Mentionsy
#019 Cykl: empatia. Kiedy empatia nie jest najlepszym doradcą? dr Marta Doroszuk
W tym odcinku z dr Martą Doroszuk, psychologiem i facylitatorem, rozmawiam o empatii, która może przeszkadzać liderom w podejmowaniu trafnych decyzji oraz o tym, jak zamiast niej sięgać po racjonalne współczucie, być empatycznym, a jednocześnie zachować kontekst organizacyjny/ sytuacyjny. Pokazujemy, że dobre decyzje opierają się na współodczuwaniu, ale także na racjonalnej analizie, danych i odwadze w działaniu.Marta zwraca uwagę na konieczność dbania o swoje granice, świadomość własnych zasobów, przekonań i sposobu działania oraz na zgodę do popełniania błędów, bycie dla siebie wyrozumiałym.
⭐ Pełny opis odcinka: https://valuesfirst.pl/019
⭐ Inne odcinki w ramach cyklu empatia:#023 Empatia w biznesie#017 Moja droga w rozwoju emocji poznawczej#016 Nie zarażaj się emocjami
🎧 Słuchaj podcastu Ludzka Strona Biznesu w aplikacji na telefon:
Spotify: https://open.spotify.com/show/77t9jnCvH3EBxnSvmWQINh
YouTube: https://www.youtube.com/@ValuesFirst_pl
Spreaker: https://www.spreaker.com/podcast/ludzka-strona-biznesu--6109330
Apple: https://podcasts.apple.com/us/podcast/ludzka-strona-biznesu/id1734443365
🤚 Bądźmy w kontakcie:
Newsletter: https://valuesfirst.pl/newsletter/
LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/natalia-ginter/
Szukaj w treści odcinka
Ale też takim duchem czy trzecim naszym gościem zaproszonym jest Paul Bloom i jego książka Przeciw Empatii.
Z jednej strony praktycznym, a z drugiej strony, żeby gdzieś przyglądać się temu wątkowi bardziej refleksyjnemu i propozycji Blooma.
Żeby też zaprosić naszych słuchaczy do tego świata, w którym Bloom patrzy na empatię, to powiem o trzech takich głównych tezach Blooma.
I tutaj Bloom korzysta z metafory reflektora i ona jest, myślę, bardzo taka akuratna, no bo reflektor, jeśli rzuca światło, no to rzuca na konkretną albo grupę społeczną, albo konkretny dział w firmie, albo konkretny case, konkretny przypadek, jakoś pomijając, zostawiając trochę w takiej ciemności, szarości cały kontekst, wszystko to, co jest gdzieś tam wokół.
I to, co Bloom tutaj podkreśla, no to właśnie taki element związany z tym, że empatia jest wybiórcza i stronnicza, że empatia nie do końca zna matematykę, logikę, no i to może prowadzić do niesprawiedliwości, do ignorowania pewnych skutków systemowych, a nawet wzmacniania uprzedzeń.
I teraz to, co też jest istotne, że Bloom nie neguje empatii rozumianej jako taka ludzka życzliwość, jako ludzkie zaopiekowanie, czy takie właśnie, jakby tutaj użyć języka agile'owego, taką służebną rolę osoby, która jest na przykład w roli liderskiej.
I myślę, że Bloom też o tym wspominał, może używał innych słów, ale samoświadomość lidera jest bardzo, bardzo ważna.
Bo to, co też jakoś ze mną bardzo mocno rezonuje, że Bloom to jasno rozgranicza.
Ostatnie odcinki
-
#041 Cykl: cele indywidualne. Kto jest odpowied...
13.04.2026 05:41
-
#040 Cykl perfekcjonizm: Co zrobić, gdy Twój pr...
30.03.2026 13:12
-
#039 Cykl: perfekcjonizm. Czym jest perfekcjoni...
16.03.2026 12:53
-
#038 Samotność Foundera w MŚP. Metody jak sobie...
02.03.2026 12:11
-
#037 Cykl: cele indywidualne. Definiowanie celó...
16.02.2026 08:44
-
#036 Kiedy ADHD pomaga, a kiedy przeszkadza w p...
02.02.2026 07:20
-
#035 Jaki związek ma kultura organizacji ze str...
19.01.2026 19:05
-
#034 Pierwsze wystąpienie Foundera na konferenc...
05.01.2026 18:43
-
#033 Czy zespół powinien znać kondycję finansow...
15.12.2025 20:00
-
#032 Po co wyznaczać cele indywidualne w firmie?
08.12.2025 18:49