Mentionsy
Paweł Birecki Podcast | S&OP i planowanie produkcji
Paweł Birecki Podcast | S&OP i planowanie produkcji
11.03.2026 17:00

#93 | 36 KPI w zarządzaniu zapasami – które wybrać? | Seria książka o zapasach

36 KPI i analiz w zarządzaniu zapasami – które wybrać, żeby nie wpaść w paraliż analityczny?W tym odcinku przechodzę przez kompletny zestaw wskaźników i analiz, które możesz stosować w zarządzaniu zapasami – od rotacji zapasów i days of supply, przez cash conversion cycle, inventory accuracy i forecast accuracy, aż po analizę wiekowania, dead stocku i przyczyn powstawania zapasów nadmiarowych.Ale główna teza tego odcinka brzmi: nie chodzi o to, żeby wdrożyć wszystkie. Chodzi o to, żeby wybrać te, które w Twojej firmie, Twojej branży i Twoim modelu biznesowym najszybciej doprowadzą Cię do właściwej decyzji.KPI mają jeden cel: wspierać procesy decyzyjne. Nie dekorować dashboardy.W tym odcinku m.in.:Rotacja zapasów vs. Days of Supply – czym się różnią i kiedy którego używaćCash Conversion Cycle – dlaczego zapasy to problem finansowy, nie tylko operacyjnyInventory Accuracy – bez tego żadna analiza nie ma sensuForecast Accuracy i Planning Accuracy – jak mierzyć jakość planowaniaAnaliza wiekowania, dead stock, zapas nadmiarowy – jak identyfikować priorytetyKomunikaty MRP – dlaczego ich nieobsługiwanie generuje nadwyżki i niedobory jednocześniePareto przyczyn – najważniejsza analiza, od której powinieneś zaczynać działaniaOdcinki i polecajkiwspomniane w materiale:Min-max i strategie uzupełnienia zapasów: https://youtu.be/VZXswPF6M7U?si=7WmFy8qb81OX5UYYIle zapasów powinienem mieć na magazynie?: https://youtu.be/gLtPdDDmsDsCała playlista serii – Książka o zapasach pisana podcastem: https://www.youtube.com/playlist?list=PLowev-UmQjlL9szkhf5ieyc9Xsba7HmS1Strona: https://pawelbirecki.comLinkedIn: https://www.linkedin.com/in/pawelbireckiProcessborg: https://processborg.plTimestamps: Wprowadzenie do zarządzania zapasami02:27 KPI w zarządzaniu zapasami05:00 Rotacja zapasów i jej znaczenie07:34 Dni pokrycia zapasu09:33 Prognozowanie zapasów12:31 Cumulative lead time w zarządzaniu zapasami17:29 Optymalizacja zapasów i wskaźniki21:23 Cash Conversion Cycle i jego znaczenie24:14 Inwentaryzacja i dokładność stanów magazynowych26:28 Zarządzanie zapasami i poziom usług28:48 Koszty zamrożonej gotówki i utrzymania zapasów32:13 Zarządzanie zapasami i ryzyko jakościowe35:30 Analiza wiekowania zapasów i MRP41:33 Zarządzanie zamówieniami i ich weryfikacja42:44 Analiza prognoz i ich dokładność44:25 Segmentacja zapasów i ich analiza46:46 Sezonowość zapasów i jej wpływ49:32 Opóźnienia w produkcji i ich skutki54:27 Dokładność planowania zapasów55:20 Analiza przyczyn nadmiarowych zapasów#zarzadzaniezapasami #KPI #planowanieprodukcji #SNOP #lancuchdostaw #cashconversioncycle #inventorymanagement #forecastaccuracy #MRP #procesyoperacyjne #processborg #pawelbirecki #supplychain #planowanie

KPI MRP Cash Conversion Cycle Accuracy Borg Inventory Accuracy Google Link LinkedInie Baczy Planning Accuracy Sherlocka Holmesa cumulative lead time

Szukaj w treści odcinka

Wyczyść
Znaleziono 16 wyników dla "KPI"

Dzisiaj opowiem o słuchajcie dokładnie 36 różnych KPI i analizach, które w zarządzaniu zapasami mogą się

paraliżu analitycznego, czyli zasypania się KPI-ami, z których po prostu niewiele rozumiemy, niewiele wynika, one czasami przeczą sobie i generalnie mówimy, dobra, to wracamy do działania intuicyjnego.

Bo teraz znowu, KPI mają nam

KPI mają jedną podstawową zasadę.

W większości przypadków KPI pomagają nam podjąć decyzję czy trzeba podjąć jakieś działania, bo mamy problem, czy nie musimy podejmować działania, bo nie ma problemu, albo ten problem nie jest istotny, albo ten problem nie jest aż tak istotny w danym momencie w porównaniu z innymi problemami.

To jest to bardzo zła informacja, bo później jakiekolwiek analizy, KPI, wskaźniki dotyczące zapasów, czy próba zarządzania tymi zapasami będzie po prostu, może być po prostu bardzo nietrafiona, jeżeli my działamy na nieprecyzyjnych danych.

Dobra, lećmy dalej w takie już trochę bardziej finansowo kontrolingowe KPI, czyli np.

Wracając do tego mojego komentarza z początku, że nie kojarzę KPI, który we wszystkich sytuacjach próba maksymalizacji jego wyniku byłaby dobra dla firmy.

Więc jakby umiejętność też jakby podzielenia tych wszystkich wskaźników i analiz, które mówiłem wcześniej, według jakiejś specyficznej, ustalonej i charakterystycznej dla naszej firmy segmentacji jest mega istotne, żebyśmy my mogli sobie zrobić ten tak zwany drill down wszystkich KPI-ów i zobaczyć, dobra, jak to wychodzi w podziale na magazyny, na linie produkcyjne, na planistów, na cokolwiek jeszcze innego.

Wszystkie analizy i wszystkie KPI, które mamy i ten zestaw, który powinniśmy sobie stworzyć, powinny nas nakierowywać.

I ten cały zestaw analiz KPI-ów powinien służyć do tego, że mamy faktycznie dashboard, mamy tam naszą tablicę rozdzielczą, że widzimy gdzie jest problem, możemy szybko wyłonić z tego później, bo zbieramy na bieżąco przyczyny i możemy sobie ok, takie mamy przyczyny, takie też, szybka analiza i szybko podejmować decyzje.

Więc jeżeli projektujemy, zastanawiamy się jakie KPI'e powinniśmy użyć, to powinniśmy sobie faktycznie na przykład przećwiczyć

Ok, to jaki powinien być ciąg przyczynowo-skutkowy w tym naszym procesie analitycznym zestawienia KPI w analiz, który nas najszybciej doprowadzi do podjęcia decyzji o właściwych działaniach i pod to dobierać dopiero ok, to jakie KPI tutaj nam się powinny pojawić, żeby nas jak najszybciej do tych działań doprowadzić.

Bo bardzo często firmy, ludzie, analitycy, specjaliści, managerowie robią właśnie ściany KPI-ów i np.

biorą taki zestaw KPI-ów, który ja tu powiedziałem, dobra, to są KPI-y, które musimy wdrożyć, żeby był kompletny system.

Chociaż fajnie by było, więc musimy priorytetować, więc KPI mają i analizy mają nam w tym pomagać.

Ostatnie odcinki