Mentionsy

Zapraszam.

Ja się tutaj zupełnie zgadzam.

Znaczy właśnie takim... Znaczy to, czy jestem mentorem dla swoich pracowników, ciężko mi tak odpowiedzieć jak gdyby sam przez siebie, bo to raczej moi pracownicy powinni to ocenić.

Ja jak kończyłem, że tak powiem swoją drogę naukową lat temu już o dużo dużo, to na pewno takiego przygotowania nie miałem.

Idziesz do szkoły, najpierw cię uczą czytać, pokazują ci literki, później robisz pewne rzeczy automatycznie, tak samo jak jazda samochodem.

Często też finansowym.

Później już zacznie się robić problem.

Pracownik przychodzi i mówi, ale przecież ja mówiłem.

To jest też coś, czego kiedyś chyba sam się nauczyłem.

Nie zawsze w kontekście rzucenia wszystkim.

W zasadzie, powiem Ci, nigdy tego nie planowałem.

Wiesz, od tego zacząłem.

Miałem określone powody, dla których pracowałem.

Też być może, bo musiałem.

Były okresy, kiedy była pandemia, kiedy rozpoczęła się wojna w Ukrainie, co było największym problemem.

Nie rozmawiasz z nimi na zasadzie tego, że jesteś wyżej w łańcuchu pokarmowym.

Nie ma takich kluczowych momentów, dla których nagle stałem się liderem.

Wiesz co, ja nigdy się nie obróciłem.

Poza tym to, że ja dzisiaj jestem tam, gdzie jestem.

Nie będziesz liderem.

Nie każdy dyrektor oddziału będzie taki sam.

Bo ja też już ze swojego doświadczenia wiem, że to nie jest takie totalne skumplowanie, nie jest dobrym rozwiązaniem.

Każdy wie, że dany pracownik pracuje w określonym miejscu, ktoś jest nad nim.

To jest ten trójkąt, o którym Ci mówiłem przed spotkaniem.

Intuicja nie jest czymś uniwersalnym.

On po prostu daje coś od siebie świetnie, bo ja tego nie widziałem.

M.B.O.

Czasami ciężko jest do nich dotrzeć, ale wcale nie uważam, żeby to pokolenie było złym pokoleniem.

Czyli nie wrzucaj go do miejsca, w którym nie będzie miał z kim porozmawiać i powiedzieć komuś, że nie wiem.

Takie względem oczekiwań często się spotykam.

Budownictwo jest najmniej dynamicznie zmieniającą się branżą chyba poza rolnictwem.

Natomiast te wyspy były oblane morzem.

W perspektywie, z którą ja mam dzisiaj do czynienia, kilka lat temu weszliśmy na projekt z klientem zagranicznym, mocno rozwiniętym, korporacyjnym, gdzie stosowanie technologii BIM było jak gdyby na początku dziennym.

Nie, wcale tak nie uważam.

To zależy od AI, bo to jest niewątpliwie coś, co może być takim trochę game changerem.

Co oznacza mniej więcej tyle, że dopiero po latach to też jest kwestia psychologiczna i to nie tylko związana z budownictwem.