Mentionsy

Co więcej, teraz już coraz częściej przestaje się mówić o SEO jako takim, ale o GEO, czyli o takim pozycjonowaniu, tak to sobie w dużym skrócie nazwijmy, właśnie we wszystkich chatbotach w AI.

Bo klient siedzi właśnie teraz w AI i z AI szuka, edukuje się, rozwiązuje swoje problemy.

I teraz uwaga, my na przykład w części naszej firmy, która zajmuje się marketingiem trenerów, coachów, ekspertów, mamy taką butikową agencję marketingową, już zaczęliśmy pracować nad tym, żeby pozycjonować naszych klientów właśnie w AI-ach, w wyszukiwarkach AI, w chatbotach i tego typu historiach.

Bo dzisiaj dużo ciężej robi się czy cold calling, czy cold mailing, jeżeli nie jesteśmy obecni w internecie, jeżeli nie ma naszej widoczności.

Tym numerem jeden, albo na podium przynajmniej, ekspertów w danym temacie, żeby się kojarzyć z danym tematem, żeby łatwiej trafiać właśnie do tych AI-ów i żeby klienci byli w stanie nas łatwiej wyszukać.

I teraz uwaga, to trochę nawiązuje do tego, o czym mówiłam przed chwilą, że klient nam się edukuje sam i że potrzebujemy naprawdę wartościowych treści, takich, które będą nas pozycjonować w AI-ach.

Dzisiaj, kiedy AI są w stanie produkować naprawdę mnóstwo, mnóstwo, mnóstwo, mnóstwo treści, również na sociale, na strony, na blogi itd., itd., tym bardziej staje się ważne, żeby content, który dostarczamy, nie był contentem generatywnym.

To znaczy, nawet jeżeli korzystamy przy okazji contentu z pomocy AI,

No i pokazują, że właśnie w zalewie tych AI-owych, generatywnych treści, które absolutnie nic nie wnoszą do życia naszych klientów, my jednak mamy coś do powiedzenia.

Dlatego, że jeżeli ja szukam akademickiej, podręcznikowej wiedzy, to ja w 3 sekundy znajdę odpowiedzi na moje pytania, właśnie zwracając się do AI.

Bardzo szybko zastąpi AI.

W świecie, gdzie bardzo dużą część procesów zastępujemy, albo przynajmniej chcemy w teorii zastąpić AI-em, mamy trochę z jednej strony kryzys menedżerski i przywódczy, a z drugiej strony przeogromną potrzebę silnych liderów, silnych przywódców, którzy będą nam prowadzić zespoły.

Procesów rozwojowych takich prowadzonych na żywo z uzupełnieniem OAI.

agentów czy asystentów AI,

I teraz, jeżeli jesteśmy w stanie zaproponować w ofercie, czy zbudować taką ofertę, która uwzględnia zarówno to doświadczenie face to face z żywym człowiekiem, trenerem i jednocześnie jesteśmy w stanie zapewnić ten proces wdrożeniowy przy użyciu AI tak, żeby menadżer był w stanie korzystać z tej wiedzy i sprawdzać na ile jest w stanie to wdrożyć w praktyce, jak mu się to sprawdza.

Trend numer 4, czyli transformacja AI-owa wymaga zaangażowania żywego człowieka.

Bo jak pokazują badania MIT, skala nieudanych wdrożeń AI jest gigantyczna.

Ci pracownicy, którzy zostali pochopnie zwolnieni, teraz zaprasza się ich ponownie, bo nagle się okazuje, że jednak AI sam w sobie tych procesów nie zastąpi, czy tych ludzi, może inaczej, tych ludzi nie zastąpi.

Tak, żeby rzeczywiście ta firma była AI friendly i żeby ten AI mógł przynosić realne zyski.

W bardzo wielu firmach brakuje procedur, jak korzystać z tego AI.

Brakuje takiego poziomu compliance, czyli co możemy w AI robić, czego nie możemy w AI robić.

No, o bardzo cienkim lodzie to, co się dzieje teraz w wielu firmach właśnie z AI-em.

Potrzebujemy nauczyć zauważać niuanse, kiedy ten AI nam zaczyna halucynować i to nie tylko właśnie na poziomie

Czyli właśnie sztuczna inteligencja, AI jako współpracownik, a nie tylko narzędzie.

Ale do tego, żeby AI mógł się stać współpracownikiem, potrzebujemy właśnie zintegrować i przygotować firmy, organizacje do tego, żeby rzeczywiście AI mógł się stać tym współpracownikiem.

Co możemy robić z tym AI?

Co możemy wrzucać do tego AI?

Czego absolutnie nie możemy wrzucać do tego AI?

W jaki sposób weryfikować to, co ten AI nam wyrzuca?

W jaki sposób weryfikować jakość tego, co ten AI nam wyrzuca?

AI przynajmniej na ten moment sam siebie nie zweryfikuje.

I tutaj jest dobra wiadomość, bo wszędzie się straszy o tym, że AI nam zabierze pracę.

A ja właśnie myślę, że nie, że AI zdecydowanie nam pracy nie zabierze.

Czyli zobaczcie, jeżeli mamy takie nastawienie, to oznacza, że nawet sami zainteresowani jakby nie uznają tego szkolenia za coś wartościowego.

Być może pojawią się takie kompetencje, o których dzisiaj jeszcze nie myślimy, tak jak myślę, że jeszcze 10 lat temu nikt nie myślał o tym, że AI będzie czymś tak naturalnym, jak jest dla nas w 2026 roku.