Mentionsy
#6#47 O tym co nurogęsi mają do przywództwa
Czy pomyśleliście kiedyś, że urząd może być jak start- up? Monika Gołębiewska- Kozakiewicz, Dyrektorka Zarządu Zieleni Warszawskiej przekonuje, że jej urząd właśnie tak powstawał.
I choć dziś ma już 10 lat to tamta atmosfera wciąż jest w powietrzu.
W tym odcinku mierzymy się głównie ze stereotypem przywództwa w instytucjach państwowych. I idzie nam to nieźle bo Monika z wielką swadą i energią mówi, że:
- tam gdzie są ludzie, tam jest potrzeba przywództwa, czyli tak, ona się czuje liderką swojego 300- osobowego zespołu
- rolą lidera jest otaczać się ludźmi mądrzejszymi od siebie w wieli kwestiach i pozwalać im z tej merytoryki korzystać
- kiedy ona sama zaczynała w ZZW wiedziała, że "zielonym do góry" :_) a reszty nauczyła się właśnie od zespołu
- w urzędzie paradoksalnie łatwiej jest ci zobaczyć, że twoja praca przekłada się na realne efekty dla ludzi, na przykład w postaci fantastycznych klombów kwitnących kwiatów ( wiedzieliście, że w Warszawie zakwitło w tym roku 6,5 mln cebul????)
- w świecie w którym rządzą szaleńcy to poczucie osobistego wpływu jest szczególnie kojące, nawet jeśli to oznacza przeniesienie przez ulicę 7 żab
- o tym gdzie znaleźć balans między wolnością a stawianiem granic
A dodatkowo usłyszycie wzruszające historie o opiece nad ptasimi rodzinami, ratowaniu gęsich dzieci i zatrzymywaniu ruchu na Czerniakowskiej żeby mogły bezpiecznie przejść.
Ten odcinek to dawka serotoniny i dopaminy w zdrowym koktajlu.
Posłuchajcie, skomentujcie zostańcie z tym podcastem!
Rozdziały (13)
Kinga Zachariasz przedstawia swojego gościa, Monikę Gołębiewska-Kozakiewicz, dyrektorkę Zarządu Zieleni Miasta Stołecznego Warszawy.
Monika opowiada o zielonych nasadzeniach roślin i o nurogęsiach, które zaczęły przebywać przez ulice Warszawy.
Monika opowiada o swojej roli w zarządzaniu zielonymi obszarami i o programie Zielony Wolontariat.
Komentarze na temat dojrzałości i przywództwa w urzędzie, przykłady z doświadczeń.
Opis zadań Zarządu Zieleni i jego roli w zarządzaniu zielenią i ochronie przeciwpowodziową.
Wspomnienia na temat komunikacji i przywództwa, przykłady z doświadczeń.
Opis procesu zmiany tożsamości organizacji i wpływu na pracowników.
Wspomnienia na temat poczucia wpływu na rzeczywistość i motywacji pracowników.
Komentarze na temat strategii przywództwa i zrealizowania idei.
Rozmowa o znaczeniu wizji i jej realizacji, podkreślając potrzebę zrealizowania wizji poprzez praktyczne działania i przywództwo.
Diskussja o zarządzaniu różnymi pokoleniami w organizacji, podkreślając potrzebę dostosowania się do różnorodności w eksploatacji doświadczeń i perspektyw.
Rozmowa o strategii wprowadzania zmian poprzez tworzenie sojuszników i zaczynanie od małych działań.
Refleksja na własny styl liderstwa i propozycja podzielenia doświadczeń z innymi.
Szukaj w treści odcinka
Bo siedzi tu naprzeciwko mnie dzisiaj Monika Gołębiewska-Kozakiewicz, dyrektorka Zarządu Zieleni Miasta Stołecznego Warszawy.
Natomiast to pracownicy zarządu zieleni lub straży miejskiej i funkcjonariusze policji zatrzymują ten ruch, bo my jesteśmy do tego przeszkoleni.
Skąd się wziąłeś, Moniko, jako dyrektorka Zarządu Zieleni Warszawskiej?
Poza tym zarząd zieleni to jest prawie 300 wysoko wyspecjalizowanych osób.
A jeśli chodzi o Zarząd Zieleni, to my mieliśmy dodatkowe szczęście, dlatego że to jest stosunkowo młoda jednostka.
O czym jest tak naprawdę ten zarząd zieleni miejskiej?
W sumie to mogę powiedzieć tak, bardzo dziękuję za to pytanie, bo wbrew nazwie Zarząd Zieleni nie zajmuje się wyłącznie zielenią.
zarządzanie zielenią parkową, czy zielenią przyuliczną, tymi wszystkimi drzewami, czy też rabatami, które są przy ulicach.
Dzisiaj zarządzamy ponad tysiącem hektarów zieleni przyulicznej w Warszawie.
Ale powiedz, co to znaczy zarządzać zielenią?
I to jest wszystko o zieleni, ale to nie jest wszystko, czym się zajmuje Zarząd Zieleni, dlatego że odpowiadamy również za ochronę przeciwpowodziową miasta.
Na pewno przy tak dużej organizacji, wtedy kiedy zaczynałam swoją pracę, bo zaczynałam ją nie od początku Zarządu Zieleni, tylko pracuję tam w tej chwili 4 lata i kilka miesięcy.
to wyzwaniem było to, że kiedy Zarząd Zieleni powstawał, to był taki charakter trochę startupowy.
Z tych 70 osób, które zaczynały pracę w Zarządzie Zieleni, część wybrała inną drogę, część odeszła na emeryturę, tylko część została.
One nie wiedziały z jaką misją Zarząd Zieleni zaczynał swoją pracę, jaki był nastrój w tym wszystkim.
I znalezienie właśnie nowej definicji Zarządu Zieleni, pokazanie, że my nie jesteśmy tylko ogrodnikami, ponieważ w tym czasie rzeczywistość się totalnie zmieniła.
urzędzie, zarząd zieleni tam warszawskiej, to widzisz tylko tą tabliczkę.
Być może było mi łatwiej, dlatego że kiedy przychodziłam do Zarządu Zieleni, bardzo otwarcie mówiłam, że o zielonym to ja wiem, że zielonym do góry.
Ostatnie odcinki
-
#6#47 O tym co nurogęsi mają do przywództwa
19.05.2026 19:06
-
#6#46 Gdy zostajesz prezeską: między awansem a ...
07.05.2026 13:32
-
#6#45 Prawniczka liderką. O odważnej zmianie za...
24.11.2025 07:52
-
#6#44 O tym, że inkluzywność to nie demokracja
06.11.2025 06:55
-
#6#43 O specyfice przywództwa w IT
11.10.2025 09:45
-
#5#42 O liderach z pokolenia Z i o tym co daje ...
23.06.2025 12:18
-
#5#41 O wspieraniu równości w sektorze bankowym
03.06.2025 20:00
-
#5#40 O prawości i odwadze w przywództwie
19.05.2025 07:57
-
#5#39 O strategicznej roli line managerów i biz...
17.04.2025 08:02
-
#5#38 O Przywództwie w Medycynie
13.03.2025 10:28