Mentionsy
Jak się przygotować do sukcesji? | Bartosz Majewski
Sukcesja w firmie – jak oddać stery i nie zwariować?Oddanie fotela prezesa to jedna z najtrudniejszych decyzji w karierze przedsiębiorcy. Jak przygotować siebie i firmę na ten moment? Jak poradzić sobie z emocjami, a jednocześnie zapewnić ciągłość biznesu?
W tym odcinku rozmawiam z Bartkiem o tym, jak wyglądała jego własna droga do sukcesji. Zastanawiamy się, co jest w tym procesie najtrudniejsze, jak długo powinien trwać i jak ułożyć relacje z następcą. To rozmowa o zaufaniu, kulturze pracy, emocjach i praktycznych narzędziach, które pomagają przejść przez zmianę.
Z odcinka dowiesz się m.in.:
📌 Dlaczego Bartek zdecydował się odpuścić fotel prezesa
📌 Jak wyglądała komunikacja sukcesji w firmie
📌 Czy syndrom odstawienia pracy naprawdę istnieje
📌 Jakie podejście Bartek ma do „kultury zapierdolu”
📌 Dlaczego warto mieć plan na nowego siebie po sukcesji
Natalia Bogdan
============= 🎙️Chcesz wystąpić w moim podcaście? ➡️ Napisz na: [email protected]=============
– Wstęp
– Czym zajmuje się Bartek?
– Kiedy i dlaczego Bartek odpuścił fotel prezesa?
– Jak wyglądała sukcesja?
– Jak ważne jest zaufanie w przekazaniu wysokiego stanowiska?
– Z czego wynikała decyzja o sukcesji?
– Czy Bartek miał syndrom odstawienia pracy?
– Za co Bartek odpowiadał w firmie?
– Czy Bartek ma listę „diagnostyczną”, jak poprawić sprzedaż?
– Jakim firmom Bartek pomaga?
– Którym firmom łatwiej się pomaga: usługowym czy produktowym?
– Czym teraz Bartek zajmuje się w firmie?
– A jaki cel postawiłeś swojemu prezesowi?
– Ile czasu Bartek przygotowywał się do sukcesji?
– Ile powinna trwać sukcesja?
– Jak wyzdrowieć po sukcesji?
– Czy Bartek tęsknił za pracą?
– Czy po oddaniu fotela prezesa Bartek skorzystał z pomocy fachowców?
– Jak szybko Bartek wrócił do aktywności zawodowej?
– Czy życie prywatne wpłynęło na decyzję Bartka o sukcesji?
– Czy gdyby zabrakło następcy, Bartek i tak odszedłby z firmy?
– Jakie podejście Bartek ma do „kultury zapierdolu”?
– Jak wyglądało zakomunikowanie sukcesji?
– Czy Bartek miał gotową mowę na to wydarzenie?
– Czy Bartka nie kusi, aby podpowiadać w firmie? Jak nie być „dziadem bolońskim”?
– Czy czasem zwracają się do Bartka po radę?
– W jakiej skali jest CashBack i czy będzie rósł?
– Czy sukcesję Bartek przygotowywał sam, czy miał doradztwo?
– Jak się dobrze zabrać do sukcesji?
– Czy Bartek miał ochotę zostać w firmie po oddaniu kilku zadań?
– Czy po sukcesji trzeba mieć plan na nowego siebie?
– O czym Bartek mówił na InfoShare?
– Jak myśleć, w co inwestować?
– Gdzie znaleźć Bartka?
--------🤝 Umów się na bezpłatną konsultację dla biznesu: https://nataliabogdan.com/kontakt/#ko... 📲 Znajdziesz mnie na:➡ LinkedInie➡ Instagramie ➡ Facebooku ➡ TikToku🌐 Odwiedź moją stronę🎥 Filip Dobiasz#biznes #sukcesja #przedsiębiorca #firma #zarządzanie #HR #przywództwo
Szukaj w treści odcinka
Ale to, że mogę sobie chodzić po podcastach i rozmawiać z tobą i chodzić na konferencji na InfoSzerze i mieć podcast i wiele innych rzeczy, wynika z tego, że kilkanaście lat to była naprawdę orka.
Ostatnie odcinki
-
Jak połączyć HR, dane i technologię? | Tomasz W...
19.02.2026 06:18
-
Jak strategicznie podchodzić do benefitów? | Ew...
12.02.2026 08:59
-
Jak rekrutować do swoich zespołów? | Natalia Bo...
22.01.2026 06:48
-
Jak rekrutować do swoich zespołów?
11.12.2025 07:49
-
Czy automatyzacja procesów HR może odmienić cod...
20.11.2025 06:00
-
Jak kultura organizacyjna kancelarii tworzy war...
13.11.2025 06:00
-
Alfy i zetki na rynku pracy | Paulina Mazur
30.10.2025 06:00
-
Czym jest mobbing w białych rękawiczkach? | Kas...
16.10.2025 05:09
-
Jak się przygotować do sukcesji? | Bartosz Maje...
25.09.2025 05:00
-
Narzędzia AI, które zmieniają HR!
11.09.2025 05:00