Mentionsy
Rozmowy Logistyków
Rozmowy Logistyków
03.08.2025 05:10

#55 Whirlpool. Perfekcyjna logistyka to za mało

Czy perfekcyjna logistyka wystarczy, by przetrwać na globalnym rynku?
Przez trzy dekady Whirlpool inwestował w nowoczesne fabryki, automatyzację i doskonałość operacyjną. Jednak nawet najlepszy łańcuch dostaw nie zawsze ochroni przed zmieniającym się rynkiem, rosnącą konkurencją i strategicznymi błędami.W tym odcinku analizujemy rozwój Whirlpoola z perspektywy łańcucha dostaw, ale też przyglądamy się szerszemu kontekstowi biznesowemu. Omawiamy m.in. fuzje, inwestycje, modele zarządzania zapasami, a także przyczyny przejęcia przez Arçelik/Beko.

Z tego odcinka dowiesz się:
jak wyglądał model S&OP i operacje logistyczne Whirlpoola w Europie,

dlaczego doskonała logistyka nie uratowała pozycji firmy,

jakie czynniki zewnętrzne i strategiczne zdecydowały o restrukturyzacji,

co oznacza fuzja z Beko dla przyszłości logistyki Whirlpoola.

Na koniec zadajemy pytanie do słuchaczy:

Czy znacie inne firmy, które miały świetnie działający łańcuch dostaw, ale mimo to musiały się sprzedać lub przebudować?

Dajcie znać na LinkedIn lub napiszcie do nas bezpośrednio:

Adam: https://www.linkedin.com/in/asobolewski/
Piotr: https://www.linkedin.com/in/piotrskobalo/

Podcast: [email protected]

Partnerzy odcinka:

Magna Valor – doradztwo logistyczne: https://magnavalor.eu/
Postis – inteligentne zarządzanie dostawami: https://www.postis.eu/pl/home

Whirlpool Whirlpoola Beko Amazon TKW Logistyków Indesit EMA MEA Asia Pacific FTLi Arcelik SAP Samsung Supply Chain

Sponsorzy odcinka (2)

Postis – inteligentne zarządzanie dostawami post-roll

"partnerami dzisiejszego odcinka byli Postis, wiodący dostawca systemów Last Mile OS, oferujący rozwiązania do monitorowania i optymalizacji dostaw."

Magna Valor – doradztwo logistyczne post-roll

"Magna Valor. Firma doradcza oferująca usługi optymalizacji łańcucha dostaw i logistyki."

Szukaj w treści odcinka

Wyczyść
Znaleziono 11 wyników dla "EMA"

Za moich czasów, a ja też miałem przyjemność pracować na stanowisku koordynatora wysyłek bezpośrednich w regionie EMA, miałem przyjemność też we Włoszech właśnie wtedy pracować w centrali, no to 30% wolumenu wysyłaliśmy bezpośrednio do klientów, a 70% do naszych magazynów regionalnych,

EMA kilka tysięcy FTLi dziennie było w tranzycie.

Z koleżanką na temat tego, jak znaleźć C-level logistyka.

Natomiast rola tego łańcucha dostaw, to mi ułożyło jakby powiedzmy moje spojrzenie na ten temat i sformułowało moje jakby takie spojrzenie na ten temat z perspektywy strategicznej, które potem mogłem zaszczepiać w tych organizacjach, w których funkcjonowałem już będąc właśnie szefem logistyki czy szefem supply chain.

No też to było związane z przejęciami, no bo potem przecież Indesit w 2014 był przejmowany przez Whirlpoola w Europie i takie duże połączenie, wiesz, jakichś tam centra usług wspólnych, też shared services dla planowania transportu, dla różnych tam tematów, które się pojawiały w Radomsku, między innymi tam, gdzie był wcześniej właśnie Indesit.

Pracowaliśmy właśnie i na liczbach, na faktach, na metrykach i wszystkie te tematy, więc to na pewno był protip.

I ten taki schemat przechodzenia przez stanowiska brzmi interesująco.

Tak, nie no, to jest świeży temat, bo to co się działo na przestrzeni, co się dalej dzieje właściwie, albo no tak, dalej się dzieje, to tak trzeba powiedzieć wprost, bo to połączenie trwa.

Natomiast tak, rzeczywiście no Whirlpool już nie wchodząc w te tematy handlowe, no ale no nie wytrzymał tej presji z jednej strony z firmami koreańskimi, Samsung, LG, z drugiej strony z firmami chińskimi, czyli tam Haier, Hisense, który też go renie kupił tutaj w Europie.

No i Matematyka Królowa Nauk, czyli generalnie no my siedzieliśmy w liczbach od rana do nocy, więc te, no SAP niby był ERP-em, ale Excel King, więc w tym sensie to jest taki takeaway.

Jeżeli macie temat, o którym chcecie, abyśmy porozmawiali, to dajcie nam znać w komentarzach.

Ostatnie odcinki