Mentionsy

Prawnik Buduje [PODCAST]
Prawnik Buduje [PODCAST]
06.11.2025 09:00

Praca z młodymi inżynierami – jak kształtować liderów przyszłości?

Czy młodzi inżynierowie potrzebują bardziej technicznego mentora, czy inspirującego lidera? Jak kształtować postawy, które pozwolą im w przyszłości przejmować odpowiedzialność za duże projekty i zespoły?


W tym odcinku rozmawiamy z Michałem Boszczarem, Dyrektorem oddziału wrocławskiego Adamietz Sp. z o.o. – liderem, który od lat buduje zespoły oparte na zaufaniu, zaangażowaniu i pasji do inżynierii. To szczera rozmowa o tym, jak wygląda praca z młodym pokoleniem w branży budowlanej i jak tworzyć środowisko, w którym mogą się rozwijać przyszli liderzy.


Z odcinka dowiesz się m.in.:

Jak skutecznie wdrażać młodych inżynierów do pracy w złożonych projektach,Dlaczego przykład przełożonego ma większe znaczenie niż formalne procedury,Jak budować kulturę organizacyjną opartą na wartościach,Co sprawia, że młody pracownik chce zostać w firmie na dłużej.


To rozmowa dla menedżerów, liderów i wszystkich, którzy wierzą, że rozwój ludzi jest najlepszą inwestycją w przyszłość firmy.


Więcej o działalności i projektach gościa znajdziesz na:

👉 https://adamietz.pl/


Zobacz moje pozostałe kanały:

⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://prawnikbuduje.pl/⁠⁠⁠⁠⁠⁠

⁠⁠⁠⁠⁠⁠Facebook⁠⁠⁠⁠⁠⁠

⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠Instagram⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠

⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠TikTok⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠

⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠YouTube⁠⁠⁠

Szukaj w treści odcinka

Znaleziono 30 wyników dla "O."

Za mikrofonem radca prawny Kamil Chupajło.

Ale ja myślę, że nie wiem, nie mówią ci, którzy w jakiś sposób nie mają zbudowanego odpowiedniego poziomu wartości, boją się porażki, boją się przyznania do tego.

Praca z młodymi z o.o..

I powiem ci, że nie każdy poszedł w to tak zwane wykonawstwo.

Im większa odpowiedzialność, tym czasami jest większa presja i oni nawet wtedy dochodzą do wniosku, nie, to jest jednak dla mnie trochę za dużo.

Dobrze, no to teraz pytanko o coś, co jest też przedmiotem twojego zainteresowania na pewno.

I czasami jest już za późno.

To też mi dużo pomogło.

I tutaj takie psychologiczne podejście, kiedy jesteś w jakimś miejscu i pracujesz w miejscu, gdzie mówienie o tej psychologii nie istnieje, nie istniało.

Ok, to odniosę się może znowu tak historycznie do tego, bo czasami patrzę na pewne rzeczy troszeczkę inaczej niż mi się kiedyś wydawało.

Praca z młodymi w o.o..

Praca z młodymi z o.o..

Jedna jest bardziej agresywna, druga jest bardziej agresywna, bo nie może sobie pozwolić na nic innego.

I musisz, ja bynajmniej wychodzę z takiego założenia, że są takie osoby, które są bliżej tych pracowników, daj im tą możliwość, deleguj zadania, to jest chyba jedna rzecz, którą przez tyle lat... Zrzucaj umawki z tego.

Nie ma takiej możliwości, ale właśnie lider mając intuicję wybiera na początku określone osoby, którym powierza coś swojego.

O.N.E.

M.B.O.

Praca z młodymi z o.o..

Bo nigdy nie możemy powiedzieć, że to jest coś złego.

To jest coś, co trzeba przekuć w coś pozytywnego.

Praca z młodymi z o.o..

Jest jakiś projekt, jest trudny, jest ciężko.

I nagle się wywaliło.

Tak byłem nauczony i wiem, że to działało.

W latach sześćdziesiątych ten rozwój, tak naprawdę jakbyśmy się zatrzymali w latach dziewięćdziesiątych, no to wtedy się oceniało, czy na początku dwutysięcznych, wtedy się oceniało, że przez ostatnie pięćdziesiąt lat budownictwo się mocno nie rozwinęło.

Już tam nie pamiętam jak to wyglądało.

Powiedziałbym, że rozwojowo jesteśmy wysoko.

Nie powiem na szczycie, ale jesteśmy wysoko.

Praca z młodymi z o.o.

I to jest bardzo... Bardzo często byśmy chcieli sobie ułatwiać pracę, to AI, bardzo byśmy chcieli.