Mentionsy
Nawigacja w świecie logistyki
Nawigacja w świecie logistyki
28.04.2025 08:00

Jak rozwijać logistykę. Skąd masz wiedzieć czy działa dobrze?

🎯 Odcinek: Jak naprawdę rozwijać logistykę – bez ściemy i bez PowerPointa W tym odcinku wchodzę głęboko w temat, który wielu managerów i specjalistów woli przemilczeć: jak naprawdę budować skuteczną logistykę i organizację, zamiast udawać, że wszystko działa, bo „tak mamy w KPI-ach”. 💥 Bez zbędnej teorii. Bez kolejnych slajdów o „strategicznym znaczeniu łańcucha dostaw”.

Tylko praktyka. Tylko rzeczy, które zmieniają organizację naprawdę. O czym rozmawiamy:

– Wstęp: Dlaczego temat rozwoju logistyki to tabu w wielu firmach?
– Czym jest logistyka? – I dlaczego większość firm źle to rozumie.
– Czy my coś mierzymy? – Różnica między mierzeniem a robieniem cyferek dla Excela.
– Benchmark wewnętrzny: Dlaczego porównywanie siebie do siebie sprzed roku jest ważniejsze niż „wzorowanie się na najlepszych”.
– Wykorzystanie feedbacku: Jak feedback operacyjny zmienia logistykę (i dlaczego większość firm go marnuje).
– Rozmowa z przełożonym: Jak rozmawiać o problemach, żeby nie brzmieć jak maruda i dostać realne wsparcie.
– Perspektywa pracownika: Co logistyk, magazynier, operator widzi – a czego często nie dostrzega kadra zarządzająca.
– Innowacyjność: Dlaczego innowacja zaczyna się od zmiany podejścia, a nie od kupowania gadżetów.

👊 Jeśli chcesz rozwijać siebie i swoją organizację w sposób realny, a nie tylko na papierze – ten odcinek jest dla Ciebie.

🔔 Zasubskrybuj, żeby nie przegapić kolejnych odcinków – tu nie będzie cukierkowych historii, tylko rzeczywistość operacyjna logistyki i zarządzania.

👇 W komentarzu napisz:

Który z punktów najbardziej otworzył Ci oczy?
Z czym walczysz w swojej logistyce każdego dnia? 

KPI BI Google Google Sheets Harry Potter Office Office'a PRH AI Piotr Susz

Szukaj w treści odcinka

Wyczyść
Znaleziono 5 wyników dla "KPI"

Jeżeli chodzi o KPI, czy też o inne wskaźniki, których my pilnujemy, to one zawsze mają dwie strony.

Oczywiście ludzie, którzy lubią pracę wygodną lubią pracę bezstresową są przeciwnikami KPI, są przeciwnikami mierników.

I teraz od razu kontynuując temat tych niesprawiedliwych KPI.

Jeżeli KPI, które my ustalamy są oderwane od rzeczywistości, czyli mamy ustalone jakieś wskaźniki, powiedzmy, że mediana w kraju czy mediana europejska jest na jakimś poziomie X,

A my ustalamy te wskaźniki, te nasze oczekiwane wskaźniki efektywności na poziomie X plus 10%, X plus 15%, X plus 30% tylko po to, żeby cały czas mieć tego swojego podwładnego, w tym przypadku nas, jeżeli to nam ktoś te KPI

Ostatnie odcinki