Mentionsy
Nawigacja w świecie logistyki
Nawigacja w świecie logistyki
18.12.2025 07:00

Kierownik magazynu | Vademecum w 5 krokach (procesy, KPI, organizacja pracy, autorytet, myślenie do przodu)

Jeżeli obejmujesz stanowisko kierownika magazynu (albo dopiero do niego aspirujesz), to masz przed sobą dwa scenariusze. Pierwszy: wchodzisz na obiekt, „łapiesz się” kilku tematów naraz, gasisz pożary, a po tygodniu dalej nie wiesz, dlaczego magazyn działa tak, jak działa. Drugi: układasz sobie wejście w rolę metodycznie — krok po kroku — i w ciągu kilkunastu dni budujesz realną kontrolę nad operacją. Ten odcinek jest właśnie o tym drugim scenariuszu. W tym materiale dostajesz vademecum: kierownik magazynu w pięciu krokach. Model jest uproszczony, ale dopieszczony praktycznie: to zestaw zasad, które można zastosować zarówno w małym magazynie (kilka osób), jak i w większym obiekcie, gdzie nie da się „ogarnąć wszystkiego wzrokiem”.

Co ważne: to odcinek nie tylko dla kierowników. Jeżeli jesteś dyrektorem logistyki, członkiem zarządu albo właścicielem firmy — usłyszysz, jakich kompetencji oczekiwać od osoby zarządzającej magazynem, jak ją sensownie sprawdzić w rekrutacji i jak nie zepsuć startu przez mikrozarządzanie. Co dokładnie omawiam?

KROK 1: Zrozum proces
Zaczynasz od procesów, nie od „wrażeń”. Magazyn to nie zbiór przypadkowych czynności — to łańcuch powiązanych operacji z początkiem i końcem. Jeśli jako kierownik nie rozumiesz procesu przyjęcia, składowania, uzupełnień, kompletacji, pakowania, kontroli i wysyłki jako całości, to będziesz optymalizować fragment, nie widząc skutków w kolejnych etapach. Efekt? Poprawiasz jeden obszar, a wąskie gardło przenosi się gdzie indziej i „niby lepiej”, ale klient tego nie czuje.

KROK 2: Zarządzaj liczbami, nie odczuciami
W logistyce liczy się policzalność: czasy, wolumeny, zasoby, wydajności. KPI nie są ozdobą prezentacji — to narzędzie do sterowania. Nawet bez WMS da się mierzyć podstawy: czasy postoju aut, czas rozładunku, czas od startu przyjęcia do odłożenia, wydajności na procesach, obciążenia godzinowe. Bez tego kierownik jest „ślepy”, a dyskusje o zatrudnieniu, sprzęcie czy nadgodzinach będą zawsze emocjonalne.

KROK 3: Organizuj pracę, nie ludzi
Proces jest łatwiej poprawić niż „naprawić człowieka”. Jeżeli proces ma dziury, to dopasowywanie do niego ludzi kończy się wiecznym pchaniem, upominaniem i proszeniem. Organizacja pracy wymaga mapowania: może to być BPMN, może być prosta mapa blokowa. Ważne, żeby móc usiąść i zobaczyć: co po czym następuje, gdzie są decyzje, gdzie są zależności, gdzie ginie czas. Dopiero potem dobierasz zasoby i planujesz dzień (grafiki, obsady, priorytety).

KROK 4: Buduj autorytet
Autorytet w magazynie nie bierze się z funkcji na umowie. Buduje się zachowaniem: obecnością w procesie, sprawiedliwością, komunikacją i konsekwencją. Kierownik nie może być „nietykalny” ani wiecznie zamknięty w biurze. Z drugiej strony — nie może też stale wykonywać pracy operacyjnej w dużych zespołach, bo wtedy nikt nie zarządza. Kluczowa rzecz dla właścicieli i dyrektorów: jeśli dajesz kierownikowi odpowiedzialność, musisz dać mu też realną swobodę operacyjną. Jeśli prowadzisz go „za rękę” w grafiku i decyzjach, to znaczy, że albo nie nadaje się na stanowisko, albo organizacja sama sabotuje jego rolę.

KROK 5: Myśl do przodu
Dobry kierownik magazynu nie żyje tylko dzisiejszą wysyłką. Patrzy na łańcuch dostaw: plan wzrostów, sezonowość, zmiany cut-offów, zmiany profilu zamówień, ryzyka sprzętowe i kadrowe, ograniczenia bram i doków. Jeśli widzi, że w maju „to pęknie”, to ma obowiązek powiedzieć to wcześniej — z liczbami i scenariuszami, a nie w formie usprawiedliwienia po fakcie. Na końcu odcinka podsumowuję też wskazówki:dla kandydata na kierownika (jak się przygotować i co umieć nazwać własnymi słowami),dla osób rekrutujących (jakimi pytaniami szybko sprawdzić dojrzałość operacyjną),dla organizacji (dlaczego magazyn bez mierzenia nie da się sensownie prowadzić).Jeśli chcesz, żebym przygotował gotowy „kwestionariusz rekrutacyjny” dla kierownika magazynu (pytania + oczekiwane odpowiedzi + czerwone flagi + zadanie praktyczne), daj znać w komentarzu.

