Mentionsy
Lider/ka Off The Record
Lider/ka Off The Record
29.06.2026 07:13

#6#48 O przywództwie w trudnych czasach

A co jeśli znajdziesz się jako lider w sytuacji kiedy firma jest w takiej zmianie, że nie wiadomo dokąd nas ona doprowadzi?

Michał Małecki CTO i Dyrektor Generalny Engineering Innovation Center i Wiceprezes GE Vernova wie doskonale jak to jest.

I bardzo otwarcie się dzieli tym doświadczeniem w swojej opowieści. Rozmawiamy o tym:

- przywództwie w czasach trudnych dla całego zespołu i dla liderów, kiedy firma przechodzi wielką transformację

- że taka zmiana jest jak wycieczka - kupiłem bilet, wiem dokąd ale nie mam pojęcia czego sie tam spodziewać, poza tym, że będzie trudno

- o budowaniu nowej tożsamości całej organizacji, która z 200 osób urosła do 500 przez 3 lata.

- że jeśli nie wiesz co zrobić to zrób... coś

- że "engineering is a team sport" i dlatego w zespołach potrzebuje różnych ludzi

- tym, ze inżynierowie bardzo potrzebują (tak, tak!) umiejętności miękkich

- o osobistych momentach zmęczenia i umiejętności wybaczania sobie

- o tym, że chce aby ludzi wracali do domu i z dumą mówili "pracuję w GE Vernova, to jest naprawdę fajne miejsce".


Niezwykle wartościowa rozmowa a kiedy słucham Michała mówiącego o autentyczności lidera to naprawdę mu wierzę.

Posłuchajcie, skomentujcie, zostańcie z tym podcastem!



Rozdziały (15)

1. Wstęp i przedstawienie gościa

Kinga Zachariasz przedstawia gościa odcinka, Michała Małecia, CTO i Dyrektora Zarządzającego Engineering Innovation Center GE Wernowa w Polsce.

2. Temat rozmowy - działanie lidera w trudnych czasach

Rozmowa skupia się na temacie działania lidera w sytuacjach, kiedy sytuacja jest trudna, a nie tylko pozytywna.

3. Historia zmiany firmy GE

Michał Małecki opisuje historię zmiany firmy GE, w tym wydzielenie biznesu energetycznego i powstanie nowej firmy GE Wernowa.

4. Trudności i autentyczność lidera

Michał Małecki opowiada o trudnościach i autentyczności, jaką musiał zaoferować jako lider w trudnych czasach.

5. Styl liderski i autentyczność

Rozmowa o stylu liderskim w trudnych czasach i znaczeniu autentyczności dla liderów.

6. Biznesowe wyzwania i sukcesy

Michał Małecki opowiada o biznesowych wyzwaniach i sukcesach firmy GE Wernowa w trudnych czasach.

7. Emocje i dojrzałość w trudnych czasach

Rozmowa o emocjach i dojrzałości lidera w trudnych czasach, w tym o konsekwencjach i autentyczności.

8. Tożsamość i kultura firmy

Michał Małecki opowiada o konsekwencjach budowania tożsamości firmy i jej kultury w trudnych czasach.

9. Podsumowanie i zakończenie rozmowy

Kinga Zachariasz podsumowuje rozmowę i dziękuje gościa za udział w odcinku.

10. Kultura firmy i G-Women Network

Rozmowa koncentruje się na budowaniu kultury firmy i roli G-Women Network w promowaniu równości płciowej w inżynierskich środowiskach.

11. Leadership i przywództwo inżynierów

Wspominana jest rola lidera w rozwoju inżynierów, w tym w zakresie umiejętności miękkich i rozwijania kultury organizacyjnej.

12. Kultura firmy i wolny czas

Rozmowa o potrzebie wybaczenia sobie i zdolności do robienia niczego. Analiza kultury firmy i jej wpływu na poczucie winy.

13. Percepcja pracy i leadershipu

Wspomnienie o konieczności przełomu w percepcji pracy i leadershipu, aby osiągnąć równowagę.

14. Kompetencje liderów w nowoczesnym świecie

Analiza potrzeb liderów w nowoczesnym świecie, w tym umiejętności mentoringu i autentyczności.

15. Podsumowanie i radzenie w trudnych momentach

Porady dla liderów w trudnych sytuacjach, w tym rozejrzenie się za wsparciem i autentyczność.

Szukaj w treści odcinka

Wpisz frazę, aby wyszukać treść w transkrypcji tego odcinka

Ostatnie odcinki