Mentionsy
Rozterki Liderki
Rozterki Liderki
25.12.2025 17:00

Pierwsze błędy lidera – i dlaczego są bezcenne

🎧 Odcinek 008 — Pierwsze błędy lidera

Każdy je popełnia.
W tym odcinku rozmawiamy o potknięciach, które najwięcej uczą – o tym, jak trudno przestać wszystko kontrolować, jak łatwo chcieć być lubianym i jak trudno pogodzić się z tym, że nie da się zadowolić wszystkich.
O błędach, które bolą… ale z których rodzi się prawdziwe przywództwo.


🎧 Co dwa tygodnie, w czwartki.

🔗 Skontaktuj się z nami:

Kasia Niechoj: ⁠⁠⁠linkedin.com/in/kasia-niechoj-zaporowska⁠⁠⁠

Natalia Leśnikowska: ⁠⁠⁠natalialesnikowska.pl⁠


Kasia Niechoj Natalia Leśnikowska Skonsultowane consistency Konkluzją

Rozdziały (12)

1. Wprowadzenie i temat odcinka

Kasia Niechoj i Natalia Leśnikowska przedstawiają temat odcinka: błędy liderów i liderek.

2. Błędy liderów na początku drogi

Kasia opisuje błędy liderów na początku drogi, takie jak brak przygotowania i trudności z delegowaniem zadań.

3. Błędy przy przejściu z zespołu w dotychczasowej firmie

Kasia i Natalia omawiają błędy, które mogą powstawać, gdy lider przejmuje zespół w dotychczasowej firmie, takie jak trudności z budową szacunku i obawa przed ogłoszeniem niepopularnych decyzji.

4. Błąd wszechwiedzącego lidera i aktywne słuchanie

Kasia opisuje błąd wszechwiedzącego lidera i podkreśla znaczenie aktywnego słuchania i zadawania pytań.

5. Balans między empatią a pobłażliwością

Kasia i Natalia omawiają konsekwencje błędu niezrównoważonego stosowania empatii i pobłażliwości w relacjach międzyludzkich.

6. Błąd niezrównoważonej sprawiedliwości

Kasia i Natalia omawiają błąd niezrównoważonej sprawiedliwości i konsekwencje dla zespołu.

7. Błąd nadmiernego mikromanagementu i delegowanie

Kasia i Natalia omawiają błąd nadmiernego mikromanagementu i konsekwencje dla zespołu, podkreślając znaczenie delegowania.

8. Styl liderstwa i równowaga pracy i życia prywatnego

Kasia opisuje swój styl liderstwa i równowagę pracy i życia prywatnego, podkreślając znaczenie samodzielności i autonomii.

9. Błąd nadmiernego angażowania w pomysły

Kasia i Natalia omawiają błąd nadmiernego angażowania w pomysły i konsekwencje dla zespołu, podkreślając znaczenie angażowania ludzi w proces decyzyjny.

10. Błąd szukania idealnego rozwiązania

Kasia opowiada o błędzie szukania idealnego rozwiązania i przyznaje, że musi się przyzwyczaić do akceptowania niezadowolenia części grupy.

11. Błąd przeciążania najlepszych pracowników

Kasia podkreśla, że systemy i algorytmy mogą pomóc w minimalizacji błędów przy przeciążaniu najlepszych pracowników.

12. Wartość błędu w rozwijaniu autentyczności lidera

Natalia podkreśla, że błędy liderów są akceptowane i mogą pomóc w rozwijaniu autentyczności i otwartości.

Szukaj w treści odcinka

Wpisz frazę, aby wyszukać treść w transkrypcji tego odcinka

Ostatnie odcinki