Kontakt: https://locura.pl

TIMELINE
– Wstęp i dla kogo jest ten materiał
– Krok 1: Zrozum proces (definicja, początek i koniec, mapa całości)
– Unikanie fragmentarycznego podejścia i pułapka optymalizacji „jednego odcinka”
– Krok 2: Zarządzaj liczbami, nie odczuciami (KPI vs wydajność)
– Jak mierzyć bez WMS: proste rejestry, Excel, czasy, wolumeny, obciążenia
– Audyt KPI po poprzedniku: wartości, wzory, jakość danych, odpowiedzialność
– Krok 3: Organizuj pracę, nie ludzi (procesy łatwiej zmieniać niż „dopasowywać człowieka”)
– Mapowanie: BPMN / prosta mapa i dlaczego warto to rysować
– Protip: generowanie BPMN z użyciem LLM + import do modelera
– Krok 4: Buduj autorytet (obecność w procesie, zaufanie, sprawiedliwość, komunikacja)
– Wolność operacyjna vs pełna odpowiedzialność: warunki uczciwej roli kierownika
– Krok 5: Myśl do przodu (łańcuch dostaw, wzrosty, ryzyka, zasoby, scenariusze)
– Podsumowanie: wskazówki dla kandydatów i rekrutujących
– Zakończenie

KPI EŚP Piotr Susz WZKi Y.

Szukaj w treści odcinka

Wyczyść
Znaleziono 20 wyników dla "Y."

W jakimś filmie, natomiast nie miałem feedbacku czy to jest ok czy nie, także taka plansza, która będzie zawierała powiedzmy krok czy też rozdział, będzie się pojawiać w podcaście, natomiast płynnie, spokojnie możecie sobie słuchać, do czego zachęcam, także nie przedłużam, zapraszam do podcastu, zapraszam do YouTube'a i zaczynamy.

Po drugie zawsze jest argumentem, kiedy idziecie do góry.

Dlatego, że żaden magazyn nie będzie dobrze pracował i nie będzie zarządzany.

Mówiliśmy sobie w pierwszym i w drugim kroku o tym, żeby obserwować procesy, w drugim o tym, żeby ustawić i zweryfikować KPI, natomiast trzeci to jest już nasza organizacja pracy.

I znowu mamy dwie perspektywy.

Jeżeli Ty wchodzisz do organizacji jako kierownik magazynu, musisz pamiętać, że dużo łatwiej jest ustalić nowy proces, poprawić stary lub zmodyfikować istniejący jakiś proces, ewentualnie usunąć proces, zastąpić go innym, również połączyć lub rozdzielić procesy.

W logistyce cały czas jest napięcie i cały czas są nerwy.

Czyli jeżeli nawet waszych dwóch magazynierów, czy waszych dwunastu, czy waszych dwudziestu sześciu magazynierów widzi, że wy wiecie co robicie i rozumiecie w jaki sposób działa logistyka, to ten autorytet jest budowany.

No chyba, że już mu nikt kompletnie nie przyjdzie do pracy.

Z jednej strony, jeżeli my mamy wymagania, tutaj oczywiście mówię do właścicieli, dyrektorów, jeżeli mamy wymagania, jeżeli mamy jakieś zaufanie do tej osoby, bo jej powierzamy to stanowisko, to dajmy też tej osobie plenipotencję do organizacji tej pracy.

Ja bym chciał, żebyś Ty był jeden tydzień 6-14 w pracy, a drugi 14-22, żebyś poznał ludzi i zmiany.

Na jej zasadach oczywiście, co jest istotne, takiemu kierownikowi od samego początku mówimy.

I to wbrew pozorom nie zawsze jest kwestia pieniędzy.

Prywatnie osoby mogą myśleć cokolwiek chce, natomiast nigdy to nie może wpływać na organizację pracy, na dopasowanie zmian, na wypłaty, na rozpatrywanie jakichś skarg czy też jak mamy jakieś konflikty.

Tam były różne komentarze pod różnymi filmami, gdzie ludzie mówili tak, tak, a u mnie w firmie to się nie zarabia X, tylko się zarabia Y. Albo a u nas to jest tylko wózek bez koła i tak naprawdę to nosimy węgiel na plecach.

Ja jestem w stanie uwierzyć, że są takie firmy.

Głos przy tym punkcie pewnie będzie taki, ok, ja jestem kierownikiem, moja praca polega na tym, że z wywieszonym językiem do 16 jadę do końca i ładuję ostatnie auto ostatnim rzutem sam osobiście, wjeżdżając paleciakiem, takim długim ślizgiem i gdyby nie moje nadgodziny, których mi nie płacą, to paczki by w ogóle nie wyjeżdżały.

Które mówią o tym, jakie mogą być oczekiwania pracodawcy.

Po drugie, procesy.

Po trzecie, miary.

Ostatnie odcinki