Mentionsy

Gościem dzisiejszego podcastu jest Kamila Borowa.

Kamila Borowa to doświadczona ekspertka HR i coach, specjalizująca się w rozwoju talentów metodą Gallupa.

Czyli na przykład dzięki użyciu swoich mocnych stron udało ci się coś wyjątkowego osiągnąć, albo przez to, że na tym etapie twojego życia jeszcze nie do końca siebie rozumiałaś, no to na przykład uciekła ci jakaś świetna okazja.

Doszłam do momentu ogromnej frustracji, jak się później okazało, nawet już w trakcie tej frustracji, że to wynika z tego, że ja mam zasoby, których nie umiem używać albo których używam nieadekwatnie, czyli potrzeba poczucia wpływu, poczucia sensu, oddziaływania z takim maksymalnym efektem bardzo mocno mnie wypalał w strukturach korporacyjnych, bo próbowałam tak naprawdę brać odpowiedzialność za rzeczy, za które nie mogłam być odpowiedzialna.

Jeszcze wtedy nie wiedziałam, że jakbym odkryła więcej, to może i bym mogła i to był moment tak naprawdę, kiedy przekułam te moje mocne strony jakby w stworzenie czegoś, na co totalnie mam wpływ ja.

Tutaj trzeba spojrzeć na to z kilku takich punktów widzenia.

Przede wszystkim mocna strona versus kompetencja.

Czyli to jest sposób działania.

Czyli jeżeli ja coś umiem i coś wiem na temat asertywności, załóżmy, to jest to moja jakaś kompetencja.

Na przykład ja bardzo daleko w swoim talencie, talentach mam bardzo daleko, dalej się już nie da, widzenie ryzyka.

Z tymi ludźmi rozmawia, no ale rozmawia.

Więc ta świadomość tego, jak ja to robię, jest bardzo ważna.

Ja teraz, będąc świadomym, starałem się znaleźć do naszego zespołu projektowego osobę, która jest w tym świetna.

I to jest pierwsza droga, która zawsze jest najważniejsza, fundamentalna.

Jeżeli skupiam się nad tym, jak coś można zrobić jeszcze lepiej, to jakby efektem uborczym jest to, że ja niweluję te ryzyka.

To jest bardzo cenna wskazówka.

To też jest bardzo ważne, że w zależności od tego, co my mamy w tych naszych głównych predyspozycjach, to ta ścieżka będzie inna.

Inaczej mogłabym tam korzystać z innego i próbować tam na siłę robić jakieś rozwiązania.

Bo naturalnie zaczynam od tego Linkedina.

Uczę się czegoś, robię to już drugi miesiąc i mi to strasznie opornie idzie, no to może to jest z kolei moja słabsza strona.

Bo teoretycznie można by było powiedzieć, że wszędzie się przydaje, ale jeśli ja idę do sauny, raczej małe znaczenie ma, jakie mam top five w momencie, kiedy tam wchodzę, czy cały proces saunowania.

To jakbyśmy mogli się tutaj na chwilkę zatrzymać, ja tylko krótki swój komentarz dodam, że często takiego podziału dokonuję pomiędzy efektywnością życia, a jakością życia.

To jest efektywność życia.

Czuję, że chciałby obniżyć trochę, jest gotowy na to, żeby ta efektywność jego życia trochę spadła, bo coraz większą wartość widzi w jakości swojego życia.

Widzisz, a ja tu jeszcze powiem, że właśnie nie do końca.

To ja w nie nie wierzę, bo Gallup mówi, że każdy z nas ma swój indywidualny ten przepis na tą efektywność, na tą produktywność i na to szczęście też, na to właśnie poczucie, że ta jakość życia jest dobra.

Bardziej mi chodzi, wiesz co, o to takie zrób A, B, C, na pewno będziesz mieć D. To tak nie zadziała.

Ja idę na trening personalny, bo tam czeka na mnie moja trenerka.

Taka jest prawda.

Gdyby ona tam nie czekała, to ja bym na tą siłownię rano nie wstała.

No to teraz wejdźmy na moment na taki poziom meta.

Na przykład najbardziej u mnie kuleje samodyscyplina.

Tylko jest w czymś ta osoba wybitna.

Czyli na przykład nie mam samodyscypliny, a twoje mocne strony odpowiedzą ci, jak to zrobić, żebyś miał ją w zgodzie ze sobą, kropka.

Moja spoliczka mówi, Kama, zobacz, tu mamy nową naszą stronę, co w niej nie działa.

Więc to jest właśnie ta indywidualizacja.

No tutaj w budowaniu promptów, w budowaniu wirtualnych światów to prawdopodobnie będzie przyszłość, będzie w tym gruba kasa.

One się kształtują tak do 21 mniej więcej roku życia.

W takim zawodzie jak mój, trener biznesu, to jest supercenna cecha.

