięciach, które najwięcej uczą – o tym, jak trudno przestać wszystko kontrolować, jak łatwo chcieć być lubianym i jak trudno pogodzić się z tym, że nie da się zadowolić wszystkich.
O błędach, które bolą… ale z których rodzi się prawdziwe przywództwo.


🎧 Co dwa tygodnie, w czwartki.

🔗 Skontaktuj się z nami:

Kasia Niechoj: ⁠⁠⁠linkedin.com/in/kasia-niechoj-zaporowska⁠⁠⁠

Natalia Leśnikowska: ⁠⁠⁠natalialesnikowska.pl⁠


Kasia Niechoj Natalia Leśnikowska Skonsultowane consistency Konkluzją

Rozdziały (12)

1. Wprowadzenie i temat odcinka

Kasia Niechoj i Natalia Leśnikowska przedstawiają temat odcinka: błędy liderów i liderek.

2. Błędy liderów na początku drogi

Kasia opisuje błędy liderów na początku drogi, takie jak brak przygotowania i trudności z delegowaniem zadań.

3. Błędy przy przejściu z zespołu w dotychczasowej firmie

Kasia i Natalia omawiają błędy, które mogą powstawać, gdy lider przejmuje zespół w dotychczasowej firmie, takie jak trudności z budową szacunku i obawa przed ogłoszeniem niepopularnych decyzji.

4. Błąd wszechwiedzącego lidera i aktywne słuchanie

Kasia opisuje błąd wszechwiedzącego lidera i podkreśla znaczenie aktywnego słuchania i zadawania pytań.

5. Balans między empatią a pobłażliwością

Kasia i Natalia omawiają konsekwencje błędu niezrównoważonego stosowania empatii i pobłażliwości w relacjach międzyludzkich.

6. Błąd niezrównoważonej sprawiedliwości

Kasia i Natalia omawiają błąd niezrównoważonej sprawiedliwości i konsekwencje dla zespołu.

7. Błąd nadmiernego mikromanagementu i delegowanie

Kasia i Natalia omawiają błąd nadmiernego mikromanagementu i konsekwencje dla zespołu, podkreślając znaczenie delegowania.

8. Styl liderstwa i równowaga pracy i życia prywatnego

Kasia opisuje swój styl liderstwa i równowagę pracy i życia prywatnego, podkreślając znaczenie samodzielności i autonomii.

9. Błąd nadmiernego angażowania w pomysły

Kasia i Natalia omawiają błąd nadmiernego angażowania w pomysły i konsekwencje dla zespołu, podkreślając znaczenie angażowania ludzi w proces decyzyjny.

10. Błąd szukania idealnego rozwiązania

Kasia opowiada o błędzie szukania idealnego rozwiązania i przyznaje, że musi się przyzwyczaić do akceptowania niezadowolenia części grupy.

11. Błąd przeciążania najlepszych pracowników

Kasia podkreśla, że systemy i algorytmy mogą pomóc w minimalizacji błędów przy przeciążaniu najlepszych pracowników.

12. Wartość błędu w rozwijaniu autentyczności lidera

Natalia podkreśla, że błędy liderów są akceptowane i mogą pomóc w rozwijaniu autentyczności i otwartości.

Szukaj w treści odcinka

Wyczyść
Znaleziono 1 wynik dla "consistency"

Natomiast jest też, myślę sobie, Kasia, właśnie drugi ważny balans, czyli znalezienie równowagi pomiędzy taką szeroko pojętą sprawiedliwością, czyli wszyscy traktowani tak samo, wszystkim porówno, taka trochę galupowa consistency, czyli ta spójność.

Ostatnie odcinki