I wtedy przyglądamy się faktycznie, co u niego jest tą ciemniejszą stroną tego learnera.

Dlatego, że ten drugi krok, o którym ty mówisz, to on nie jest taki prosty do zrobienia, bo rozumienie tych wzorców i rozumienie tej dynamiki talentów, to jest jakby można by powiedzieć trochę nasza praca.

To naturalne, że nie umiem zrobić całości tej pracy, bo to jest po prostu głęboka praca rozwojowa.

Coachingowy w oparciu właśnie o test Gallupa.

Ja pracowałam na bardzo różnych narzędziach, bo 12 lat spędziłam w HR-ach, więc sama mam za sobą i Diska, i Frisa, i Inside Discovery, i Gallupa, i naprawdę bardzo różne narzędzia.

Po prostu przełożył mu się na konkretne działania.

Ale super, że to pytanie jest, bardzo mi się podoba to pytanie, mam na to właśnie super odpowiedź, bo przede wszystkim, dokładnie, mamy dwa badania.

Jeżeli ja, mając moją trzydziestkę czwórkę, w pierwszej piątce mam trzy talenty z domeny egzekucji, to mogłabym wywnioskować, że to jest moja główna domena.

Mówiłam, co ty w te ryzyka, czemu my o tym gadamy, przestań, no bo mnie to denerwowało, czemu ona tak ciągle się wszystkiego czepia, ale jak zrozumiałam, że to jest jej ogromny zasób, ale dlatego, że ja go nie mam, to on mnie tak odpala, to z tego zrobiła się świetna synergia.

Wspomina mi się od razu taka historia jednego z liderów, który zrobił sobie Gallupa.

To nie jest sposób naszego działania.

Nie wiem, czy ty tam wiesz, co masz na dole, ale na przykład ja mam właśnie między innymi te ryzyka.

Czyli ludzie, którzy będą działać w totalnym chaosie, totalnie bez planu i totalnie w gaszeniu pożaru, będą działać na ciebie jak płachta na byka.

No i zrobiliśmy tam po tych wielu latach współpracy, jak ja już byłam tym coachem, zrobiliśmy tego Gallupa, ja patrzę na pierwszym, analiza.

I w ogóle tego nie odbierałam jako atak na moją osobę, tylko coś, co uzupełnia mój sposób myślenia.

No i tam widać te ścierania i nagle okazuje się, tak jakbyś przekręcił trochę wajkę, że można z tego zacząć korzystać i nagle pojawia się, a to dlatego ty mnie tak irytujesz, albo a to dlatego to tak wygląda.

Więc bardzo we współpracy, bardzo we współpracy to pomaga.

Ja, kiedy prowadzę szkolenia, bardzo lubię prezentować technikę, o co w niej chodzi, dlaczego jest fajna, jakie są z niej korzyści, jakie są jej główne zastosowania w tych sytuacjach, to się perfekcyjnie sprawdza, ale staram się przy każdej demonstracji też pokazać jej ograniczenia.

No ale są ludzie, którzy tak bardzo procesowo pracują, gdzie żeby zrobić rzecz D, to ja muszę zrobić C, żeby C to B, żeby B to A. Jest po prostu pewna chronologia.

Jeśli jest coś w takiej sytuacji, no to technika Pareto do analizy Twoich zadań niekoniecznie będzie dla Ciebie użyteczna.

Teraz spróbujmy podobną analizę przeprowadzić w kontekście talentów Gallupa.

Więc do takich bardzo przedmiotowych i powierzchu rzeczy, bym tego narzędzia po prostu nie używała.

Dam Ci taki przykład, powiem Ci, o co mi chodzi, a później dalej puśćcie dwa jaja.

Miałam takiego lidera, który przyszedł na sesję i on do mnie mówi, Kamila, ja nie wiem, co Ty możesz mi jeszcze powiedzieć, bo słuchaj, ja wrzuciłem to do czata, te moje talenty, ja wiem, co tutaj, to tutaj, to tutaj, co tutaj i tak mi wykłada.

I tu się zaczęła rozmowa.

On jakby dopiero, to się zaczęła ta praca.

Ale czasami są to jeszcze bzdury, to narzędzie nie jest, jakby ta technologia nie jest jeszcze na tyle doskonała, żeby móc po prostu używać jej do takiego sterowania sobą, wręcz bym tutaj bardzo uważała.

Super, bardzo mi się podoba analogia.

Która oczywiście będzie gdzieś tam przez jakiś czas dla Was dostępna.

Zapraszam, też jestem pod mailem dostępna i myślę, że to będzie najprostsza droga.

Super, ja Ci Kamila bardzo dziękuję za wartościową rozmowę, a naszym słuchaczom z kolei życzę, żeby zdiagnozować u siebie mocne strony, umieć z nich umiejętnie korzystać, dzięki temu mieć i lepsze wyniki w pracy i jednocześnie większą radość z życia.